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2014年一级建造师《工程经济》考试真题答案

考情分析

章节 1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理 合计 单选 多选 分值 18 8 10 13 7 13 1 8 3 4 5 3 6 1 34 14 18 23 13 25 3 70道 30道 130分

一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个符合题意） 1.建设工程管理工作的核心任务是（ ）。 A.项目的目标控制

B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程建设和使用增值 答案：D

【解析】：本题考查的是建设工程管理的任务。知识要点：建设工程管理工作是一种 增值服务工作，核心任务是为工程的建设和使用增值。项目管理的核心任务是项目的 目标控制。建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。工程管理信息化有 利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P3。

2.在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（ ）的时间目标。

A.竣工 B.调试 C.试生产 D.动用 答案：D

【解析】：本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。对业主而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。参见教材P5。 【考试要点】各方项目管理的目标和任务

目标 参与安项目管理涉及阶段 方 进度 质量 费用 全 动用（交所有业主 总投资 付） 质量 三控、三管、一协调（安 实施阶段全过程 全最重要） 任务

设计设计成本+主要在设计阶段，涉及其与设计有关的三控、三设计 设计进度 质量 项目投资 他的实施阶段 管、一协调 项目总包总投资＋成安总包进度 实施阶段全过程 总包 质量 本 全 施工安施工 施工进度 施工成本 主要在施工阶段 质量 全 供货供货 供货进度 成本 质量 主要施工阶段 管、一协调 三控、三管、一协调 与施工有关的三控、三管、一协调 与供货有关的三控、三 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（ ）的全过程。 A.决策阶段 B.实施阶段

C.使用阶段 D.全寿命周期 答案：B

【解析】：本题考查的是项目总承包方项目管理的目标。项目总承包方项目管理工作 涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准 备阶段和保修期。参见教材P14。

4.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样 答案：A

【解析】：本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A正确，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各

项工作任务的项目管理职能分工。选项B，正确的表述应为“业主方和项目各参与方，

都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应编制各自的项目管理职

能分工表”。选项C，正确的表述应为“项目管理职能分工表也可用于企业管理”。选项D错误，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。参见教材P31。

【考试要点】组织分工在项目管理中的应用 ◆工作任务分工

业主方和项目各参与方，编制各自的任务分工表。

任务分工：任务分解→明确任务（项目经理、主管部门或人员）→编制工作任务分工表【掌握顺序】

任务分工表：表中明确各项工作任务由哪个工作部门（人）负责，哪些配合或参与。随着项目的进展，应视必要进行调整。