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三基工作汇报材料总结

篇3：三基工作汇报材料

海洋石油船舶中心劳资培训科现有工作人员6人，其中科级干部3人，党员6人，女职工1人，主要负责中心劳动力、劳动工资、职工教育培训、劳动就业和再就业管理工作，负责贯彻落实党和国家及上级有关法律、法规和方针政策，负责对劳资培训系统相关政策研究、制度的制订与监督执行、信息收集反馈利用等工作。

根据油田、中心的统一部署，通过开展“三基建设”活动为契机，根据劳资培训科业务特点，努力打造团结互助、廉洁奉公、严谨求实、敬业高效、开拓进取、争创一流的团队精神。不断完善部门职责、岗位职责、岗位标准以及岗位考核办法，逐步建立规范高效的岗位管理体制和运行机制，为全面推行岗位管理做好基础性准备工作。 通过内强素质，外树形象，使劳资队伍始终保持一种正气、一股正劲，创新思路，锐意改革，强化劳资管理，挖掘用工潜力，提升人力资源效益，加大培训力度，不断提高职工队伍素质，为推进中心安全、健康、和谐发展提供坚强的人力资源保障。

根据中心三基建设办公室总体安排和部署，在确定活动的实施方案后，根据实施方案的时间安排及工作部署，我们 主要做了以下工作：

一、狠抓规范管理，提升工作水平。坚持不懈抓好团队精神及其内涵的贯彻落实，努力提炼培育科室先进文化，发挥凝聚引领作用。从持续开展“讲政治、重品行、做表率”行业活动，加强管理，强化

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运行，内强素质，外树形象，团结一致，开拓进取，建立规范的工作、学习秩序。加强养成教育，规范行为举止，达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事讲效率”的要求。进一步建立完善工作流程，全面推行党务公开、党务反馈、党务评议，健全信访投诉制度和劳资培训科随时接访制度，广泛接受职工群众监督。进一步整合监督力量。 二、完善学习机制，提升业务素质。根据针对性、实效性强，内容形式多样的总体原则，在坚持岗位自学自练与集中培训相结合的基础上，结合油田劳资培训系统相关业务培训，努力使每一位科室成员都做到“四懂”、“四会”，即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识、懂信息化基本知识，会相互沟通、会相互协作、会管理服务、会群众工作。原则上每周固定时间进行集中学习，注重学习效果，切实做到科室成员素质的提升。

三、加强考评管理，激发队伍活力。以业务素质考评和完成效率评定为主，加强对科室成员工作的年度综合考评;制定科学、合理的考核标准，通过绩效考核，目标考核加强

对日常工作绩效的考核;强化经常性思想政治工作，广泛开展争先创优和立功创模活动，及时表彰宣传先进典型，激发队伍活力。 四、狠抓精细管理，梳理部门制度流程。科室要以信息化推动办公自动化，结合胜利油田sap-hr及现有人力资源管理系统，逐步提高精细化管理水平。通过制度树立，保证各项工作规范有序，并实施“5s”管理，做到办公场所整洁优雅，资料齐全，规范有序。 五、从作风建设入手，积极营造“比学赶帮超”氛围。通过思想

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作风、领导作风、工作作风、学习作风的不断提升，结合中心开展的“讲文明、守纪律、提素质、尽责任、比贡献”活动，力争使科室成员做到政治强、业务精、作风硬，符合堪当重任、忠诚奉献的要求，以服务职工群众，服务中心发展为目标，积极构建创新、节约、和谐的机关部门。

针对中心三基建设办公室的总体要求和安排，在实际工作重我们明确了活动进行的工作要求： 一、加强组织领导，科学统筹安排

各科室成员要充分认识，提高意识，把“三基”建设置于重要位置来抓，切实加强领导，精心组织落实。要开展深入细致的调查研究，在摸清本部门基础工作状况、工作流程和成员业务基本功方面存在主要问题的基础上，研究制订具体计划，并认真组织落实。积极协调解决工作中遇到的困难

和问题，努力为“三基”建设提供强有力的支持和保障。要把部门基础建设、日常工作及迎评促建工作紧密结合起来，真正实现相互促进，共同提高，达到实效。 二、领导模范带头，发挥表率作用

要求科室负责人以身作则，率先垂范，认真组织并带头参加“三基”建设各项工作。要担负起“三基”建设的领导责任，切实将“三基”建设工作作为牵动劳资培训科整体建设和发展的大事来抓，亲自研究、亲自部署、亲自抓落实，积极协调解决“三基”建设中的有关问题;科室成员要各司其职，各负其责，抓好各项具体工作措施的落

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