内容发布更新时间 : 2025/11/3 19:46:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
工作制度：市政府研究室调查研究工作制度
为更好的深入开展建设学习型党组织活动，大兴调查研究之风，提高调研工作水平，更好地服务决策，不断提高决策的针对性、科学性和可行性，促进研究室各项工作的创新与发展，特制定本制度。
一、调研计划的制订
机关各组（办）要于每年年初根据工作职能，针对中心工作中反映的突出问题和急需解决的重大问题，拟订出年度调查研究课题，于每年2月初报主任办公会议研究确定。
室领导可根据我市当年重点工作的实际，结合不同时期的重要工作及可能出现的问题，制订调研课题，特别是围绕全市重点工作的热点、难点问题，要重点进行调研解决。
在阶段性工作中产生的新问题、新矛盾、新经验、新做法，特别是给经济和社会带来较大影响的，要及时提出课题下基层调研、总结，以便及时解决问题或推广经验。
对在机关作风建设年活动中建立的联系点，要尽可能地多下去，帮助部门出主意想办法，尽可能地及时解决遇到的实际困难和发展中的问题。
二、调研工作的组织与要求
调研课题确定后，要根据重点工作实际认真研究，组织实施，制定出调研工作计划，围绕调研课题，拟定调研提纲，采取多种形式，有步骤地进行专题调研、重点调
研或蹲点调研。
下基层调研，负责人要高度重视，由组（办）负责人带队。室级领导要带头落实规定的调研时间，下基层开会、布置工作等活动，不作为调研时间计算。
对于课题内容与其他调研内容交叉的，牵头人应主动与有关部门协商或提出建议，协调有关部门要积极配合搞好交叉性调研，以避免到基层单位重复调查。分管领导可根据年初下达的调研提纲带队下去进行综合性调研，并以牵头单位为主写出调查报告。
调查研究，要深入基层，了解真实情况，深入分析研究；要立足于解决重点问题和实际问题，对调研过程中发现的问题和部门提出的问题，能当场解决的要当场解决，不能当场解决的，回室后要抓紧研究解决；调研部门解决不了的，要以专题形式提交主任办公会或党组会研究解决。
对下基层调研带回来的重大问题，经主任办公会研究确定后，由有关组（办）负责落实，并负责向有关单位反馈；因故短时间不能研究解决，且问题又较为突出者，课题调研组请示室领导后负责督办。
下基层调研要轻车简从，遵守中央有关廉洁自律规定和室的有关工作规则，要力戒形式主义。
三、调研成果
专题调研工作结束后，各组要及时对调研材料进行整理总结，对带有规律性的问题进行分析比较，并在两天内提交调查报告给主管主任，主管主任修改后报主任阅批。
撰写调研报告要真实、准确，语句简练，要有情况、有问题、有分析、有建议，
必须能为领导决策提供有价值的依据。
实行调研成果检查、验收、评比制度。每年年底，目标管理考核领导小组要对当年调研计划的落实（调查报告）情况进行验收评比，纳入年度目标管理考核之中。
本制度实行后，每年要对室机关调研成果进行整理汇编，并对优秀调研成果进行奖励。