内容发布更新时间 : 2024/11/9 9:37:51星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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目录

一、编制说明与依据 二、工程概况 三、施工总体部署

四、施工总体进度计划及保障措施 五、施工方案与技术措施 六、质量保证措施和质量目标 七、安全措施管理体系与措施

八、现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 九、（冬）雨季施工方案

十、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 十一、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表

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一、编制说明与依据

1、编制说明

本施工组织设计是以国家现行规范、标准和设计图纸及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工经验和管理经验为依托，以业主满意为目的编制的。精心组织、精心施工，其内容主要从施工组织、施工进度、土建工程、施工方案以及保证工期、质量、安全文明施工的具体措施等方面阐述。 2、编制依据

1、类似或者相近的项目经验资料。

2、国家现行有关技术、质量标准和施工验收规范。 3、根据《中华人民共和国建筑法》。 4、根据国务院《建筑工程质量管理条例》。

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013。 6、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002。 7、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011。 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015。 9、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002。 10、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010。 11、《建筑工程冬期施工规程》JGJ/T104-2011。 12、《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006。

二、工程概况

本工程为莒县温室大棚建设扶贫项目，建设地点位于莒县，本工程是一个新建的生产基地，包含温室大棚12座，大棚立柱用镀锌钢管制作安装，桁架用镀锌钢管制作安装，操作间采用C型钢安装、彩钢板屋面。

三、施工总体部署

1、成立工程项目经理部

项目经理部由富有管理经验的项目经理、项目副经理、技术负责人、

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专业施工员、质量负责人、专业质量检查员、安全员、材料设备员、采购员、计划员等组成。项目经理为我公司的法定代表人在项目上的全权委托人，具有建设颁发的二级项目经理资质，负责整个工程项目的管理及协调工作，对整个项目全面负责；副经理对建筑工程进行负责；技术负责人负责整个工程的质量管理和技术管理，负责各专业施工员及技术人员对本专业的技术与施工进度的协调；材料负责人负责整个工程的成本管理；安全员负责整个项目的安全施工及文明施工；计划员负责整个工程材料、设备及工程进度的计划统计工作及时上报分公司主管部门。

各工种施工班组长由具有管理经验并有一技之长的技术骨干担任，负责班组施工进度的落实、质量的落实、严格执行“三检制度”，保证不合格品不出班组，牢固树立“质量第一”的意识。 2、工期

依据招标文件要求，结合工程实际情况，本工程计划自开工之日至竣工之日共60日历天。 3、进度计划

详细进度计划详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图。 4、质量目标

合格。 5、施工工序

温室大棚施工工序：

放线→土方开挖→基础混凝土→回填土→主体砌体→钢结构工程→抹灰工程→地面工程→大棚膜安装→门窗工程→自动卷帘机安装→设备调试。

6、施工资料准备

（1）做好调查研究工作，收集需要的各种技术资料，包括现场地形、地质、水文以及现场周围房屋供水、供电、通讯情况，现场地上地下障碍物等资料，了解掌握建材资源，供应及市场行情为施工组织的制定提供可靠的资料和依据。

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（2）熟悉和掌握施工图纸，审查施工图和资料是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，掌握设计内容及技术条件，审查建筑物与地下是否有障碍物。 7、施工现场准备

（1）临时设施搭设：根据施工现场平面布置图以及临时设施计划搭设。 （2）组织设备及材料进场：按计划组织进场。 （3）施工用电。

现场供电状况，根据《施工现场临地用电安全技术规范》要示，为保障施工现场用电合理、安全，防止触电事故发生，特编制工程临时供电方案。

（4）施工用水

本工程施工项目多，施工人员多，施工用水及生活用水、消防用水量大，因此，有必要对临时供水编制详细方案，以保证工程顺利进行，临时供水设施应满足施工用水，施工人员用水及现场消防用水的要求。

四、施工总体进度计划及保障措施

此部分以招标文件中发包人给定的总工期，以及节点工期为目标，结合各专业所要求达到的阶段性工期目标，坚持统一协调、统筹安排、分区组织、密切配合的原则，编制了总体进度计划，并从资源需求到工期保障措施分别叙述总进度计划实现的可行性。

第一部分 施工总体进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

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