内容发布更新时间 : 2024/5/7 17:31:39星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

中层干部应该具备哪些素质

——与中层干部谈管理工作的学习讲义

党委书记、*****

在一个正常运作的企业中，不同层次的人作用是各不相同的。按照管理的层次分，一个企业可以分为高层领导、中层领导和一线主管及职工。打一个不太形象的比喻，如果把一个企业比喻成是一个人，领导班子是“头”，中层领导干部就是“腰”，大脑是指挥中枢，腰则是重要支撑。中层领导干部是承上启下的重要环节，是单位的中流砥柱，是在第一线上承担具体领导管理职责的人，他们的个人素质、履职能力、负责精神是完成任务带好队伍的可靠保证。可见，在一个企业中，要将公司正确的决策在职工那里得到具体有效的执行，中层领导干部的中间作用是至关重要的。 一、中层干部的必备素质 （一）要持有“三颗心”

——事业心。生活和工作中，任何人对某一方面都有一种执著追求。比如：事业心强的人，往往把工作放在第一位，一门心思想在工作中有所建树；向往富有的就热心投资、经商、研究彩票等等，当然这些人工作也是能完成的；特别想提升素质的对考职称、学历就非常积极；特别对家庭很看重

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的，往往为家倾心、忙碌、奔波；有的追求精神享受，还有想混出点样子来的，当然还有与世无争，甘于现状的等等。奥斯特洛夫斯基有一段大家都熟悉的名言：“人最宝贵的是生命。生命每个人只有一次。人的一生应当这样度过：回忆往事，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为卑鄙庸俗而羞愧。”这段话实际上就是讲了事业心的问题，因此，作为干部就是要有事业心，才能带领同志把工作做好。 ——责任心。要想把组织和职工赋予的责任担好，作为一名干部决不能无视、轻视、小视这份责任。既然你走上了这个岗位就意味着必须不遗余力地去完成承担的责任。这种责任感不是领导强制要求的，而是要发自于内心深处的呼唤。对待工作、对待同志、对待上级的责任心强与弱直接关系到一个部门履行职能的优劣。

——“真心”。用一颗真诚的心对待同志、对待工作是我们做好工作的前提。对上级要真诚，要认真执行上级的要求和指示，有不同意见当面陈述，而不是凭任自己的兴趣、好恶行事。对下级要真诚，就是要把分管部门内每一个职工当成亲人和朋友来看待，不能拉帮结伙，搞亲疏。要从工作大局出发，让每一个人都全面发展。 （二）要具备“四种”能力

——业务能力。成绩主要从业务上反映出来，因此，作为部门负责人，首先要具备一定的业务知识和技能，做到熟知本部门业务，成为内行尖子，才能让同志们信服，所干的

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工作经得住检验，出得了成效。

——管理能力。要抓住不同时期的工作重点，结合本部门工作实际，营造有自己特点的管理模式，要善于做好思想政治工作，凝聚人心，增强向心力；要学会刚柔相济，因人施教，既坚持原则不怕得罪人，又会和风细雨般地转化人；要制定部门明确的奋斗目标，并使人人皆知，明确自己的岗位，演好自己的角色，共同唱出一台好戏；要有谋划全局的能力，不能稀里糊涂，以其昏昏，使人昭昭；要严格执行规章制度，用制度规范行为，管人做事，使每个人都要有协调沟通的能力，得到上级和其它部门的支持帮助，利于工作开展。

——创新能力。孔子曾说：“君子不器”，意思是讲为官的人不要像器具一样，只有固定的某一方面的用处，一切按部就班。创新在当今工作中具有非常的积极作用，借鉴别人又有所独创，才能做到观察形势有新视角，推进工作有新思路，解决问题有新办法，在具体工作中体现时代性。 ——文字综合及语言表达能力。 （三）磨练“四种”品质

——心胸宽广，有度量。宽宏的度量能够产生巨大的感召力，能够消除误会，减少争执，避免内耗，凝聚人心。 ——踏实工作的作风。把精力用在工作上，而不是宣染，尽职尽责确实把单位的事、职工群众的事当成自己的事来办。

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