内容发布更新时间 : 2024/11/17 4:39:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

发和更新，就有可能失去现有的市场，更难以去开发新的市场；

新产品研发还可以使企业的资源得到充分的利用，企业在生产主体产品的同时，往往会有许多剩余资源得不到充分利用，若能从这些资源利用的角度去开发一些新的产品，就能在很大程度上降低企业的生产成本。 25影响生产流程选择的主要因素有哪些 1.产品／服务需求性质 2.自制-外购决策 3.生产柔性

4.产品／服务质量水平 5．接触顾客的程度

26为什么要从系统观点考虑选址决策问题

1.选址涉及到企业的未来发展，包括空间的扩展和规模的扩大 2.企业选址影响到生产产品的成本和质量 3.企业选址影响人才的吸纳 27影响选址决策的主要因素有哪些 经济因素， 政治因素， 社会因素， 自然因素。

28简述选址决策的一般步骤 1．企业选址的准备阶段 2．企业选址的现场勘查阶段 3．企业选址的评选和确定方案阶段 29简述服务设施选址和制造设施选址的区别

1.服务业选址的重点是如何将服务更有效地提供给客户,也就是如何更快更及时地提供.所以选址的原则要以此为方向,比如:要离目标客户近,在目标客户集中的区域,客户容易找到的地方等.当然因服务内容及成本以及运作模式不同导向也会发生变化,比如:利用网络的服务就是个特例。

2.制造业的选址的重点在于如何选择一个效能和效率最优的位置及布局.所以以下几点是选择时重点评估的:是否具有供应链优势,是否接近原材料,物流便捷否,是否离客户近,环境保护相关政策制约等。3两者共同部分:投资环境、政治、文化、经济、政策、法律、税收等，以及最重要的是地址对投资汇报率的影响。 30试述工作扩大化和工作丰富化的区别

工作扩大化是指工作范围的扩大或工作多样性，从而给员工增加了工作种类和工作强度。工作扩大化使员工有更多的工作可做。 所谓的工作丰富化是指在工作中赋予员工更多的责任、自主权和控制权。 31何谓滚动式计划方法他有何优点

按编制滚动计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体，要求按计划实施。预计计划比较粗略。每经过一个时间段，根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对原来的预计计划做出调整与修改，原预计计划中的第一个时间段的计划变成了执行计划。修订计划的间隔时间称为滚动期，它通常等于执行计划的计划期。

滚动式计划方法有以下优点：1.使计划的严肃性和应变性都得到保证。2、提高了计划的连续性。 32企业总体战略，经营战略，职能战略之间有何联系

总体战略是指企业整体发展方向的筹划，经营战略是企业在经营方面的谋划与方略，职能战略就是为指导企业向哪些方面发展明确企业的职能职责的方针政策 33生产运作策略如何保证经营战略的实施

生产运作是企业最基本的职能。通过生产运作，企业创造社会需要的产品和服务，所以制定有效的生产运作战略对提高企业的经济效益有着很大的作用。为了保证企业经营战略的实现，生产运作战略需要从以下两个方面进行管理：生产系统设计、生产系统运行管理。 34.试述组织均衡生产的意义。

①是产品生产过程的客观要求：生产过程的连续性、平行性、比例性； ②是提高产品质量的保证：若前紧后松，质量无保证；

③有利于全面提高企业的生产经营效果，改善设备和工时的利用，避免过度磨损和安全事故的发生； ④有利于改进经营管理，精力可放在企业长远规划上。 35、何谓零库存它的主要运行逻辑是什么

零库存是一种管理理念，它认为库存越小越好，因为库存是由于企业运营过程中存在的各种问题所产生的，要解决问题，就需要降低库存暴露问题从而解决问题。因此，零库存是一个不断地降低库存暴露问题解决问题的持续过程，这也正是零库存的运行逻辑。 36何谓MRPII它的主要功能模块哪些

答：MRPII是ManufacturingresourcesPlanning的缩写，中文称为制造资源计划。主要功能模块包括：销售订单管理、主生产计划编制、物料结构文件、库存管理、物料需求计划、能力需求计划、采购管理、车间作业管理、成本管理、财务管理等核心模块。

37、何谓运营能力决定运营能力的要素主要有哪些

答：设施的最大产出数。通常运营能力受设施数量或规模、设施的有效运行时间、设施的运行效率等影响因素。 38、何谓项目它有哪些特征

项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。它具有如下特征：有一个明确界定的目标、由一系列相互关联的任务所组成、需运用各种资源、有具体的时间计划或有限的寿命、可能是独一无二的、一次性的努力、每个项目都有客户、包含一定的不确定性。 39.何谓生产率它对提高企业竞争力有何意义

生产率是对一个国家、行业、商业单位使用其资源（或生产要素）的效率的一种常用衡量标准。广义生产率可定义为：生产率=产出/投入。

提高生产率可以使企业大幅度降低成本、赢得更多的时间，提供更多更好的服务，并实现其他多种目标。任何企业如果不在提高生产率上下功夫，那么必将被淘汰 五计算题

1已知m=6,n=5,t1=10min,t2=4min,t3=8min,t4=12min,t5=6min，t6=7m,求该批零件在顺序移动方式，平行移动方

式和平性顺序移动方式下的工艺周期。

m T顺=n∑t=5×(8+4+7+10+12+6)=235min

i=1 m m T平=∑ti+(N-1)TL=(8+4+7+10+12+6)+(5-1)×12=47+48=95min

i=1 m m-1 T平顺=n∑ti–(n-1)∑min(tj,tj+1)=5×(8+4+7+10+12+6)-(5-1)×(4+4+8+6+6)=235-72=123min

2某公司生产一种零部件供装配使用，其生产设施的使用率为95%，生产能力平均利用率为85%。该公司有4条生产线用于生产此种零配件生产，每条生产线每周工作运转7天，每天3个班次，每班工作8小时。每条生产线的设计生产能力为每小时可生产1200个标准型零部件。试计算这4条生产线1周的额定生产能力。 M=

3.某电子公司与生产一款MP3,可选择在中国大陆，香港，印尼以及三地生产，该产品的售价预计为130美元/单位，各地的成本结构下。（1）预期每年销售6000单位，求最经济地点 （2）如果在香港设厂，预期利润多少 产地 中国大陆 香港 印尼 解：（1）

中国大陆总成本（年）=200000+50*6000=500000美元 香港=150000+75*6000=600000

印尼=400000+25*6000=550000，所以选中国大陆成本最低 （2）

年销售收入=130*6000=780000美元 年利润=780000-600000=180000美元

固定成本（美元/年） 200000 150000 400000 可变成本（美元/单位） 50 75 25 i=1 j=1 SFeSFy(1?O)3??????????????=4*3*8*7*95%*85%*1200=43545 ??tt?????