《集成产品开发(IPD)管理体系》 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/23 22:53:34星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn

集成产品开发(IPD)管理体系

课程背景:

集成产品开发(IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。

在国内,华为公司从1998年随着IPD的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD的精髓是什么?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?IPD与其它产品管理模式有什么不同?怎样理解IPD的核心思想,与核心业务又是如何衔接的?为何有些企业实施IPD会失败?如何保证实施IPD能够真正落地?

课程收益:

● 理解产品经营管理在企业中的位置及作用

● 学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想 ● 学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法

● 掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责 ● 学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用

● 学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念 ● 学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势 ● 理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系 ● 学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

课程时间:1-2天,6小时/天

课程对象:总经理/事业部总经理、各级研发管理者、IPD体系建设参与者等 课程方式:理论分享+视频观看+学员研讨+结果呈现+课堂互动 课前要求:小班教学,每班人数控制在50人以内

课程大纲

第一讲:IPD流程变革——华为跨越式发展与战略管理体系变革的关键 一、IPD是现代被优秀企业实践验证的管理体系

携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn

1. 管理大师的思想根源 2. 大道从简的方法论模型BLM

3. 被全球500强企业反复验证的成功管理体系 二、企业的竞争本质上就是管理的竞争 1. 华为引入管理变革前的业务和管理状况

2. 危机是变革的契机:华为的冬天,走向国际市场的严峻挑战 3.“活下去”,提升研发成本收益是关键,靠加班显然不行 4. 国内友商分水岭:不惜成本、削足适履、全员贯穿 案例分享:华为研发实施IPD的变化和效果 三、IPD研发管理的核心价值和华为实践 1. IPD是什么

1)产品取得商业成功的方法与过程 2)模型流程简介 3)战略与规划定位 2. IPD为什么 1)战略与执行统一

2)商业价值与客户价值统一 2)跨组织协同、取舍与妥协 3. 华为研发管理水平逐步提升的过程

第二讲:IPD——业界最佳的产品管理模式精髓 一、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理 1. 聚焦商业成功,本质是产品的商品化变现能力的构建 2. 大平台小团队运作,每个产品线都可认为是一个公司 3. 小团队不要离开舰队,符合高层战略意图,聚焦主航道

讨论:任总说我们只做和电子信息流相关的事情,其他的我们不做。为什么? 二、核心思想之二:由市场驱动产品开发 1. 拒绝闭门造车,避免唯技术论产品 2. 以客户为中心,提供优质产品服务 3. 洞悉市场变化,明智市场产品战略 讨论:围绕自有核心技术产品开发有问题吗?

携手蓝草企业 为事业腾飞蓄能 http://www.bgwahaha.cn

三、核心思想之三:快速高效的推出产品 1. 速度是把握机会的关键能力 2. 流程保障目标一致过程协同 3. 计划承诺并行运作提升效率

案例:华为快速高效产品跟随,是市场致胜的法宝 四、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势 1. 工程化控制避免系统性成本风险 2. 全流程跨部门成本优势构筑 3. 性价比是最朴实和有力的竞争力 讨论:华为手机的田忌赛马策略

第三讲:IPD业务框架解析 一、IPD体系是什么

1. IPC是一套系统的研发解决方案 2. IPD在公司的重要性 3. IPD的整体架构

4. IPD集成业界优秀实践方法 二、IPD体系的核心业务 1. 市场管理 2. 需求管理

3. 产品全生命周期管理 三、IPD体系理解的关键要点 1. 以客户为中心的研发深度变革 2. 客户与公司利益双赢的变革 3. 贯穿经营体系战略到执行的科学方法

第四讲:IPD组织架构与运作模式 一、IPD体系的组织模型 1. 组织模型定义 2. 组织特征 1)强矩阵