采购员试题及答案 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/5/18 4:32:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

采购员试题及答案

岗位名称 姓名 成绩

不合格口 合格口 良好口 优秀口

一、填空题:(每小题2分,共计20分)

1、采购流程体系包括:询价、( )、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有:数量、 单价 、 交期 、 ( ) 、运费 、 ( ) 、 售后服务 。

3、物料的成本主要包括以下几个方面: 材质 、 工艺 、 人工 、是否包含税 、 ( )、 是否包含运费

4、采购人员在选择供应商时,应以( )、 ( ) 、 质量 、( )以及( )等所有方面为基础,公平选择。

5、采购活动分以下过程: ( ),( ),( ),( ) ,下订单 ,到货跟踪 。

6、采购询价包括哪些要素:( ),( ),( ),( ), 是否包含税 ,是否包含运费 。

7、物料的采购量过大会造成过高的( )与( ) 。 8、供应商分类: 原材料供应商,( ). 9、供应商管理: 质量,交期,( ), 售后服务 。 10、增值税发票开出后,抵扣有效期为( )。 二、单项选择题(每小题2分,共计20分)

1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务 B. 使库存率达到 100%, 提高仓库利用 C. 以最低总成本获得所需的物资和服务 D. 当条件允许时 , 实现采购标准化

2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为( ) A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购 C. 统购和分购 D. 核心供应商和非核心供应商

3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是( ) A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析 4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是( ) A. 风味类原料 B. 采购量足够大

C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商 5. 采购手册的性质属于( )

A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定 6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是( )

A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产 7. 下列不是供应商评估方法的是( )

A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法 8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是( ) A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标 C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险 9. 对全面质量管理理解错误的是( )

A. 全面质量管理的核心内涵体现在 \质量 \两个字上 B. 全面的质量包括产品质量、服务质量、成本质量 C. 全面质量管理包含全过程的质量管理 D. 全面质量管理包含全员参与的质量管理

10. 使采购在谈判中处于弱势地位的情况是( ) A. 采购对需求物资有足够的了解 B. 有多家供应商可以选择 C. 公司的需求是迫切的

D. 供应商对这笔生意有较高的兴趣

三、多选题(每小题3分,共计45分) 1.采购品种分析工作包括( )。

A.用户需求分析 B.市场供应分析 C.重点性分析 D.品种性质分析 E.供应商分析

2.采购品种按供应风险可以分成( )。

A.常规品 B.紧缺品 C.多品种 D.重点品种 3.采购品种按品种多少可以分成( )

A.常规品 B.紧缺品 C单一品种 D.多品种 E.重点品种

4.采购品种按价格划分,可以分成( )

A.不变价格 B.折扣价格 C.单一品种 D.区段价格 E.重点价格

5.降低采购成本的方法有( )。

A.集团采购 B.目标成本法 C作业成本法 D.标杆法 E.价值工程与分析法

6.一个完整的招标采购包括( )。

A.招标 B.投标 C开标 D.评标 E.决标 7.采购合同执行的绩效考评内容包括( )。

A.考核“合同检查报告” B.考核时间绩效指标 C考核成本绩效指标

D.考核质量绩效指标 E.考核经济效益绩效指标 8.采购效果的测评方面包括( )

A.采购物料的价格方面 B.采购物料的成本方面 C成本方面

D.采购物流 E.采购进货方面 9.MRP的输入文件包括( )。

A.采购计划 B.主生产计划 C物料清单 D.库存文件 E生产计划

10.MRP的输出文件包括( )。

A.采购计划 B.主生产计划 C. 物料清单 D. 库存文件 E.生产计划

11.企业采购管理的基本目标包括( )

A.适量适量保证供应 B.保证原材料质量 C. 费用最省 D.管理协调供应商 E.管理供应链

12.采购战略包括的基本内容有( )。

A.采购方式战略 B.采购品种战略 C. 供应商选择战略 D. 订货谈判战略 E.采购进货战略

13.依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析,供应商可以分成( )。