内容发布更新时间 : 2024/12/26 17:00:57星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

7 8 9 10 11 12 13 试验员 造价管理员 材料员 资料员 测量员 计划统计 机械管理员 合计 2 1 2 2 4 1 3 25 试验管理 预算、结算管理 材料采购、保管、收发管理 施工资料整理、工程量核对、计量 全部工程测量工作 计划统计工作 机械设备维护、保养、管理 施工组织管理机构框图如下图所示:

施工组织管理机构图

3.1.2 部门职责 1、项目经理部职责

（1）代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准、执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）组织编制项目管理实施规划。

（3）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 （4）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

（5）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、业主和监理工 程师等的协调，解决项目中出现的问题。

（6）进行现场文明施工及安全生产管理，发现和处理突发事件。 （7）参与工程竣工验收、准备结算资料和分析总结，接受审计。 （8）协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 2、工程技术部职责

（1） 在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术管理工作，对本项目的施工调度和现场施工组织负责，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

（2）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作， 组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案。

9 （3）对本项目工程全过程进行施工技术交底，技术控制和技术指导。 （4） 组织技术文件资料的收集管理工作，参与工程质量的评定与验收。 （5） 监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

（6）负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

（7） 负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

3、安质部

1） 在技术负责人的领导下，直接负责整个项目的质量管理工作，对本项目中各种规范、规程、技术标准的落实和执行情况负责。

2）监督和检查各工序的施工情况，贯彻落实工序验收制度，上道工序未经验收，不允许进行下道工序。

3） 负责检查材料的进货检验情况，参加对不合格品的评审和处置，避免不合格品用于工程之中。

4）负责组织工程的质量检查和工程质量分析会，对施工中发现的问题本着“三不放过”的原则及时进行处理，避免留下质量隐患。

5）负责技术质量资料的收集和整理，参与工程质量的评定及工程的中间交工验收和竣工验收。

4、计划部

1）按合同要求向业主提供有关的工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价和计划统计工作。

2） 组织整理和工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性。 3） 负责开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。 5、物资设备部

1） 负责本项目工程材料和机械设备的组织和管理。

2） 组织对材料供方的评价、严格控制材料和半成品的质量。

3） 根据质量要求，负责对采购的物资进行控制，做到手续完备、记录齐全，同时组织搞好施工物资的储备，以满足现场的施工需求。

10 4） 加强机械设备的管理，做好机械设备的维护和检修，保证设备的完好率和使用率，满足施工的需求。

6、财务部

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。

7、物资设备部

负责物资采购和物资管理及制定本工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。参加本标段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。

8、综合办公室

1）协助项目副经理工作，具体负责项目人事、办公、固定资产、对外公关宣传接待等行政事务；

2）负责人事用工和劳资分配制度的编制工作并负责日常管理工作； 3）负责项目部内部固定资产的采购、登记造册和日常管理工作； 4）负责项目部办公制度的编制和日常管理工作；

5）负责办公用品的采购发放，交通车辆管理，文件传递和存档等工作。 3.2目标管理

3.2.1安全目标管理

严格执行各项安全生产制度和操作规程，消除施工中的安全隐患，确保无死亡及重伤事故，严防高空坠落、火灾和交通等各类事故发生。

安全生产严格遵守国家、部委和天津市颁布有关安全生产及文明施工的规定。对本工程的安全目标制定如下：

1、消灭职工因工重伤以上的伤亡事故；无管线、机械设备、压力容器重大事故；无重大交通事故；无触电、物体打击、基坑坠落事故。

2、通过天津市施工现场安全生产保证体系认证，考评达到优良级。 3、达到天津市市级安全标准化工地，创建市级文明工地。 3.2.2质量目标

11 工程质量达到国家施工质量验收合格标准，争创市级优质工程奖。 3.2.3工期目标

根据工程建设要求，本工程施工总工期为65日历天，我公司确保按照招标文件规定的总工期以及节点工期要求，并力争提前完工，确保在65个日历天内完成本工程所有施工项目。

若未按期完工，我公司将接受误期赔偿费标准为1000元天，误期赔偿的最高限额为合同价的1万元。

本公司承诺在工程完工（投入使用）后28天内进行预验收，并在预验收后45天内完成竣工验收，竣工资料在预验收后28天内提交全部完成的竣工资料和报告。

3.2.4环保目标

施工前取得有关环保许可证，施工期中对振动、噪声、废水、废气、施工垃圾进行严格控制，并采取规范的处理措施，做到各项环保指标满足国家和天津市地方性有关法规的要求。

1、达到天津市 “示范工地”标准。 2、杜绝重大管线事故及建筑物事故。

3、施工产生的噪音控制在规范要求的限值内。

4、对泥浆及废水、弃土、扬尘等实行有效控制，不对环境造成污染。 3.2.5管理目标

服从设计、尊重监理，运用“施工项目综合管理网络系统”进行网络管理，在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，加强工程施工各项管理工作，展现一流的施工企业水平和风采。

第四章 资源配置及临时设施布置

4.1资源配置

做好施工前的资源配置工作是保证安全生产、工程质量和工期的关键之一，在接到进场通知书后，我公司将立即组织项目部管理人员进场，同时立即组织施工人员、设备进场，进行各项前期准备工作，确保按期开工。 4.1.1 基地建设

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