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员工技能等级评定方案

1、目的

为加快公司各类人才培养，提高专业技能素质，充分调动员工的工作热情和积极性，提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、评定内容

2.1基本条件：包括专业经验、身体素质等。 2.2行为标准：职责履行、制度遵守等。

2.3能力标准：包括必备知识、专业技能、职业素质等。 2.4贡献标准：包括专业成果要求、团队成长贡献等。 3、评定周期

每年评定一次，分别定于每年的3月份。 4、组织设置 4.1 技能评定委员会 组 长：王志超 副组长：王巍

成 员：生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部

4.2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作的评定工作。 5、评定类别

5.1管理类：部门内部担任管理职务的人员。（主任级以上人员）

5.2技术类：职能部门从事技术性工作的人员。（技术部、质量部专业技术人员） 5.3事务类：职能部门从事事务性工作的人员。（各部门职能人员）

5.4 技能类：在作业现场直接从事操作的人员。（生产操作工、质检员、维修人员） 5.5 辅助类：在作业现场间接从事操作的人员。（统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管） 6、评定方式

6.1 述职评定：管理类、技术类、事务类员工 6.2 考核评定：技能类员工 7、相关部门职责

7.1综合管理部负责等级评定的受理及组织工作；

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7.2述职评定：各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作； 7.3考核评定：生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法，并参与考核评分工作； 7.4有关部门准备考核工具、物品材料。 8、技能等级设定 8.1基础条件

（1）基础资格条件：工龄累计在12个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同（含续签）。

（2）能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。 （4）在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等），没有受公司任何警告以上处理的。

8.2 技能等级从低到高依次设定，详见附件各类别技能等级评定标准表。 9、技能评定项目与方法 9.1 述职评定

9.1.1 本人提交述职报告：述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成，以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。

9.1.2 初步格式审核：各部门负责人主要审核内容书写是否规范，是否按要求进行书写等。

9.1.3 综合审核评定：评定小组对应所搜集的各类材料，审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性，对评定人进行述职面谈，并做出综合评定结果。 9.2 考核评定

9.2.1 技能类员工采取考试评定，主要包括理论知识考试和实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。

9.2.2 操作技能考核的内容，技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。

9.2.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）

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者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。

9.2.4 对于文化水平较低者，可采用口头提问的方式进行理论考试，评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型

9.2.5 理论知识与实际操作考核所占权重如下表：

级 别 理论考核 实际操作 合 计

9.2.6 考试分数与技能等级挂钩如下：

项目 考试分数 评定等级

例：某员工原级别：中级工A6级别，进行等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为中级工A5级。 10、技能等级评定流程 10.1 新进员工等级评定

10.1.1 技术类、管理类、事务类员工：入职前，由相关部门负责人根据面试结果，评定相应级别，报综合管理部审核，总经理批准。

应届大学生：

①研究生：直接评定 级； ②本科生：直接评定 级； ③大专生：直接评定 级；

10.1.2 技能类、辅助类员工：入职即为普通操作工，需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种，在试用期结束前15天，相关部门根据员工的工作表现，部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价，填写审核意见后报综合管理部

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初级工、中级工、高级工 30% 70% 100% 优秀 90 晋2级 良好 89～76 晋1级 一般 75～60 不晋级 差 60分以下 降1级 河北中亿永兴工贸有限公司

审核，总经理批准。 10.2 现有员工等级评定

10.2.1每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。

10.2.2初次进行等级评定，应对照初次技能评定申报条件，填写等级评定申请表，列出申请理由，并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。 10.2.3现有人员，根据实际工作能力评定等级。 10.3 晋升、降级规定 10.3.1逐级晋升：

①年度绩效考核分数75分以上； ②任职年限满一年；

③满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。 10.3.2 破格晋升：

①年度绩效考核分数达90分数以上者； ②破格晋升等级以高2个职级为限；

③满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。 10.3.3 降级：

①年度绩效考核分数低于60分者； ②年度内出现严重工作失误5次以上者； ③年度内出现质量安全事故5次以上者； ④岗位调整时。 11、各等级工资标准

各类人员评定等级后执行对应级别的技能工资，评定结果确认后次月开始执行。 12、相关要求

12.1 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

12.2 在技能等级评定的过程中，评定小组成员必须保持公平、公正，严格按照评分标准评定，严禁弄虚作假，否则一经查实，将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。

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13、附则

本办法自公布之日起执行。

附表1：《新员工技能等级评定表》 附表2：《技能等级晋升申请表》 附件3：《各类人员技能等级评定标准表》

附表1：

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2018年3月16日