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附属学校勘察设计EPC总承包建设项目

技术标

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一、勘察方案 ...................................................... 6 第一节 勘察阶段质量目标 ........................................... 6

1、勘察质量方针及质量目标 ...................................... 6 2、本工程执行技术标准、规范 .................................... 6 第二节 勘察阶段工作内容和技术要求 ................................. 7 第三节 勘察阶段工作划分 ........................................... 9

（1）前期准备工作 .............................................. 9 （2）外业工作 .................................................. 9 （3）室内岩土、水分析试验 ...................................... 9 （4）勘察成果 ................................................. 10 第四节 勘察阶段进度计划及其控制措施 .............................. 10

1、工期 ....................................................... 10 2、针对本工程工期保证措施 ..................................... 10 3、进度计划表 ................................................. 11 二、深化设计实施方案 ............................................. 12

1. 深化设计方案措施 ........................................... 12 2．深化设计人员组织机构与管理制度 ............................. 16 三、工程总承包实施方案 ........................................... 19 1 总承包管理 ..................................................... 19

1.1、工程概况 ................................................. 19 1.2、主要负责人职能 ........................................... 20

1.2.1 项目经理 ........................................... 20 1.2.2 项目总工程师 ....................................... 21 1.2.3 项目副经理 ......................................... 21 1.3、管理部门职能和主要工作内容 ............................... 22

1.3.1 工程部 ............................................. 22 1.3.2 机电工程部 ......................................... 25 1.3.3 质量安全部 ......................................... 26 1.3.4 合约财务部 ......................................... 29 1.3.5 综合办公室 ......................................... 30 1.4、管理部门主要文档 ......................................... 32

1.4.1 工程技术部 ......................................... 32 1.4.2 质量安全部 ......................................... 32 1.4.3 合约财务部 ......................................... 33 1.4.4 机电工程部 ......................................... 33 1.4.5 综合办公室 ......................................... 33 1.5、工地会议制度 ............................................. 34

1.5.1 工程例会 ........................................... 34 1.5.2 施工例会 ........................................... 34 1.5.3 进度例会 ........................................... 35 1.5.4 安全工作检查考评会 ................................. 36 1.5.5 文明施工检查考评会 ................................. 36 1.5.6 专题会议和紧急会议 ................................. 37 1.5.7 会议纪要 ........................................... 37 1.6、总承包与工程监理工作程序 ................................. 37 1.7、总承包管理手册 ........................................... 38

1.7.1 施工前的必备条件 ................................... 38 1.7.2 执行工程会议制度 ................................... 42 1.7.3 施工过程的质量管理要求 ............................. 45 1.7.4 时间管理和进度控制要求 ............................. 46 1.7.5 施工安全、消防、现场标准化管理要求 ................. 46 1.7.6 进场物资管理要求 ................................... 48 1.7.7 劳动力管理要求 ..................................... 48 1.7.8 工程款的申请和支付 ................................. 49

1.7.9 深化设计管理要求 ................................... 49 1.8、总承包对分包的施工配合内容 ............................... 50

1.8.1 生活及办公设施 ..................................... 50 1.8.2 水、电设施 ......................................... 50 1.8.3 施工场地 ........................................... 51 1.8.4 预埋件配合 ......................................... 51 1.8.5 测量仪器及测量的配合 ............................... 51 1.8.6 现场运输、施工设备的使用 ........................... 51

2、设计管理 ...................................................... 53

2.1、工程设计组织管理方案 ..................................... 53 2.2、管理和设计职责划分 ....................................... 55 2.3、人力资源保障措施 ......................................... 59 2.4、设计进度控制 ............................................. 60 2.5、设计流程控制 ............................................. 65 2.6、设计现场服务 ............................................. 68 3、物资采购管理 .................................................. 70

3.1、项目采购人工时的预算和考核 ............................... 70 3.2、资源供应商的管理 ......................................... 71 3.3、有效地利用组织环境 ....................................... 73 3.4、多项目检验监造催交统筹 ................................... 73 3.5、现场仓库管理 ............................................. 74 3.6、采购合同、文件的控制 ..................................... 74 3.7、建立采购管理的全流程概念 ................................. 75 4、工程施工管理 .................................................. 76 5、EPC分包管理 .................................................. 79

5.1分包管理模式 .............................................. 79

5.1 总承包管理模式 ...................................... 79 5.2 总承包管理组织结构 .................................. 80 5.3 对分包工程的质量管理 ................................ 81