内容发布更新时间 : 2024/12/23 11:02:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
舟山外钓（北岛）光汇油库钻孔灌注桩基础工程第一标段 技术标
第五章 资源供应计划
5.1机械设备计划
本工程所需设备现位于公司仓库，已进行一次二级保养。根据施工方案及进度计划，将主要机械设备配置计划一览表、主要计量器具计划表。
主要机械设备计划一览表
序号 1 2 3 3 4 5 6 7 8 设 备名 称 钻机 电焊机 吊机 切割机 挖掘机 发电机 排污泵 泥浆泵 循环泵 规 格 型 号 GPS-18 BXI-500型 武汉-16T / PC200 120KW 立式 3PN 7.5KW 单位 数量 台 台 辆 台 台 只 只 台 台 13 15 1 2 1 1 2 13 15 设备用途 钻孔桩施工 钢筋制作等施工 桩机安装 钢筋笼制作 障碍物清理 施工发电（备用） 污水排放 泥浆循环 泥浆循环 功率 60KW 11KW 5.5KW 1m3 120KW 7.5KW 22KW 7.5KW 性能 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 进场时间 中标后3天 中标后3天 中标后3天 中标后3天 中标后3天 中标后3天 中标后3天 中标后3天 中标后3天 计量器具计划一览表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 测量设备名称 经纬仪 水准仪 钢卷尺 钢卷尺 全站仪 试块模 测绳 泥浆比重计 泥浆含砂量计 泥浆粘度计 J6 DS3 GW--502 GW--330 RTS--632 150*150*150 100m 规格型号 数量 1只 2只 2把 13把 1只 13组 13根 13套 5套 5套 测量范围 观测桩机垂直度 标高测量 50m 5m 测量放样 试块制作 孔深测定 泥浆比重测定 含砂量测定 粘度测定
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5.2物资供应计划
本工程所用混凝土、钢筋及电焊条均自购，材料运到施工现场指定地点堆放，根据钻孔灌注桩施工数量提前采购，不得在施工过程造成物资供应不上。
材料供应计划
序号 1 2 3 4 5
5.3劳动力安排
根据施工方案、进度计划及机械设备配置情况，编制本工程劳动力用量计划见附表。
材料名称 桩基础钢筋 桩基础钢筋 预埋铁件 商品砼 电焊条 规 格 锰钢 圆钢 定位钢筋环 C35 E50xx-E43 单位 T T T m3 T 数 量 按配筋图 按配筋图 按配筋图 18524 按钢筋数量 备 注 分批进场 分批进场 分批进场 分批进场 分二批进场 劳动力用量计划表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作班组 钻机班 钢筋工 电焊工 电工 测量员 普工 后勤 挖机工 洗车工 合计
班数 13 2 2 1 1 2 2 1 1 人员数 39 4 10 1 2 4 4 1 1 职 责 钻孔桩施工 钢筋笼制作、安放 钢筋笼制作及焊接 施工用电 桩位测量 随时调用 后 勤 场地平整 车辆清洁 66（高峰期） 14
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第六章 施工进度计划
6.1积极响应本桩基工程招标文件精神
我们积极响应本桩基工程招标文件精神：从招标方书面通知的开工日期起到结束90日历天内完成工程桩施工（招标工期100天，我施工单位计划提前10天完成）。
6.2工期及进度计划安排
6.2.1场地平整及施工准备：场地平整、临时道路铺设、临时设施搭设及桩机安装预计5天（开工前完成）。
6.2.2施工工期
钻孔灌注桩：安排13台GPS-18型钻机及以上机械施工钻孔灌注桩512根。平均每2天每台施工1根，打桩需90天完成。
6.3桩基施工顺序
场地平整及准备工作完成后，安排6台钻机施工2201-1罐的233根桩，5台钻机施工2201-2罐233根桩，2台钻机施工2301-1罐的46根桩。
6.4施工进度计划表
施工进度计划表
序号 工作内容 天数 1 施工准备 5天 5 10 20 30 40 50 60 65 70 75 85 90 95 2 钻孔灌注90天 桩512根 说明：场地平整及准备工作完成后，先安排13台GPS-18型钻机施工，其中试桩先施工。在招标工期的基础上提前10天完成桩基施工任务。
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第七章 确保工程质量的技术组织措施
7.1 质量等级要求
施工质量100%合格。桩基工程质量的好坏直接影响到优良工程的评定和施工单位的社会声誉、形象，因此要求参加本项目施工的各班组、各工种都必须严格按施工图纸、有关设计说明和双方确认的施工组织设计及国家现行施工验收规范、建安工程质量检验评定统一标准等有关规定，同时根据公司ISO9001-2008质量保证体系要求及作业指导书，精心组织施工、记录和检验，健全质量保证体系和质量检查制度，严格把好每道工序的质量关，确保工程质量达到一次性验收合格。
7.2质量管理人员配备
项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工能否达到预期目标的关键，因此，本工程施工中建立以公司副经理为项目主管，协助项目经理领导的项目部，施工中遇到重大技术、生产、物资、资金等问题时，可以召集公司各部门技术骨干力量和部门负责人，协商解决。
7.2.1实行生产、技术、质量网络管理，工地成立项目经理部，在项目经理的领导下，由技术负责和质检员进行工程的生产调度和技术管理。
7.2.2工地建立以技术负责为主由各专业技术人员组成的管理和质量检查小组，进行测量定位、压桩和后勤物资供应等各个环节的技术管理和质量管理，使各工序的施工都处于质量监控之下。
7.2.3生产中严格执行公司ISO9001-2008质量保证体系，严格按施工工序进行生产，坚持“质量第一”，“为下道工序服务”的观念，把各项工作职责分解落实到班组、个人。并通过完善以承包为主的经济责任制，明确内部奖罚制度，充分调动施工和管理人员的积极性和责任心从而保证施工质量和施工工期。
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