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2012年度注册会计师全国统一考试 公司战略与风险管理模拟试题（一）

一、单项选择题（本题型共16小题，每小题1分，共16分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。）

1.下列关于战略目标的表述中，错误的是（ ）。

A.战略目标是企业在一定的时期内，执行其使命时所预期达到的成果 B.战略目标要有明确完成期限，一般为3～5年或更长 C.企业应先明确战略，然后明确战略目标

D.战略目标反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平

2.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造行业开始进入（ ）。 A.起步期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期

3.甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（ ）。

A.生产经营 B.人力资源管理 C.服务 D.市场营销

4.长虹公司看到当时国内高质低价的大屏幕液晶彩电市场是一个空白，本土品牌尚没有开发大屏幕液晶彩电，外来品牌大屏幕液晶彩电价格普遍偏高，大众消费者无法承受，一时难以普及。长虹及时研究开发，改进技术，乘虚而入，不失时机地填补了这一空白，终于取得了成功。长虹公司这一战略属于（ ）。

A.产品开发战略 B.市场开发战略 C.市场渗透战略 D.一体化战略

5.甲公司拥有知名品牌，但生产能力不足，乙公司生产能力有剩余，苦于缺乏市场开拓 能力。双方经过磋商，决定进行合作，乙公司为甲公司生产产品，然后甲公司以自己的 知名品牌进行销售，这种方式称为（ ）。 A.特许经营 B.委托制造 C.合营 D.并购

6.甲公司是一家专门生产计算机的企业，主要针对政府、教育、金融等细分市场进行销售，并根据不同细分市场的要求对计算机进行调整。根据以上信息，可以判断该公司采取的目标 市场战略是（ ）。

A.市场集中化 B.产品专业化 C.市场专业化 D.选择性专业化 7.甲企业是一家跨国企业，在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，这种多国结构类型是（ ）。

A.国际事业部 B.跨国企业 C.国际子企业 D.全球产品企业

8.A公司是一家旅游单位，在2002年制定了未来三年的发展战略，其中一个重点就是要催进国内短线旅游。但意想不到的是2003年发生了全国范围内的非典，造成旅游客流锐减，公司不得不改变策略。从战略失效的角度看，这属于（ ）。 A.早期失效 B.偶然失效 C.晚期失效 D.特定失效

9.在产品生命周期各阶段中，对其战略描述正确的是（ ）。 A.引入期目标是扩大市场份额，研发是关键 B.成熟期目标是市场扩张，市场营销是关键 C.成长期目标是市场扩张，研发是关键 D.衰退期要力争保持市场份额

10.下列关于控制活动的说法不正确的是（ ）。 A.不相容职务分离控制要求企业全面系统性分析、梳理业务流程中的不相容职务，防止具有欺骗性的活动发生或未被查出 B.企业对于重大的业务和事项，应当实行集团决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策

C.业绩复核是指雇员将不同数据连接在一起，识别并找出差异，并且在必要时采取纠正措施 D.财产保护控制包括采用财产记录、使用保险箱储存现金和重要文件、为大楼或其内的区域设立门禁系统等手段

11.甲公司是一家新成立的企业，公司董事会在全球范围内进行招聘，组成了公司的管理团队。董事会在考虑与管理层之间的分工时不需要考虑的因素是（ ）。 A.企业复杂程度 B.企业文化

C.企业所有权结构 D.企业业务类型

12.下列各项关于应对风险的措施中，属于风险规避的是（ ）。 A.甲公司是一家稀有资源开发企业。按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费

B.乙公司是一家股票上市的商品零售企业。为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保 C.丙公司是一家区域性奶制品生产企业。为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售 D.丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。为了保护唱片版权，丁公司与某网络商城签订合作协议，由该网络商城每年支付固定版权费用，商城会员即可无限次下载收到版权保护的丁公司制作的唱片音乐

13.F公司是一家多元化集团公司，公司业务覆盖多个国家和地区，公司风险管理部门需要对风险进行详细识别，下列各项中不属于该公司可能面临的财务风险是（ ）。 A.利率风险 B.商品价格风险 C.汇率风险 D.声誉风险

14.某经济学家根据2012年6月市场利率实际情况支出，在美国一个汉堡要2.99美元，而在加拿大3.14加元，则两者的汇率应为1.05加元/美元。根据这一结果可知，该经济学家采用的理论依据是（ ）。

A.利率平价 B.购买力平价 C.费雪效应 D.预期理论

15.某企业原来的主营业务为食品生产，通过这一业务公司积聚了大量财富。2000年开始公司管理层决定新世纪要有一个新纪元，决定进一步扩大企业规模，开始大范围进行多元化经营。由于决策不当，导致这些多元化的业务负债累累，最终拖累了整个企业，以破产告终。根据以上信息可以判断，该企业倒闭的主要原因是（ ）。 A.企业总体环境 B.企业政策

C.企业和企业利益相关者之间的互动 D.企业技术员工流失

16.甲企业是一家民营企业，近两年企业业绩一直处于徘徊不前的状态，高层管理者经过仔细研究，发现主要原因是企业的中层管理人员管理效率不高。根据以上信息，对于该企业中层管理人员来讲，能够帮助他们进行监督和控制，以提高效率的系统是（ ）。 A.战略规划系统 B.运营控制系统 C.管理控制系统 D.信息系统

二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。每小题所有答案选择正确的得分；不答、错答、漏答均不得分。答案写在试题卷上无效。）

1.战略管理流程是一个循环往复的过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（ ）。 A.战略变革 B.战略实施 C.战略分析 D.战略制定 2.甲公司是一家电脑生产商，该公司在进行行业环境分析时，有很多因素都影响同业竞争情况，进而影响该公司的盈利能力，下列情况会增强同业竞争的有（ ）。 A.竞争者数量多

B.电脑行业的固定成本高

C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢 D.人员的遣散成本比较高

3.甲公司是国内一家大型体育用品企业，拥有国内市场份额第一的体育品牌，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度。经过多年的努力，企业形成了完善的规章制度，建立了遍布全国的专卖店销售网络。公司员工在企业创始人的带领下，以“产业报国”为价值观，企业形成了极强的凝聚力。根据上述信息，可以判断甲公司拥有的无形资源有（ ）。 A.品牌 B.专卖店 C.规章制度 D.企业文化 4.东北特钢集团是由原大连特钢集团、抚顺特钢集团和北满特钢集团三个老国企合并而成的一个大型企业。合并之后，集团建立了三钢统一的产品品牌，采用统一的销售团队和广告；在原材料采购和固定设备方面，三钢也实现了规模经济。该资料体现的并购协同效应包括（ ）。

A.营销与销售协同效应 B.经营协同效应 C.财务协同效应 D.管理协同效应