余世维教你怎样做个职业经理人 下载本文

内容发布更新时间 : 2024/12/23 10:42:48星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

产力只有10%的贡献。 一个人每天上班,就要做最重要和最紧急的事情。 一个主管常常去管一些小问题,会丧失创造力,把问题看成是机会,因为有问题就有机会,没有问题哪来的切入点?一个把事情因为有了问题,就从那个地方切入,如果任何问题都没有,就叫做这个市场没有你见缝插针的机会,一个市场一定是出现了问题,你才有机会。 职业经理人培训 做计划要长久,日本三菱计划做到公元2100年,那做三五年的计划是眼前的事,如果你想不到三五年后的事,有一个人一定会帮助你想起来,就是你的敌人。凡是你忘记或想不到的事情,你的敌人会告诉你。 不当主管,只做哥们,做个主管要向个样子,要有你的威严,不要一天到晚称哥们,纵容你的部下,会变成你的包袱,跟你的部属在一起,永远是公事,是专业,他们不管怎么做,你要保持你的头脑清醒。 职业经理人培训 一件事情最怕纵容,纵容到一定时间,就叫坏了规矩,主管犯错,必须严惩。 克林顿说过:美国是世界的盟主,在地球上任何地方有事,就有美国的事,如果南非有问题,我们北欧制裁,大西洋国工业国家是主力,英,德,法是后盾,苏联是观察员,美国是主导者,中国不准插手欧洲事务,如果中国不听话,干它! 目标是生存的最高目的。 职业经理人培训 做部属的有个习惯,一旦踩到你的肩膀上,下一步就会踩到你的头顶,所以做主管的要建立一种威严,我们对部属可以爱,可以支持,可以奖励,但他站在你的头上讲话就是不可以,这叫做没有伦理,坏了规矩,一个主管如果纵容部属,最后会变

成这个公司没有办法管教,第一次破坏的时候就要处分他。 职业经理人培训 公司如果有一个人坏了规矩,第一件事情如果没有处份,他就马上成为一个榜样,这个标准就受了破坏,以后的人就很难管了,做主管记住不要和底下的人和在一起,既然在一起交际应酬,也要向个样子。 人有点犯贱,你对他好的时候,他不是非常感恩,反而认为你这个可以非常随便,不要当哥们,不要坏了规矩。 我不喜欢他们把我看成是哥们,我恩爱他们,但不喜欢他们把我看成是难兄难弟,坏了公司的规矩,以后很难管的。 职业经理人培训 一个公司设定行为标准,就是让公司的人有尊严。 标准其实是一种誓约,是一种品质,是一种尊严。 不要搭任何人的人情,砍人的时候就不会流下一滴眼泪,敌人是对自己最好的鼓励。 在组织里面没有英雄,人人都是英雄。 做人就不要做事,做事就不要做人。 职业经理人培训 把企业做成一个标准,让在企业做工的职工拥有尊严。 纵容人力不足的人!管理不是比赛,有的人很喜欢在公司里面寻找爱,这是观念不太正确,管理不等于比赛,看谁的爱最多,不要当烂好人。 公司给你一项任务,你怕得罪这个,怕得罪那个,这样的人叫不能

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