内容发布更新时间 : 2024/12/29 13:47:58星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

业务员绩效考核评分表（按月度）

姓名 序号 1 考核项目 培训学习 权重 考核月度 年 月 要求目标 评分等级 2项都测试合格为10分，1项测试不合格扣5分，最低0分 得分 自评 上级 结果 工 作 考 核 4 老客户维护 2 3 客户拜访 新增客户 1、产品知识、10分 政策、合同 2、业务谈判 10分 1、信息收集量 两项达标10分，少一项2、客户拜访量 扣5分，最低0分 1、新增客户量 两项达成10分，少一项2、新增销售额 扣5分，最低0分 无投诉、无丢失10分，投诉一次、丢一个客户扣5分，最低0分 以月度目标达成率计分，销售目标超出部分双倍计分，销售目标低于60%为0分 15分 70 分 1、客户投诉 10分 2、客户丢失 5 销售总目标 20分 销售目标完成80%以上 6 财务回款 流程、制度 部门工作协调 工作态度 忠诚度 业务费用 成本控制 工作计划 演讲能力 推进创新 职业形象 按合同回款率达到目标5分 回款率达到90% 的百分率计分回款率在80%以下 为0分 5分 公司制度、流程遵守，部门工作有效协调 工作主动积极对公司忠诚度 1、业务费用 2、小样生产 1、工作计划 2、公众演讲 1、带头作用 2、提供可行性 1、言行举止 2、穿着得体 两者皆达标5分 仅达标一项2分 两者皆未达标0分 两项皆达到5分 达到一项2分 两项皆未达到0分 两者在计划内5分 一项在计划内2分 两项不达到为0分 两者具备5分 一项为2分 两项达到5分 达到一项2分 两项达到5分 达到一项2分 7 行 为 考 9 8 5分 5分 核30分 10 11 12 5分 5分 5分 总分 总分100分，本次考核计分为： 考核人

签字： 年 月 日