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全面预算管理在企业中的应用

作者：赵格雅

来源：《理财·财经版》2019年第01期

摘 要：我国社会经济的快速发展带动了企业的发展，而企业想要稳步发展，就需要做好预算管理工作，通过科学的预算管理，提高企业的经济效益，提升企业的市场竞争力，推动企业的优化升级。而在本文的研究中，主要针对于全面预算管理在企业中的应用策略进行了相关方面的探讨，希望可以推动企业预算管理工作的有效开展，稳步实现企业的长远发展。 关键词：全面预算管理;企业;应用 一、引言

通过相关调查笔者发现，很多企业在发展中因忽视预算管理，导致企业的运营效率低下、各项成本超标，进而致使企业的经营目标无法按期实现，甚至影响到企业的长远发展。此外，部分企业虽然开展了预算管理工作，但是预算管理观念落后，管理方法陈旧、单一，没有结合社会的发展形势对预算管理方法进行创新，导致企业预算管理效果不佳，影响到企业的发展。因此，企业在实际预算开展中，需要不断更新管理理念，并创新预算管理方法，结合企业实际的需求，有選择性地将现代化预算管理方法应用其中，以提高企业的经济效益。而在本文的研究中，笔者主要对全面预算管理的应用进行了分析，提出实施全面预算管理，可以提高企业预算管理的质量，同时也可以增强企业的发展动力，促进企业发展。 二、全面预算管理在企业中应用的意义

将全面预算管理应用到企业中对其发展有着重要的意义，而且全面预算管理人员会根据企业的实际发展情况保证其应用的合理性、有效性，以下主要重点从阐述全面预算管理的应用意义。（1）可以实现对各部门工作进行统一部署。企业的发展需要多个部门共同参与完成，在全面预算管理应用下，企业管理者能够更全面地了解企业内部组织架构以及相互的工作关系等，从而明确各个部门的工作任务以及职责权限等，对保证企业各部门工作内容以及进度安排的科学性有着不可忽视的作用。（2）实现资源的优化配置。全面预算管理的核心就是从企业实际的资源进行考虑，并考虑企业发展中的多方因素，了解各方因素的管理，从而实现对各方因素的科学规划和统筹管理，这样能够实现对资源的优化配置，提升企业的运营效率，节约经济成本，同时还能提升企业的竞争实力，促进企业长远、稳定发展。（3）稳步实现企业经济效益的最大化。企业要想实现长远、稳定发展，需要准确把握市场动态及客户需求，预测市场走向，确立市场定位战略，并将市场定位战略和企业内部资源进行有效整合，制定企业的发展规划。而通过实施全面预算管理，企业可以通过充分满足市场需求，提高企业的市场占有率。同时，实施全面预算管理后，企业还能够有效控制企业资金的走向，以更好地扩大销售规模，最终实现企业经济效益的最大化。

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三、全面预算管理在企业中应用的不足

通过以上的分析可以了解到全面预算管理对企业发展的重要性，但主要注意的是，其在应用的过程中，也可能因受到多种因素的影响而出现不同的应用问题，具体问题如下。 （一）意识偏低

全面预算管理是提升企业预算管理水平的一种有效手段，预算管理人员需要结合企业的实际发展情况进行合理应用，这要求预算管理人员要全面掌握其内涵，因为只有这样才能将其作用充分发挥出来。而从现阶段全面预算管理应用的情况来分析，由于一些工作人员的意识偏低，未能掌握全面预算管理的精髓，再加上未能与企业发展核心建立直接的联系以及缺乏人本理念等，所以全面预算管理应用效率不高，甚至制约了企业的发展。可见，全面预算管理固然是一种集先进理念和手段的预算管理方式，但需要预算管理人员有着较强的全面预算管理意识才能充分发挥出其优势，否则盲目应用可能会出现适得其反的效果。 （二）奖罚制度的匮乏

经过大量的实践总结可知，企业在核算管理中实施有效的奖罚制度对职工具有很好的激励作用，同时也有着一定的督促作用，可以促使职工不断突破自我，提升核算管理水平，而且更有利于企业的可持续发展。而从现阶段一些企业发展的调查中发现，虽然全面预算管理被广泛应用到企业中，但缺乏与其相关的制度，这使得全面核算管理的实施对职工缺乏激励性和督促性，进而影响了企业核算管理的有效性。 （三）预算法方法陈旧

在新时期发展中，人们只有对企业预算方法进行不断改进和创新，才能满足企业的预算要求，尤其是在全面预算管理实施下，人们应结合企业的发展改进预算方法。然而，从现阶段一些企业应用全面预算管理的情况来分析，由于受到传统观念的影响，所以企业所使用的预算方法较为陈旧，进而影响到企业的预算水平，更不利于企业的可持续发展。 四、全面预算管理在企业中的应用策略 （一）树立全面预算管理意识

通过以上的分析了解到，全面预算管理在企业中应用的过程中，由于相关人员意识较弱，影响到其应用效果，所以未能将其作用全面发挥出来，甚至制约企业的发展。因此，要将全面预算管理的优势充分发挥出来，则需要在应用阶段树立全面预算管理意识，并结合企业的实际发展现状进行合理的应用，进而提升其应用效果。首先，相关工作人员应全面提高自身的思想觉悟，对全面预算管理进行客观的评价，从客观角度更全面地认识全面预算管理，了解其内涵，并结合自身工作岗位需求以及企业的发展需求等，不断改进和完善所所应用的全面预算管理，保证其符合企业的发展，只有这样才能将其优势发挥出来。其次，应认识到全面预算管理

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的实施是遵循着以人为本理念，这也正符合企业的人本发展观念。在意识到这点后应结合企业的经营特点，对市场信息与企业自身的人力资源、资金流等方面进行有机整合，进一步制定企业的发展规划，推动企业整体核算目标的实现。另外，全面预算管理应用下，企业应通过全面掌握资金流以及业务规模的动态情况，及时对其进行调整，这样不仅可以提高各阶段的执行能力，而且可以在落实预算管理责任的基础上也激发职工工作的积极性，为企业的可持续发展提供可靠的保障。再次，树立全面预算管理意识还应注重预算的管理流程，从各阶段做到责任落实到人，一旦出现问题可以明确责任、快速联系相关负责人，从而提高工作效率和责任意识，进而达到提高企业预算管理成效的目的。 （二）建立健全奖罚制度

奖罚制度的运用不仅对职工有着激励的作用，而且也有着一定的督促作用，如果奖罚制度缺失，会使员工工作状态不佳，积极性不高，从而影响企业预算管理水平。因此，在全面预算管理应用的过程中，管理人员应结合企业的实际发展情况建立健全的奖罚制度，并将其严格落实下去，将其作用充分发挥出来，从而提升企业预算管理水平。首先，应考虑到将薪资待遇与员工的绩效考核挂钩，对职工进行一定的制约，在很大程度上可以激发出职工的自觉性，使其全身心投入到工作中，将预算管理的作用充分发挥出来。其次，獎罚制度的实施应立足于激励职工为主，促使职工不断提升自身的综合素质，不断突破自我，严格按照企业的发展规划行事，认真且保质保量地完成企业的预算指标，进一步保证企业核算质量，为企业制订发展规划提供可靠的参考。再次，在制定奖罚制度的过程中，由于企业的部门较多，且每个工作岗位的工作内容和性质也有着很大的差异性，所以奖罚制度的制定应具有适应性、多样性，要满足不同岗位的发展需求，只有这样才能保证奖罚制度实施得更加全面、更为有效，进而提升企业预算管理水平。

（三）采取科学的预算方法

在全面预算管理的实施下，管理人员需要结合企业的实际发展不断对核算方法进行改进和完善，并不断完善考核体系实施全面的预算管理，从而保证企业预算管理的有效性。在新时期发展中，人们应将企业全面预算管理的实施建立在企业整体发展规划基础上，并不断对其进行调整，从而实现对财务管理工作的优化。由于企业核算涉及到的部门较多，所以在全面预算管理应用的过程中，需要各部门成员积极参与到预算方法改革创新中，例如，生产管理、技术管理、财务管理和营销管理等部门都应积极参与到其中，以保证核算的有效性。另外，每个企业都会根据自身的实际发展情况制定较为长远的战略规划，而其中科学的预算方法是不可缺少的重要组成部分，管理人员应重视各部门之间的协调配合，并通过相互的有效协作将全面预算管理的作用充分发挥出来，为企业做出可持续发展战略目标提供可参考数据。此外，科学的核算方法应严格落实人员配置、组织机构制度，同时应对企业资金的活动情况进行全面的分析，扎实做好企业的预算管理工作，从而保证企业核算的有效性。 五、结语