内容发布更新时间 : 2024/12/29 23:02:50星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

管理学期末复习题 一、名词解释

计划 组织 领导

直接控制

风险型决策 集权 分权

二、简答题

1．请你用需要层次论解释“人往高处走”。

2．什么是管理幅度？什么是管理层次？简述管理幅度与管理层次之间的关系。

3．什么是管理？你是如何认为的？

4．从组织内部和外部选聘管理人员各有何优缺点?

5．领导者与管理者的关系是什么？

6．什么是目标管理？它的基本思想和主要特点是什么？

7．俗话说“车到山前必有路”，所以企业管理者事先所做的计划根本没有用。你认为这种看法是否正确，并说明理由。

三、选择题

1.中国古代管理思想“法治”中的“常法”是指（ ） A.要保持法的稳定性 B.要制定统一的法律

C.法律面前人人平等 D.要使法律固定不变

2.在管理学中，定义为“影响力”的权力除“专长权”和“个人影响权”外，还包括（ ） A.随机处置权 B.制度权 C.奖惩权 D.任免权 3.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（ ） A.没有历史包袱 B.能为组织带来新鲜空气 C.可以迅速开展工作 D.具有广告效应

4．组织外部环境对组织的内部结构产生一定程度的影响，这种影响可以反映在（ ） A，组织结构总体特征层次 B．各部门关系层次 C．职务与部门设立层次 D.A+B+C

5．某企业的高层管理者们制定出一系列规章、制度让员工遵守，并偶尔抽出时间去车间指导指导。这种作法属于（ ）

A．预先控制 B．事后控制 C．现场控制 D.A+C

6．职能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝，还会增加管理费用，且目前仍被我国大多数企业采用的组织形式是（ ）

A．直线制 B．职能制 C.直线职能制 D.事业部制 7.所谓授权，是指（ ）

A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属 D.委托代理关系

8.霍桑试验表明（ ）

A.非正式组织对组织目标的达成是有害的 B.非正式组织对组织目标的达成是有益的 C.企业应采取一切措施来取缔非正式组织 D.企业应该正视非正式组织的存在

9.( )面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

A.确定型决策法 B.风险型决策法 C.非确定型决策法 D.追踪决策法

10．根据领导者控制或影响被领导者方式的不同，领导方式可划分为独裁式、民主式和放任式，其中独裁式领导的主要缺点是（ ） A．组织成员没有责任感 B．情绪消极 C．士气低落 D。A+B+.C．

11. ________是第一个将管理定义为一组普遍的职能的人。（ ）

A. 法约尔 B. 韦伯 C. 泰罗 D. 霍桑 12．企业管理者对待非正式组织的正确态度应该是（ ）

A．设法消除 B．严加管制 C．积极鼓励 D．正确引导 13.“士为知己者死，女为悦己者荣”这一古训说明了有效的领导始于（ ） A．为下属设定崇高的目标 B．上下级之间的友情 C．为了下属的利益而不惜自我牺牲 D.了解下属的欲望和需要

14.“重赏之下必有勇夫”这句俗语最确切地体现了如下哪一理论？（ ）

A．需要层次理论 B.公平理论 C．期望理论 D．双因素理论