内容发布更新时间 : 2024/11/18 12:44:38星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
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摘 要
施工阶段是工程项目开发建设的重要阶段，施工阶段的安全管理对于项目的进度以及项目经济利益等具备重要影响。近年来，一些项目在施工中的安全管理存在不足，导致项目过程中的意外事件及由此引发的伤害与损失有所增加，这是对施工安全有着极大威胁的问题，需要引起重视。
本文研究以工程项目管理的基本理论为基础，结合相关例子，对工程项目施工安全管理进行研究。首先，介绍工程项目施工安全管理的内涵及意义。其次，对当前我国工程项目施工安全管理的现状及存在的问题进行介绍。再次，分析当前我国工程项目安全管理存在缺陷的成因。最后，制定促进我国工程项目安全管理改进的相关对策。
关键词：工程项目；施工阶段；安全管理；PDCA循环；管理机制；改进策略
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目 录
摘 要 ................................................................................................................... I 引言 .................................................................................................................... 1 1相关理论概述 ................................................................................................... 1
1.1施工安全管理的概念 ......................................................................................................... 1 1.2 PDCA管理理念 ................................................................................................................. 1
2 项目施工安全管理的现状 .............................................................................. 2
2.1 施工安全管理的背景 ........................................................................................................ 2 2.2施工安全管理的一般方法 ................................................................................................. 3 2.3施工安全管理的效果评价 ................................................................................................. 3 2.4施工安全管理改进的重要性分析 ..................................................................................... 3
3 项目施工安全管理存在的缺陷及成因分析 .................................................. 4
3.1施工安全管理认识不足导致施工安全管理计划存在严重漏洞 ..................................... 5 3.2施工安全管理实施阶段的沟通较少 ................................................................................. 8 3.3施工安全检测机制不科学 ................................................................................................. 9 3.4施工安全处理阶段存在不足 ............................................................................................. 9
4改进项目施工安全管理效果的建议 ............................................................. 10
4.1正视质量管理构建科学计划 ........................................................................................... 10 4.2完善施工安全管理内部沟通机制 ................................................................................... 10 4.3改进施工安全管理的检查系统 ....................................................................................... 11 4.4加强对施工安全的反馈与处理 ....................................................................................... 12 4.5构建施工安全管理的完善保障机制 ............................................................................... 12
5 结论 .................................................................................................................. 13 参考文献 ............................................................................................................ 14
II
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引言
施工安全是项目健康发展之本，只有加强施工安全管理，不断的提升项目施工安全，才能够促使项目的建设目标与其他要求得到落实。施工安全管理是一个较为复杂的系统，需要项目从施工阶段的价值链中进行全面的动态管理，也需要注重结合项目自身的管理不断提升施工安全管理的执行力等。但是，目前我国很多项目在施工安全管理方面都存在不同程度的缺陷，这就给施工安全带来了极大的不足，对项目的影响较大。本文研究沿着提出问题——分析问题——解决问题的思路，对我国项目的施工安全管理的现状进行分析，明确其存在的问题与成因，并寻求解决之路。
1相关理论概述
1.1施工安全管理的概念
施工安全管理，就是施工管理者，结合经济、法律、行政、技术、决策、教育、舆论等手段，对影响施工安全的人事物及环境等进行有效的规范化控制，排除施工过程中的不安全因子，降低施工安全风险的系列活动。 1.2 PDCA管理理念
PDCA循环又叫戴明环，是美国施工安全管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面施工安全管理所应遵循的科学程序。
李瑞丹在《创新过程PDCA循环运用初探》中写到：PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行施工安全管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。D (do)执行。具体运作，实现计划中的内容。C（check）检查。总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。A (action) 处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重现。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA管理法的这种循环上升，持续改进的思想和运行模式已经在许多领域得到了广泛应用。现在提出将此方法应用于企业的全过程施工安全管理模式中，以规范施工安全管理的科学性、有效性。
第一阶段是计划阶段(即P阶段)。这一阶段的主要工作任务是制订施工安全管理目标、计划和质量控制管理的具体实施措施。这个阶段的具体工作步骤可以分为四步:第一步是分析现状，找出可能导致质量失控的问题。首先，要分析项目的施工安全管理中容易引发质量失控的节点，比如隐蔽的项目程序，替换材料质量等等。第二步是分析产生施工安全管理失控的原因和影响因素，绘制因果分析图。第三步是从各种原
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