内容发布更新时间 : 2024/5/11 20:19:42星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

安监科7S现场管理实施方案

为努力构建优质、高效、低成本的现代化煤矿安全体系，安监科认真落实我矿《推进“7S”现场管理活动实施方案》的文件要求，紧密结合实际，计划全面推行7S管理，着力加强安监科各现场管理，努力提高安监科规范化、标准化、精细化水平，大力提升安监科队伍素质。

一、7S实施办法

（一）成立“7S现场管理”领导小组

为加快推进“7S”,促进安监科现场管理的快速提升，特成立安监科 “7S现场管理”领导小组，其人员组成如下:

组 长：张尚鹏 副组长：武 彦 成 员：各班组负责人。

领导小组下设7S现场管理办公室，办公室设在四楼安监科，由武彦具体负责推行和考评工作。

（二）宣传、培训，提高认识

任何一项管理措施的引进和实施，都有一个被认知、被接受的过程。因此在正式开展7S以前，必须消除员工的不屑心理、抵触情绪，需要大家清楚7S的作用，需要对7S进行宣传，对员工进行培训，营造良好氛围。

⑴宣传：收集7S现场管理资料、图片、影像等，利用各种手段宣传实施7S现场管理的目的、意义；

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⑵培训：7S现场管理采用自上而下的培训模式。首先由“7S现场管理”领导小组对各班组负责人进行培训，使各班组负责人掌握7S管理的基本内容、实施标准、考核方法等；然后各班组负责人组织本班组员工学习7S现场管理知识，最终达到统一思想，统一认识，统一行动；

（三）组织实施 ⑴整理 实施方法：

①分析目前情况：确定哪些东西该要，哪些东西不该要。 对工作场所进行检查、大扫除，将物品收集起来，按物品的使用频率进行分类，确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃物品，然后分类处理。

②划定储藏空间

划定储藏空间有三准则，分别是：

a、将不用的东西搬走； b、划分适当的储藏位置； c、名称规范化，标识。

③规定储藏方法，制定平面定置图，能清楚展示对象、储藏地的名称

④订立储藏规则 实施措施：

① 运用跟踪检查；

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② “红牌作战”方法，即凡是有不用的物品到处乱摆乱放、 影响现场清爽的物品均贴上红牌。 ⑵整顿 实施方法：

①清将整理出来的物品进行清理，留下有用的，无用的东西要尽快回收到供应科；

②规划放置场所及位置，制定平面布置图；

③规划放置方法，将整理后的物品放置到规划的位置； ④在不阻碍搬运和进出且较醒目的位置放置标识；要做到：要用的东西随时可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。

实施措施：制定平面定置图 ⑶清扫

就是将工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。 实施方法：

①每天做好清洁，不光是地面清洁、还包括墙面以及设备清洁，看得见和看不见的地方都要打扫干净；

②每周一次大打扫，所有人员都必须参加，包括管理人员； ③随时检查，发现脏污问题，及时提醒责任人，并督促其解决。 实施措施：领导作用、全员参与、跟踪检查 ⑷清洁

就是维持上面3S的成果

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