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坚定信心 抢抓机遇 加快发展 努力完成全年的各项目标任务

——李杰同志在2008年上半年工作总结暨节能减排动员大会上的讲话 （2008年7月8日）

同志们：

今天，我们在这里召开上半年工作总结暨节能减排动员大会，主要任务是认真总结回顾上半年的工作，客观分析当前生产经营存在的问题和面临的形势，明确下一步的工作思路和目标任务，全面部署我厂的节能减排工作,发挥全体人员的积极性、主动性、创造性，坚定信心，抢抓机遇，开拓进取，真抓实干，努力完成全年的各项目标任务，实现生产经营工作又好又快发展。刚才，财务处、生产处、销售总公司、研究所、特炭部分别对上半年的工作进行了总结，既总结了经验，又找出了差距，并明确了目标，制定了措施，刘总对“发扬八三好传统，节能减排增效益”活动进行了动员部署。对此我表示完全同意。

下面，根据经理办公会研究的意见，我讲三个方面的问题。 一、上半年工作回顾

2008年上半年是我厂发展史上的关键时期，宏观经济的向好、北京奥运的即将开幕、五十年所庆，给我们带来了难得的发展机遇。但是冰雪灾害、地震灾害、洪水灾害以及原材物料价格的一路猛涨也使我们遇到前所未有的发展困难。半年来，在所党委的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻落实党的十七大以及十七届一中、二中全会精神，认真落实科学发展观，紧紧围

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绕年初确定的“围绕一个中心，抓住两条主线，坚持两个面对，做好七项工作”的工作思路，深入开展制度建设年、成本控制年、精细管理年活动，开拓创新，精细管理，重点突出，全面发展，不断提高企业运行质量，各项工作整体推进，呈现出良好的发展势头。

一是产品产量再创新高。上半年自产石墨电极11754吨，完成年计划的53.43%；特炭制品生产生坯 2290吨，同比增长86 %，完成年计划的48%；生产工业气体3162千标立方（527023瓶），同比增长20.41%，完成年计划的75.3%；完成管芯66.45KK，为去年同期的258.68%，完成年计划的27.7%；销售纯净水61284桶，为去年同期的106.8%，完成年计划的43.77%，销售各类晶体管1802支。

二是现价工业产值持续增长。上半年完成现价工业产值2.0328亿元，完成年计划的50.82%，其中炭素制品1.6207亿元，同比增长5.93%，完成年计划的52.28%；特炭部完成现价工业产值2819万元，同比增长20.04%，完成年计划的47%；研究所完成现价工业产值1301.7万元，同比增长12.92%，完成年计划的43.39%，均创历史最好水平。

三是主导产品工序质量不断提高。上半年压型成品率81.88%，比去年同期提高了0.7个百分点；焙烧综合成品率92.36%，比去年同期提高了0.32个百分点；石墨化成品率94.97%，比去年同期提高了0.43个百分点；电级综合成品率72.22%比去年同期提高了0.63个百分点，超计划0.22个百分点。振动成型生坯成品率94.46%，比去年同期提高11.86个百分点。

四是销售收入继续增加。全厂共完成销售收入2.0969亿元，

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其中炭素厂收入1.7656亿元，同比增长22.61%；研究所收入1138万元，同比增长12.5％；特炭部收入2175万，同比增长7%，完成年计划的36%,主导产品石墨电极回款率达到90%。

五是节能降耗成果显著，上半年万元产值标准煤能耗为0.93吨，比去年同期下降5.1%。

六是产品结构调整步伐进一步加快。上半年附加值较高的高功率以上电极的生产比例达到95.7%以上，比去年同期提高了14.65个百分点，产品结构更趋合理，更具竞争力。

七是资金调度运行质量较高。上半年收入资金2.2295亿元，支出2.2463亿元，在资金十分紧张的情况下，坚持统筹协调，合理利用，保证了资金链的正常运转，从而保证生产的顺利进行。

八是安全生产比较稳定。今年上半年，全厂生产经营工作中杜绝了因工死亡、重伤、火灾、爆炸及其他重、特大安全生产责任事故，安全生产工作形势呈现出稳定、有序、良好的发展势头。

九是员工队伍思想稳定。面对日益繁重的生产任务，广大员工始终保持旺盛的精力和饱满的热情，专心致志于生产经营工作，未发生大的违法违纪行为和各类不安定事件，整个队伍的思想保持稳定。

取得这样的成绩，既有宏观经济形势向好，外部市场需求快速增长拉动的客观原因，也是我们坚持细化管理，强化产销协调，注重节能降耗，狠抓内部挖潜、合理利用社会资源的必然结果。上半年，我们重点开展了以下几方面的工作。

（一）抓市场营销，带动生产快速发展。进一步强化巩固了销售的龙头地位，牢固树立起市场意识、竞争意识和服务意识，准确把握市场走势，积极推行品牌营销，实施差异化战略，加强

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对重点客户群的研究分析和营销管理，提高市场反映能力，不断巩固和开拓市场。今年以来，广大营销和收后服务人员根据我厂结构调整的要求，结合自身生产能力的现状，紧紧抓住市场发展快、产品销路好的有利时机，加大销售调整力度，淘汰了价格低、回款差、信誉不好的低端用户，优化了市场结构，为企业提升了利润空间。在外贸出口方面，把握主要市场，实行重点突破，巩固并扩大了与美国尤卡公司的合作空间，外贸销售额平稳上升。研究所虽然面临着气体站的退出，但是在保证气体生产平稳过渡的基础上，大力开拓电子器件产品市场，上半年管芯市场需求旺盛，出货量大增，发展形势较好。特炭部石墨小件、碳粉加工项目发展较快，成为新的经济增长点；另外，我们还积极拓宽了电极副产品的销售渠道，上半年共完成电极副产品销售额1554万元，成绩显著。

（二）抓成本控制，降本增效成绩显著。受国内、国际市场影响，煤、电、油、运价格持续上涨，电极生产的主辅原材料价格也大幅提高，与年初相比石油焦每吨上涨1230多元，煤沥青上涨1230多元，电极生产的高成本时代已经来临，企业的利润空间越来越小。为确保企业的经济效益，今年以来，我们把降本增效作为各项工作的重中之重，从内部环节入手，牢牢抓住成本控制这个“牛鼻子”不放松，认真落实成本控制年活动。一是科学合理地制定了2008年经济目标责任制，以责任制为抓手进行对标挖潜，年初指标的制定坚持去年的最好指标和平均指标相结合，最大限度挖掘人员和装备的潜力，降低生产成本；二是加大了对原材料的采购管理，推行比价购销，不断拓宽购货渠道，减少了中间消耗，尤其是对大宗原材料、低值易耗品购进和废次品

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处理，实现最大程度的直供直销；三是扩大了外协、外购渠道，坚持效益为先，加强了对运作成本的控制，坚持每批次计算成本情况，及时选择合适的协作厂家；四是严格控制设备维修费用，重维护勤保养，能维修不更换，有效地节约了资金。五是适时成立价格委员会，对当期执行的所有物资价格进行重新的核实，价格发生变化时由价格委员会进行市场调查后，给予价格认可，提高了物资采购的透明度，降低了采购成本。六是科学调度，合理利用峰谷电价， 减少电力消耗和电费支出。上半年，主要支出项目中，各类原材料费用同比增长3559.8万元，干警职工及离退休人员工资增长346.2万元，电费增长309.8万元，扣除生产增量、结构调整因素外，相当一部分上升成本被我们消化吸收，降本增效工作成绩显著。

（三）抓产品质量，重技术创新，提高市场竞争力。一是严格工艺规程，加强全过程质量跟踪和控制，修订了《工艺管理考核办法》，《石墨电极人为废品责任追究赔偿办法》，《石墨电极工艺规程》、《车间工艺作业指导书》，针对今年外协量增加的客观实际，派出质量跟踪员到协作单位进行质量监督，确保质量达标； 二是为保证设备功效，对15600KVA变压器调变开关等进行了更新改造；对压型同步剪、环式炉火井、石墨化炉头、车间行车、环式炉墙等进行了大修，确保满足生产要求。三是加大工艺跟踪和执行检查力度，坚持每天一次的碰头会，每周一次的工艺员例会，每月一次的质量例会，及时发现工艺执行中的问题，纠正违纪行为，工序质量明显提高。四是强化技术创新，上半年进一步优化了18室升温曲线、进行了压型时序调整、加工划线器改造、中碎5﹟料筛网改造等多项新成果、新工艺和新技术应到实际生

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