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浅谈钻井一公司国际化人才队伍建设现状及优化对策
作者：包思思
来源：《现代企业文化·理论版》2015年第07期
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）04-000-01
摘 要 随着工程及专业技术服务业务不断扩大境外市场，公司 “走出去”步伐加快，海外业务得到迅速拓展，国际业务对国际化人才的需求越来越急迫，培养国际化人才成为一个重要课题。因此，公司要加快建设一支实力强大的海外军团，实施符合国际石油业发展的人才培养战略。人才缺乏是钻井一公司国际化经营的首要瓶颈。按照这个思路，本文分析了国际化业务发展的需求与人才队伍现状的矛盾，并对加强国际化人才队伍建设提出了措施建议。 关键词 国际化人才 队伍建设 石油企业
一、国际化业务发展的需求与人才队伍现状的矛盾
近年来，钻井一公司不断加快国际化经营步伐，取得了一定成绩，国际化人才队伍虽已初具规模，但与海外市场的快速拓展相比，数量和质量尚不能完全满足日益发展的境外工程建设需要，国际化经营人才队伍建设还存在不少差距与问题，制约了其国际化发展进程，主要体现在以下几个方面： （一）总量不足
目前钻井一公司的海外业务拓展仍处在初级阶段，公司国际化人才目前的总量，尚无法满足境外业务快速发展的需要，结构性缺员问题比较突出。对部分新增国际业务进行人员配置时，往往捉襟见肘，难以满足现有业务需求，特别是精通国际化业务的高端人才仍然稀缺。 （二）高素质复合型人才短缺
目前，公司国际化人才队伍的业务分布、知识技能结构还需要进一步优化，复合型的境外人才、拔尖技能人才存在一定程度的缺乏。人才队伍整体素质较低，大多数人知识面相对狭小，技能比较单一，懂技术的不懂英语，会英语的又不懂技术。专业技术及操作岗位人员较多，熟悉国际法律、合同、采购、经营等方面的专业人才较少。缺少能熟练运用外语进行交流的专业技术人才。既懂专业技术，又懂外语、国际惯例和经营管理的复合型领军人才尤为缺乏。
（三）培用结合存在偏差
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目前，公司在国际化人才的选拔培养和配置使用两方面的结合尚不够密切。在外派人员需求紧张的情况下，仍有部分参加过国际化人才培训的人员未从事此方面的工作。与此同时，部分长期从事国外工作的人员却因工作繁忙等因素还未参加过系统的培训。 （四）体制机制不够完善
目前，钻井一公司对国际化人才主要立足于使用，在吸引、培养、激励和留用等方面办法不多，措施不到位，对国际化人才管理系统研究不足，没有建立起一套系统的国际化人才管理办法。
二、加强国际化人才队伍建设的措施
（一）加强国际化人才需求规划与培养计划工作，完善国际化人才信息库
首先要结合公司境外业务现状及未来一段时期的发展趋势，组织境外关键岗位中长期人才需求分析，提高分析的超前性和准确度，用以指导培训计划的编制与实施，形成国际化人才需求和培养的上下联动、快速反应机制，提高培训的针对性。要结合人才需求规划，开展有深度的国际化人才培养研究，建立完善国际化人才库和国际化经营后备人才库，提高国际化人才资源开发水平。要牢固树立“国际化人才要超前培养、超前储备”的理念，坚持“抓早”。 （二）加大国内人员培养力度，造就一批优秀的国际化人才
培养石油跨国经营需要的既懂专业知识、又懂外语、国际经营管理知识的复合型人才，培训对象要层次化。采用“三抓一扩展”的方法。一抓国际项目的主干专业即国际钻井专业；二抓国际项目的关键岗位即平台经理、带班队长、大班司钻、大班司机、司钻、副司钻等；三抓国际项目的关键内容即钻井操作程序，以此带头把国际项目的培训工作从管理层向操作层的每一项工作逐步渗透、从工程技术人员向基层操作人员逐步扩展、从钻井向其他领域逐步扩展来进行培训。还要重视招聘高校毕业生的外语水平，同时依托具有相关优势的高校，积极引进国际化专业的本科生和研究生。充分依托集团公司以及培训机构、高校等开展国际化经营岗位和技能培训，建立多层次培训体系，重点加强项目施工管理、工程技术、国际采购、法律合同、市场营销等方面知识的培训，全面提升外派员工的国际化经营业务和外语水平，提高岗位胜任能力。
（三）要强化海外实践锻炼，以本土化促国际化人才队伍建设
坚持“实地实战”培养。充分利用开展国外项目管理的有利条件，依托项目实体，积极创造更多的外出培训机会，有计划地组织和输送专业人员到国外实地学习，借鉴先进经验，在实践中培养一批职业化的经营管理人才。开展实地实战岗位锻炼，绝不能关起门来培养国际化人才，要通过在更大范围、更广领域、更高层次参与国际合作，提高他们的实战水平和竞争本领。
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钻井一公司要取得长足发展，就要充分利用国内、国外两种资源，融入到世界石油经济体系中去，在世界范围内进行资源的优化配置，在国际市场竞争中增强自身的实力。而人才是企业成功的关键和核心，国际化人才战略是跨国公司成功实现全球化战略的重要保证，加快打造国际化人才团队是必然且应致力前进的方向。