内容发布更新时间 : 2025/1/1 6:12:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

本项目工程量较大，工期较紧，为确保按期完成任务，特制定如下措施：

1、 建全工程指挥和调度体系，全面负责施工中的管理工作，充分协

调好内外部关系，减少中间环节。

2、 认真做好施工准备，编制详尽完善的施工方案，保证一台钻机、

配套设备、周转工具和材料及时供应。

3、 用科学的管理方法，按网络控制计划和主要进度控制点编制详尽

的施工进度计划，以各工序控制目标层层落实，发现问题及时调整，确保工期控制点的实施。

4、 机械化机具管理，提高工效。加强施工管理，推行项目法施工，

精心组织、周密安排、加快施工进度。

5、 实行奖励竞争机制，与项目部班子落实经济责任，利用经济杠杆

严格奖惩，保证工期目标的实现。 （二）、质量保证措施

为保证工程质量达到优良标准，建立质量保证体系。从施工组织、施工技术、材料验收等方面采取一定措施。确保工程达到《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-2012；《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012等有关规范规定，其质量标准以期达到如下要求： ? 主控项目：

（1） 施工所用的原材料符合设计要求及规范规定；

（2） 桩径达到设计值，允许偏差±20mm（负值指个别断面）；

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（3） 桩身强度达到设计要求，以28d试块强度作为评定指标； （4） 地基承载力达到设计要求。 ? 一般项目：

（1）桩身完整性：符合桩基检测技术规范的要求；

（2）桩位允许偏差：对于1-3根、单排桩基垂直于中心线方向和群桩基础的边桩不大于70mm，对于条形基础沿中心线方向和群桩基础的中间桩不大于150mm。

（3）桩身垂直度：允许偏差不大于1.0%； （4）桩长：允许偏差±100mm。 ? 质量保证体系

? 质量保证措施：

（1）、提高全体人员的质量意识，教育职工视工程质量为企业的

生命，是企业生存和发展的基础。

（2）、建立每道工序的质量保证措施，严格按照各工序验收标准，

进行质量跟踪检查，发现问题及时整改，把质量事故消灭

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项目经理 技术负责人 机 长 技 术 员 质 检 员 在萌芽状态。

（3）、作好桩位的测放工作，桩位偏差≤20mm，钻孔垂直度≤1.0%。 （4）、成桩过程中，抽样做混合料试块，每灌注50m3砼应做一

组(3块)试块（边长为100mm的立方体），标准养护28d,测定其抗压强度。

（5）、严格按图纸施工，做好施工记录，所有技术资料及时会同

建设单位、监理单位履行签字手续。

（6）、施工中各工序密切配合，在项目经理的统一领导下，协调

好各工序之间的交叉作业问题，明确质量目标落实质量责任，确保工程创优。

（三）、安全生产与文明施工措施 1、安全保证体系

项目经理 施工部 成孔班 安监部 安全员 保卫员

钢筋班 电工班 注浆班 2、保证安全与文明施工措施

（1）、建立健全安全保证体系，在项目部设置专职安全员，实行

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安全标准管理，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，确保施工安全体系的正常运转。

（2）、严格贯彻执行各级有关的操作规程和安全规程。 （3）、上岗人员必须戴安全帽、整齐、高空作业要系安全带，班

前班后上岗人员不得饮酒。

（4）、电工、电焊工、司机必须有操作证，否则不准上岗，严禁其

他人员操作。

（5）、现场文明施工充分体现公司的形象，进入施工现场就要以良

好的社会形象，体现企业风采。

（6）、按照施工平面布置图做到：施工机具、水电线路、材料堆放、

临舍搭建等合理有序。

（7）、严格按照程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管

理，保持良好的施工程序。

（8）、抓好现场管理，提高施工标准化，规范化，科学管理水平。 （四）、防止扰民降低环境污染和噪音的措施

严格遵守国家有关环境保护的法律规定和地方的各种环保管理制度，做到施工不扰民，具体措施如下：

1、尽量控制少使用噪音大的施工机械，及时检修、保养设备，致使设备低磨损、低噪音正常运转，做到尽量少扰民。

2、施工现场各种施工垃圾，按要求地点堆放和及时清理，不准随意倾倒。

3、合理安排好生活垃圾问题，讲究个人卫生，施工现场必须带安全

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帽、统一工作服装。

九、工地临时用电专项方案

1．本工程使用六台洛阳铲施工，需用电源较大，所需电源有专业人员按要求到指定地点接线。 2．控制措施

(1)为防止事故发生，电工必须持证上岗，认真检查安装电器元件，安装完毕经技术监督部门验收合格后投入使用。 (2)电工操作时，必须严格按操作规程操作，不准违章作业，操作前必须有安全技术交底记录。

(3)除临时施工用电或临时采取的措施外，不允许架临时电线，不允许乱挂灯，仪表工具和电焊机等，应用安全的开关和插座，防止因超负荷引起火灾或其他事故。 3．应急预案

(1)如有漏电伤人事故发生，应立即切断电源，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作。

(2)生产负责人亲自带领有关工长及外包队负责人，对事故现场进行抢救，如有重伤人员由队长负责送外救护。

(3)按照预先分工队长等人员协助生产负责人对现场清理，电工队长组织人员立即对现场用点设施进行全面检查，确保消除漏电原因和隐患。

(4)写出书面报告，包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、

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