内容发布更新时间 : 2024/9/20 2:45:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

有限公司企业标准

Q/6DG13.702-2003

项 目 策 划 管 理 程 序

2003-04-20发布 2003-05-01实施

有限公司 发 布

Q/6DG13.702-2003 项目策划管理程序 第 1 页 共27页 项目策划管理程序 1 目的 确定产品开发和过程开发的步骤，对从产品构思到批量投产的整个过程进行系统的先期准备和策划及管理，促进与所涉及的每一个人的联系，通过提高过程质量，同时增加物流和信息流的有效性并降低消耗，以确保顾客和公司所要求的步骤能按时完成；并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。 2 范围 本程序适用于赞同VDA6.1和EAQF”94质量管理体系标准之汽车制造顾客的所有生产和/或服务所需的新产品或产品更改；当顾客有特殊要求时按《顾客特殊要求管理程序》执行。 3 引用文件 Q/6DG13.808-2003 《产品外观项目管理程序》 Q/6DG13.401-2003 《文件和资料控制管理程序》 Q/6DG13.402-2003 《质量记录控制管理程序》 Q/6DG13.806-2003 《统计过程控制程序》 Q/6DG13.603-2003 《工厂、设施及设备策划管理程序》 Q/6DG13.704-2003 《顾客需求管理程序》 Q/6DG13.705-2003 《成本核算报价管理程序》 Q/6DG13.706-2003 《设计和开发控制程序》 Q/6DG13.601-2003 《人力资源管理程序》 Q/6DG13.707-2003 《设计失效模式及后果分析程序》 Q/6DG13.708-2003 《过程失效模式及后果分析程序》 Q/6DG13.709-2003 《生产件批准过程程序》 Q/6DG13.713-2003 《过程控制程序》 Q/6DG13.714-2003 《控制计划管理程序》 Q/6DG13.722-2003 《监视和测量装置控制程序》 Q/6DG13.801-2003 《统计技术应用管理程序》 Q/6DG13.720-2003 《顾客财产管理程序》 Q/6DG13.717-2003 《产品交付管理程序》 Q/6DG13.718-2003 《服务管理程序》 Q/6DG13.723-2003 《测量系统分析程序》 Q/6DG13.724-2003 《实验室管理程序》 Q/6DG13.802-2003 《顾客满意度管理程序》 Q/6DG13.806-2003 《统计过程控制程序》 Q/6DG13.710-2003 《采购管理程序》 Q/6DG13.807-2003 《检验和试验控制程序》 Q/6DG13.812-2003 《持续改进管理程序》 Q/6DG13.813-2003 《纠正和预防措施控制程序》 4 术语和定义 4．1 流程计划：指从总体上描述了需从事的任务领域以及流程中需检查的结果。 4．2 任务领域：指描述项目进行期间实施的各项基本活动。各单个任务领域之间的重叠，反映了产品和过程开发时基本的、必要的同步工程过程。 4．3 里程碑：指描述任务领域进行期间的检查点。对于每一里程碑均有一份检查提问表，它给出了

Q/6DG13.702-2003 项目策划管理程序 第 2 页 共27页 在检查点应存在的结果的概况。 4．4 产品建议书：顾客对供方的供货与服务的要求的总和。 4．5 产品责任书：由公司制订的旨在实现产品建议书的实施规定。 4．6 质量计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的与质量相关的措施、资源和活动顺序的文件。 4．7关键特性：影响国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境保护等,包括需要特殊生产、装配、发运或的产品要求或参数。（本公司用符号“G”表示） 4．8 重要特性：对顾客有重要影响的产品、过程和实验要求。（本公司用符号“Z”表示） 4．9 小组可行性承诺：指由项目组对所做的设计能以可接受的成本，按时并以足够的数量被制造、装配、试验、包装和装运的承诺。 5 职责 5．1项目组的批准和其项目负责人之指派/任命：总经理。 5．2项目组组建：项目组负责人。 5．3 项目组之工作计划制定及规定小组成员职责：项目组负责人。 5．4 项目组之工作展开和实施及执行：项目组成员。 5．5 各阶段计划和执行工作之结果审查和评估：项目组。 5．6 各阶段计划和执行工作之结果核准：公司领导。 5．7 各阶段计划和执行工作结果之对外（指顾客）联络窗口：项目组。 5．8 项目组之职责： 5．8．1 确定顾客要求和需求及期望； 5．8．2 确定顾客—内部顾客和外部顾客； 5．8．3 确定小组成员的职责及工作； 5．8．4 确定过程所需的技术文件和作业程序及方法； 5．8．5 新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查； 5．8．6 对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性； 5．8．7 产品开发过程中相关问题的澄清及解决； 5．8．8 确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件； 5．8．9 决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。 5．8．10特殊特性的开发和最终确定； 5．8．11潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施； 5. 8. 12 新产品的投标、报价工作； 5．8．13控制计划的开发和评审。 5．9 项目负责人之职责： 5．9．1 组建跨部门的项目组； 5．9．2 制定和实现项目目标； 5．9．3 整个项目的策划； 5．9．4 项目进度的监控； 5．9．5 向顾客通告项目结果； 5．9．6 确定通讯的渠道、内容和手段； 5．9．7 项目文件、信息资料汇总及发布（方式、地点和范围）。 5．10项目组部门代表职责 项目组部门代表应履行本部门职责并接受项目负责人分配的工作职能。 5．11 第一阶段里程碑： 项目委托/询价 5．11．1确认新产品项目开发任务的来源；策划、规划并制定企业战略；规定经济性框架；规定技