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奖金考核办法

泰长运司[～] 号  

关于印发《二○○五年奖金考核办法》的通知  

各分公司、厂、站、处室：

现将《二○○五年奖金考核办法》印发给你们，请各单位根据自身实际制定出相应的考核细则，认真做好奖金二次分配工作，为全面完成公司下达的各项工作（生产）任务而努力奋斗。 特此通知      

 二○○五年三月二十八日  

二○○五年奖金考核办法  

为进一步深化企业内部改革，完善分配制度，充分调动公司全体干部职工的积极性和创造性，特制定奖金考核办法：     一、考核的对象

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公司全体计时、计件在岗人员。 二、考核的原则

月度兑现，累计考核，年终结算，奖惩兑现。 三、考核的内容

五大指标：利润、安全、营欠、优质服务、例保及二级维护。 四、各类人员的岗位系数： 1

．

总

经

理

、

书

记

                 岗位系数：2.1 2

．

副

总

、

工

会

主

席

               岗位系数：1.9

3．总经理助理、工会副主席、中层正职（含主持工作的副职）                                  岗位系数：1.7

4．中层副职（含中层助理）       岗位系数：1.5 5

．

总

帐

会

计

                   &nbs

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p; 岗位系数：1.3 6

．

行

管

人

员

、

值

班

长

             岗位系数：1.2 7

．

班

长

                         岗位系数：1.1 8

．

其

它

人

员

                     岗位系数：1.0 五、奖金的考核标准与奖惩 1．月度的奖金系数分1为120元； 2．奖惩：

根据各单位全年完成效益的情况，公司计财处应本着实事求是、科学认真的态度，对各二级单位认真进行考核、审计，如实反映其经济运行状况，年终公司将评选出一、二、三等奖给予奖励，对未完成经济指标的单位将视情给予必要的处罚。 六、指标考核比例及要求  

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