内容发布更新时间 : 2024/5/1 17:47:24星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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PPP项目（DBOT）各阶段工作及文件的要求

（1）本PPP项目各阶段工作

各阶段工作分工职责表

项目实施工作分项 阶段 组建 项目部 项目 启动 项目策划 工作内容 任命项目管理人员，签定项目责任书、制定项目部管理制度 落实现场办公、生活场所 项目管理计划 责任岗位 备注 项目总负责人人 综合管理部经理 项目总负责人、建设负责人 项目总负责人、建设负责人 设计负责人 设计负责人 设计负责人 设计负责人 设计负责人 设计负责人 设计负责人 设计负责人 设计负责人 项目实施规划 组织方案设计 方案设计 获得方案设计批复 初步设计 初步设计 组织进行施工图设计 施工图 设计 组织院内人员进行校审 院专家跟踪指导、论证 送第三方设计审查，包括施工图审查，消防审查、节能审查等 设计 阶段 获得审查报告 施工图 审查 根据审查意见反馈进行设计修改 设计图纸组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖设计负责人、施工经理 交底 章形成正式文件 联系、组织相关人员解决设计上的问题，确设计变更 定变更内容，形成变更文件，多方签字盖章设计负责人、施工经理 确认生效，交付实施 根据施工图编制设备清单 编制设备清单 提供材料设备采购技术参数 项目 审批 设计负责人、采购负责人 设计负责人、采购负责人 项目总负责人、设计负责人 报建审批 协助建设单位进行项目报建、审批 .下载可编辑.

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项目实施工作分项 阶段 采购计划 工作内容 编制施工招标、材料设备采购计划 施工区块划分 责任岗位 设计、采购主管 项目总负责人、采购负责人 备注 协调我院集中采购中心编制招标限价并审土建施工项目总负责人、建设负计、编制资格预审文件、资格预审、编制招招标 责人、采购负责人 标文件、评标、定标 签订施工合同 采购 管理 提供材料设备采购清单和技术参数 项目总负责人、合同经理 采购负责人 华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、建设负责人、采购负责供货商资格预审、编制招标文件、确定供货人 商 设备采购 签定采购合同 货款支付、设备催交 出厂验货 现场验货、交付保管 总承包合同备案 协助建设单位解决高压线迁移问题 施工用电、用水开户 办理施工许可证 签定材料试验检测合同 项目总负责人、合同经理 采购负责人 采购负责人 采购负责人 综合管理部经理 建设负责人 建设负责人、综合管理部经理 综合管理部经理 建设负责人 建设负责人 建设负责人 建设负责人 施工 管理 施工准备 签定桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同 管理分包单位进行场地平整 编制总体施工进度计划，总体施工方案、应急预案等 协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施等 审核施工组织设计 建设负责人 建设负责人 .下载可编辑.

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项目实施工作分项 阶段 工作内容 组织专项施工方案的专家评审 (高大支模架等) 了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保护措施 进行质量、技术、安全交底 责任岗位 备注 建设负责人 建设负责人 建设负责人、安全总监、 检查施工准备、安全文明施工措施落实情况 建设负责人、安全总监、 组织规划部门定位放线并复核 协调各施工区间的施工界面、配合作业 协调设计、监理、施工、监测等单位的相互合作、监督管理 编制总体进度计划 审查分包单位的施工进度计划 进检查分包单位周计划、月计划的执行情度况 管理 对比总体进度计划，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作 必要时修正进度计划。 施工 管理 督促和检查分包单位建立质量管理体系 施工过程 督促监理单位加强对分包单位施工过程中的质量管理 质定期或不定期进行质量检查 量管协调设计、采购、施工接口关系，避免理 设计、采购对施工质量的影响 质量事故的处理、检查和验收 定期向华东院质安环部和建设单位汇报质量控制情况 费制定项目费用计划 用每月统计汇总分包单位完成的工程量，管编制工程进度款申请支付报表，报送建理 设单位并督促支付工程进度款 建设负责人 建设负责人 建设负责人 建设负责人 建设负责人 合同经理 .下载可编辑.