内容发布更新时间 : 2024/11/15 23:28:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第三部分 技术管理办法

新建扎兰屯至阿荣旗铁路工程结合以往的工作经验和现场实际情况，根据有关的规范、规定及建设单位和上级部门的有关施工技术要求，特制定本工程的施工技术管理办法。

第一条 机构设置

1.本项目的技术管理，由项目总工程师负全责，实行项目部、架子队二级管理，项目部技术工作由工程技术部长负责，架子队技术工作由各主管工程师负责。各主管工程师在工程技术部的领导下全面负责管段内架子队的全过程施工生产的指导、监控，对架子队施工生产的进度、质量、测量、试验、内业资料进行全面管理。

2.项目工程技术部设部长一名，各主管工程师三名，试验、调度兼资料员一名，测量工程师一名；各架子队按工程量大小配置相应的技术人员、测量人员、试验人员。各架子队的测量人员、试验人员接受项目部主管工程师的领导，同时接受项目部试验、测量工程师的业务指导。

3.各主管工程师的职责：

1负责管段内工程设计文件的审核，包括工程数量的复核。 ○

2负责管段内施工技术调查，编制调查报告。 ○

3指导管段内架子队技术人员编制实施性施工组织设计，确认○

合理化工期安排。

4根据实施性施工组织设计要求，督促检查架子队专业技术人○

员、测量、试验仪器、施工机具设备的到场情况。

5审核架子队主要材料备料计划。 ○

6与项目部测量工程师共同对架子队的施工放样工作进行复○测。

7负责架子队验工计价合格工程量的审核工作。 ○

8负责架子队变更设计的审核工作，配合工程技术部部长做好○

变更设计的基础工作（原始数据的收集整理）。

9编制专业施工作业指导书，配合工程技术部部长编制关键工○序施工方案。

10负责对架子队下发技术交底，并指导检查架子队下发的技术○交底。

11负责对架子队整理的内业资料进行审核、签证并收集。 ○

12负责火工品出库数额审核、签发，负责火工品使用监督，负○

责剩余火工品返库的监督管理。

13对于不服从管理的架子队有建议处罚权。 ○

14完成领导交办的其他工作。 ○

第二条 设计文件审核

1.组织分工：由项目总工负责组织工程技术部和各架子队技术人员，共同进行设计文件（施工图纸）的审查和施工现场核对。

2.设计文件（图纸）审核的主要内容：

①对照施工设计文件（图纸）清单，清点图纸资料，图纸是否为

正式施工图并经设计单位正式签署，图纸与说明是否齐全，建立《文件清单》并填写《收文记录》，造册登记。

②工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。 ③各专业之间的衔接及平、纵断面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏、差错等，工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾。施工里程、标高、曲线要素等是否正确。

④地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题。

⑤图表、工程数量是否有误或有漏项，核对并计算列表汇总工程数量。

⑥各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。

⑦列出所需用的标准图、通用图、设计图（图号图名、审批文号等）的数量、有关规定等。设计文件必须与定型图相互核对无误。

3.设计文件（图纸）审核后应填写审核记录，提出审核报告。 4.经核对无误后，应分单位工程向计划合同部提供一份工程数量表，向物资管理人员和试验室各提供一份材料数量表。

第三条 施工技术调查

1.施工调查的目的是为了尽快编报实施性施工组织设计，待建设单位和监理组批复后，尽快组织开工。

2.组织分工：由项目总工程师负责组织工程技术部、安质环保部和架子队一起进行施工调查。