内容发布更新时间 : 2024/5/4 2:42:33星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
A、项目的时限 B、项目的阶段 C、项目的任务 D、项目的成果 E、项目的进度 2、（ ）能影响项目变化。
A、项目的计划 B、项目经理的素质 C、原定的某项活动不能实现 D、项目的组织 E、项目采用新技术、新方法
3.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按( )构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。 A.不同计划深度 B.不同项目参与方 C.不同计划功能 D.不同计划方法 E.不同计划周期
4、下列选项中能提高价值系数的途径有（ ） A. 增加功能，降低成本费用 B.功能不变，成本费用增加
C.功能不变，成本费用下降 D.降低功能，降低成本费用
5、项目变更的主要原因有（ ） A. 关于可交付成果的新信息 B.项目经理的更换
C.最初评估的项目目标发生失误 D.项目团队中关键成员的更换
6、项目成本管理的理论和方法包括（ ） A.全过程的项目成本管理理论和方法
B. 全生命周期的项目成本管理理论和方法 C. 全面项目成本管理的理论和方法 D. 全要素项目成本管理的理论和方法 E.全员项目成本管理的理论和方法 7、项目沟通的主要方法有（ ） A、口头沟通 B、书面沟通 C、非语言沟通 D、电子媒介沟通 8、下列表述正确的是（ ）
A. 内部招聘要花费大量的人员培训费用 B.内部招聘可供选择的范围有限
C.外部招聘要花费很多的时间和费用 D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想 9、下列选项中，（ ）是非正式沟通的例子 A.工程师的笔记 B.电子邮件信息
C.管理计划 D.发给项目团队成员的备忘录 10、依据现代质量管理，下列哪项是正确的：（ ） A、质量应该由客户来定义 B、质量已成为竞争的武器
C、质量已成为战略计划的一部分 D、质量管理的目的是使客户满意
E、质量管理的关键是不断监控和改进
11、项目生命周期所包含的内容除了项目的时限外，还包括：（ ） A.项目的进度 B.项目的阶段 C.项目的任务 D.项目的成果 12、（ ）不能影响项目变化。
A、项目的计划 B、项目参与者的素质 C、原定的某项活动不能实现 D、项目的组织 E、项目采用新技术、新方法
13. 日常运作与项目的区别在于（ ）
A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.管理过程 14、项目干系人可能包括（ ）
A.项目经理 B.客户
C.供货商 D.项目发起人 15、项目变更的主要原因有（ ） E. 关于可交付成果的新信息 B.项目经理的更换
C.最初评估的项目目标发生失误 D.项目团队中关键成员的更换
16、项目成本管理的理论和方法不包括（ ） A.全过程的项目成本管理理论和方法 B.全生命周期的项目成本管理理论和方法 C.全面项目成本管理的理论和方法 D.全要素项目成本管理的理论和方法 E.全员项目成本管理的理论和方法 17、下列表述正确的是（ ）
A.项目保证成本越大，项目纠正成本就越小 B.项目保证成本越大，项目纠正成本就越大
C.项目纠正成本越大，项目保证成本就越小 D.项目纠正成本越大，项目保证成本也就越大 18、下列表述不正确的是（ ）
A.内部招聘要花费大量的人员培训费用 B.内部招聘可供选择的范围有限
C.外部招聘要花费很多的时间和费用 D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想 19、下列选项中，（ ）不是非正式沟通的例子 A.工程师的笔记 B.项目变更通知书
C.管理计划 D.发给项目团队成员的备忘录 20、依据现代质量管理，下列哪项不是正确的：（ ） A、质量应该不应该由客户来定义 B、质量已成为竞争的武器
C、质量已成为战略计划的一部分 D、质量管理的目的是使客户满意
E、质量管理的关键是质量计划
21、以下哪些属于项目的特性（ ）
A.目的性 B.独特性 C.制约性 D.一次性 E.创新性 22、（ ）能影响项目变化。
A、项目的计划 B、项目参与者的素质 C、原定的某项活动不能实现 D、项目的组织 E、项目采用新技术、新方法
23. 日常运作与项目的区别不是（ ）
A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.管理过程 E.管理的标准
24、项目干系人可能包括（ ）
A.项目经理 B.客户
C.供货商 D.项目发起人 25、属于项目团队特性的是（ ） A.目的性 B.临时性 C.双重领导性 D.团队性 E.渐进性和灵活性
26、项目相关利益主体包括（ ） A.项目业主 B.项目客户 C.项目团队 D.项目经理 E.项目主管部门
27、项目活动排序的依据是（ ） A.项目活动清单及其相关的支持细节 B.项目产出物的说明和描述 C.项目活动之间的必然依存关系 D.项目活动之间的人为依存关系 E.项目活动的约束条件
28、下列表述正确的是（ ）
A.内部招聘要花费大量的人员培训费用 B.内部招聘可供选择的范围有限
C.外部招聘要花费很多的时间和费用 D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想
29、挣值分析中所使用的三个差异分析变量是（ ） A．CSV B.SV C.CV D.CPI E.SCI 30、项目沟通中的主要障碍有（ ） A.沟通时的时机选择不当 B.信息或想法不完备 C.环境影响和噪音干扰 D.虚饰和欺诈 E.语言和词汇问题
31、活动资源估算过程经常不同（ ）过程紧密配合 A.费用估算 B.时间估算 C.项目范围确定 D.工作分解结构
32、项目费用管理知识领域3个过程包括下列哪些过程（ ） A.费用规划 B.费用估算 C.费用预算 D.费用控制
33. 日常运作与项目的区别不是（ ）
A.管理方法 B.责任人 C.组织机构 D.管理过程 E.管理的标准
34、项目干系人可能包括（ ）
A.项目经理 B.客户
C.供货商 D.项目发起人 35、进度效果指数SPI大于1不表示（ ） A.项目进度超前 B.项目进度延后
C.项目永久性地损失了一部分时间
D.项目进度的一个相对数字，项目经理不必在意这个问题 36、导致项目变更包括如下（ ）几个内部因素 A.不可预见事件 B.项目管理系统 C.项目组织 D.项目经理/项目团队
37、项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ ）的改变 A.质量 B.时间 C.成本 D.组织
38、所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，包括（ ） A.活动定义 B.活动持续时间估算 C.资源规划 D.制定进度表
39、活动定义确定的最终成果不包括的是（ ） A.计划活动 B.作分解结构 C.可交付成果 D.工作细目
40、项目沟通中的主要障碍有（ ） A.沟通时的时机选择不当 B.信息或想法不完备 C.环境影响和噪音干扰 D.虚饰和欺诈 E.语言和词汇问题
41、活动资源估算过程经常不同（ ）过程紧密配合 A.费用估算 B.时间估算 C.项目范围确定 D.工作分解结构
42、项目费用管理知识领域3个过程包括下列哪些过程（ ） A.费用规划 B.费用估算 C.费用预算 D.费用控制
43. 核心计划过程有明确的依赖关系，在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪些项不符合核心计划过程的正确顺序：.（ ） A.范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计
B.范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C.范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计
D.活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 44、项目经理发出了关于数月来项目状态一系列报告，用以表明在与合同方的项目谈判中出现的问题，这表示的不是什么形式的沟通：（ ） A.正式的言语沟通 B.正式的书面沟通 C.非正式的言语沟通 D.正式的书面沟通
45、以下描述中哪些没有正确描述费用估算：（ ） A.是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法
B.是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法
C.是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
D.是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法 46、导致项目变更包括如下（ ）几个内部因素 A.不可预见事件 B.项目管理系统 C.项目组织 D.项目经理/项目团队 47、工作分解结构(WBS)的目的不是（ ） A.WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. B.WBS是项目所需工作的文字性描述 C.WBS将整个程序描述为细分要素的汇总
D.WBS 描述了做什么， 做多少以及什么时候做 48、以下哪些不能贴切的描述成本控制?（ ） A.是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法.
B.是组合并预计项目超出其生命周期的费用的方法
C.是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法
D.是在不断进行的基础上搜集，积累，分析，检测，报告并管理成本的一种方法 49、以下那些是非正式书面沟通的例子（ ） A.工程师记录 B.电子邮件 C.管理计划 D.备忘录
50、质量成本包括所有下列（ ）事项： A.评估成本 B.内部失效 C.预防成本 D.操作维修成本
四、简答题
1. 什么是项目？项目有哪些特征？ 2、有哪些沟通的类型和沟通的方式？ 3、成本估算和成本预算的联系和区别？ 4.项目计划的编制内容是什么？ 5.项目论证的作用哪些？ 6、简述项目的特性。