内容发布更新时间 : 2024/12/26 15:58:54星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程

执行工作流程中一共有85个大项。如下所示：

1 获得立项资料和主力店合作信息 15天 2 规划(概念)方案解

读 20天

3 组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管) 45天

4 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点) 1天

5 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签

6 编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签 30天 7 公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书 30天

8 商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议 60天 9 组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等) 1天

10 参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划,提供物管用房平面布置图 15天

12 组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图） 30天

13 参与各专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出意见和建议(提供商业房产技术条件/景观各要素布点图) 302天

14 组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本的商业业户的房产技术要求等） 80天

15 组织参与施工图会审,并提供审图意见 25天 16 完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划 90天 17 获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制 30天 18 完成管理启动费测算和使用计划审批流程 30天

19 完成招商费用预算和审批流程 30天 20 临时办公用房及办公用品准备 20天

21 制订商业招商政策和租金方

案 40天

22 制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调) 40天

23 编写物业管理方案;编制物业管理合同及相关文件 40天

24 商业物业管理费测算及审批流

程 80天

25 物业管理招标及物管费标准备案 26 临时管理制度建

立 65天

27 第一次招商培训及考

核 30天 28 跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接) 30天 29 申请并建立会计电算化账

套 30天 30 政府关系及税收政策接洽

31 制定收费流程和核算流程，建立收费台账 30天 32 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 30天 33 招商前期准备工

作 55天

34 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 1天

35 商业招商及策划推广全面启动 招商预热期(意向洽谈;总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%) 30天 36 完成签约仪式和招商推介

会 5天

37 强势招商期(签约落位；总体完成签约50%，其中餐饮类完成70%) 80天 38 适时开展异地招

商 30天

39 强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成100%) 30天 招商收尾期(调整满铺；总体完成签约100%） 40 介入主体结构/屋面/砌筑施

工 232天

41 介入机电管线安

装 270天

42 介入机电设备安

装 105天

43 参与设备调试/编写设备清单 综合调试 45天 44 变配电房安装及供

电 40天 45 消防工程及调

试 144天

46 智能化安装及调

试 144天

47 电梯安装及调

试 141天

48 主力店交接 主力店物业管理界面对接 255天 49 建立租金收缴台

帐 30天

50 主力店交付进场/进场日确

认 180天

51 第二次员工培训及考核(装修

前) 30天 52 完成商业商铺装修准备工

作 210天 53 介入商业公共部分内

装 61天 54 介入外装饰工

程 365 天

55 多种经营点位规划及招

商 120天 56 商业交付进场与装修 餐饮类商铺装修 75天 57 非餐饮类商铺装

修 45天

58 多种经营点位装

修 20天

59 第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度控制开业/营销推广/设备代管/等) 1天

60 制订开业庆典方案和工作倒排计

划 40天

61 启动开业庆典准备工作(实施计划和方案) 90天