内容发布更新时间 : 2024/11/9 5:16:31星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

我国建筑业的外部环境及发展

1绪论

企业的外部环境是复杂多变的,但同时又是有一定发展规律的。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础,这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动。近几年,我国建筑业呈现出企业生产逐步放慢，经营状况进一步改善,经济效益趋于好转的局面, 建筑业的企业组织结构也得到了进一步的优化。但是, 随着我国市场化改革的不断深入, 对外开放程度的进一步扩大,中国建筑业必将面临着竞争激烈的市场环境。在如此动态的外部环境下,中国的建筑业应该调整自己的战略结构,在竞争中以获得生存。

2企业微观环境分析

企业的微观环境是指与企业的自身经营运作所发生直接关系的客观环境,这也是企业生存的基本环境。

2.1消费者分析

顾客就是上帝, 企业的最终目的就是创造出让消费者满意的产品,而建筑业的顾客是业主,他们会用自己的金钱来选择他们满意的企业。因此,企业必须了解、分析顾客的状况,预见市场规模的演变,使企业适应需求结构的变化。在了解业主的同时, 还要借助法规的力量、政府监督的力量、交易中心服务与管理的力量,还必须具有吸引业主的质量、造价、工程和服务,否则必然是被动的、无市场份额的。

2.2 供应者分析

企业的供应者是企业维持正常经营所需各种生产要素的源泉。企业制定战略, 要考虑到供应者现有以及将来各种要素的供应能力和水平, 以及供应要素的更新换代。选择对自己有利的供应商, 是企业战略决策的重要组成部分。加强企业和供应商的关系, 采取股份制的形式, 使供应商纳入自己的战略体系。对供应商的研究有助于企业保证未来战略实施的要素供应。

2.3 企业竞争对手分析

企业存在于市场环境中,生产要素的供应水平在一个时期是一定的,消费者的需求也是一定的。竞争者的存在,必然会占有一部分生产要素和消费者。竞争激烈的程度与下列因素有关: 第一,规模与势力难分高下；第二,有扩张能力的企业纷纷加入战斗； 第三,各企业能

提供的技术和服务差别不大;第四, 竞争幅度不大； 第五,工程少,承包商多。面对现有的竞争对手,企业要善于分析自己竞争对手的经营策略、经营方式、经营水平、创新能力、广告宣传、信誉状况、售后服务、应变能力等,找到自己在行业中的位置,不可用计划经济中企业间关系的处理方式来处理市场经济中的企业间的关系, 不可对竞争对手的力量等闲视之。

2.4 新对手的威胁

当一个项目利润空间大的时候,必然就会有很多企业想进入这个领域来“分一杯羹”,进入建筑业的新手会带来新的生产力,抢占原有的市场份额 实力强大的新企业往往还会与旧企业争夺有限的资源。在经济全球化的今天,市场几乎透明化,国家大力提倡公开招标,杜绝“暗箱操作”,所以每一个企业都不可以忽视进入市场的新企业。但是,同样的对新手来说想进入一个有利润空间的市场也是有很大难度的:

1) 从建筑业来说, 我国有的建筑业企业非常有实力，见下表：

表2-1 2010年中国承包商前十名

（以2009年营业收入为依据 单位：万元人民币） 排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

资料来源: http://www.jzsbs.com/htm_60/phb_2010A.htm

企业名称 中国铁建股份有限公司 中国中铁股份有限公司 中国建筑股份有限公司 中国交通建设集团有限公司 上海建工（集团）总公司 中国水利水电建设股份有限公司 中国东方电气集团有限公司 浙江省建设投资集团有限公司 中国机械工业集团有限公司 广厦建设集团有限责任公司 营业收入 35552077.00 35532998.27 22666929.47 21943762.18 7536883.00 7243400.15 3394319.00 2879608.60 2726437.71 2680142.00 从表中可以看出四家建筑企业的营业收入超前亿元：中国铁建股份有限公司营业收入为3555.2亿元，中国中铁股份有限公司营业收入为3553.2亿元，中国建筑股份有限公司营业收入为2266.7亿元，中国交通建设集团有限公司营业收入为2194.4亿元从上面的数据看我国建筑业的前四强不仅实力雄厚、资本充足,而且发展历程较长。这有助于他们发展规模经济,规模经济会使新手陷入大规模经营或承受高成本压力。

2) 从业主的角度来说,他们通常都比较喜欢在市场上有经验的企业。业主对他们所信任的企业是很忠诚的。

3) 旧企业开拓已有的市场比较轻松,新企业却需要大量的资金,虽然它没有旧企业的一些拖累, 但其主动性和可利用的经营关系还是受到了影响。

从以上三点来看,新旧企业在制订战略时,都要充分关注周围企业和市场环境的变化,旧企业要提防新企业抢占自己的市场份额,而新企业要小心旧企业的反击。

3企业宏观环境分析

企业的宏观环境是由一些大范围的社会约束力量构成的，企业宏观环境分析的最典型方法是PEST分析法：是指P（Political政治）E（Economic经济）S（Sociocultural社会）T（Technological技术）四个方面。宏观环境中的组成要素是相互影响的, 分析的时候要考虑周全。

随着我国正式加入世界经济一体化范围的进程, 市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约,极大的提高我国的建筑资源配置效率,带动相关产业的发展。一方面,WTO除了对我国经济生产影响之外,它甚至会对我国的政治体制产生影响,最有利的特征是将促进我国经济体系和政治体制的变革,从外至内的推动我国各方面的市场化进程,包括建筑市场的规范化进程。另一方面, 加人世贸组织将会从相当程度增强外资信心,有利于我国国内建筑市场的发展和活跃, 国际承包商的先进的管理理念和技术应用也会进人中国,对国内建筑企业起到一定的带动作用,不仅促使国内建筑企业向技术密集型转变和向国际化发展,而且将大大促进国内建筑企业走向国际市场, 扩大市场份额。

3.1 经济环境

经济环境是诸多外部环境中的重中之重,企业战略管理制定的任务之所以错综复杂,就是因为经济环境的不断变化。企业为了生存发展就得主动适应这种变化,并在这种变化中找到商机,总的来说企业应该重点注意以下几点:

1) 了解国际和国内建筑行业的发展趋势。

从国内来说,目前我国建筑业处于国民经济持续发展、固定资产投资平缓中增长的环境,全国建筑业生产快速增长,效益稳步提高,日常秩序日益规范。从国际来说,随着全球经济一体化的发展, 国际建筑市场也在快速变化, 建筑业国际化程度在不断提高,竞争日益激烈,各国建筑业都在研究对策,寻找出路。

2) 国家的建设投资变化情况以及预测。

表二建筑业基本情况

企业单 位数 从业人员 自有固定资产原价 自有固定资产净价 建筑业总产值 建筑业增加值

单位 个 万人 亿元 亿元 亿元 亿元 2005年 58750 2699.92 7621.45 5056.50 34552.10 6899.71 2006年 60166 2878.16 8395.68 5520.02 41557.16 8116.39 2007年 62074 3133.71 9175.82 5990.69 51043.71 9944.35 2008年 71095 3314.95 10258.00 6654.69 62036.81 12488.95 2009年 70817 3672.56 11631.38 7591.92 76807.74 15619.82

利润总额 亿元 906.66 1193.07 1561.12 2201.84 2718.76 数据来源：中国统计年鉴

企业要学会分析历年建筑业的变化情况,从而制定下一年的战略计划。 3) 能源、原材料价格变化。

从目前来看, 国内能源和主要原材料的供应是紧张的,价格也是在不断的上涨中。建材价格的上涨增加了在建工程的成本, 也给施工单位带来了严重困难,降低了经营效益。

4) 保护环境、节约能源占用资金的多少。

“绿色”节能建筑已经开始在中国逐步推广,我国“2020年建筑节能远景规划目标”提出了要节约能源的计划,那么建筑业的企业在今后的战略制定中就要加强这方面的计划与投资。

5) 国家或地区经济政策的变化。

把我国的“十一五”规划和相关政策作为导向,建筑业今后应该朝城镇化、建设节约型和友好型社会方向努力,另外还要加强自主创新的力度。

3.2 社会环境

在企业所面对的诸方面环境中,社会文化环境是较为特殊的,时时刻刻地影响着企业的市场营销活动。社会环境对建筑业的影响主要体现在对住房要求提高。随着经济的发展,人们对物质生活水平要求越来越高,高质量、高社会基础与高福利设施是人们选择住房的基本条件。

建设部提出了我国今后几年建筑业管理的几项任务： （1）调控行业规模,压缩过剩生产能力。建筑业总量过大,造成市场的供需失衡,是形成目前诸多问题的基础性原因。压缩建筑业总量已成为必然。

（2）加快组织结构调整, 提高产业集中度。我国的建筑施工企业是“大而全”“小而全”,结构很不合理,不符合专业化施工、社会化协作的要求。要通过新的资质管理办法来进行调整,按照施工总承包企业、专业承包企业、劳务分包企业三个序列,形成一个以大企业为主导,大中小企业协调发展的格局,实现专业化施工、社会化协作。通过3一5年的努力建筑业形成比较合理的组织结构。

（3）调整所有制结构,加快建立现代企业制度的步伐。建筑企业目前仍然是国有资本所占比重较大,基本思路是有进有出,但是以减少国有资本在整个行业的比重为主导面, 提高国有资本的集中度,增强其控制力。除极少数国家授权经营国有资本继续为独资的国有企业之外,大量的国有企业至少要成为有限责任公司,最好是股份公司。要放开搞活中小企业,鼓励多种所有制发展。

（4）改变国有大企业挂着“大集团”的牌子却只是大中小企业的堆积,管理方式主要是行政手段的状况,建筑企业要剥离企业办社会的职能；要分流富余人员；要通过资产重组把内部的中小企业改造成专业施工公司或劳务公司,在大的集团中的大量中小企业通过合并同类项的方法,可变成独立的公司,面对内外两个市场, 独立经营、自负盈亏、自求生存；整个集团按规范的母子公司体制进行改造。

3.3 政策环境

在任何社会制度下,企业的生产经营活动都受到政治与法律环境的规范、强制和约束。这种环境一方面是政治体制、经济管理体制、政府与企业的关系；另一方面是企业生产经营中一定会遇到的大量的法令、法规。所以政治方向和政治稳定性是管理者制定战略时必须考虑的。我国国内政策环境变化：

（1）促进体系不断完善 “走出去”充分利用国际国内两个市场、两种资源是当前国民经济健康快速发展的需要，国家先后出台了许多支持“走出去”的政策措施，推动了我国对外承包工程行业的发展。作为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体，我国对外承包工程已经成为“走出去”的重要方式之一，受到越来越多的重视，国家亦出台了系列政策措施，以推动对外承包工程的进一步发展。

金融服务措施日益健全。当前，已经设立了对外承包工程保函风险转向资金；对企业的贷款贴息、带资承包给予大力支持；《中小企业国际市场开拓资金》对中小企业进行市场考察、前期研究 、境外投（议）标项目也给予了一定的资助。

（2）经济外交日益得到重视

作为对外经济交往的重要形式之一，国际工程合作与政策的外交、经济援助有密不可分的关系。很多中国公司是通过紧急援助项目进入国际承包工程市场的。当前，国家十分重视经济外交，中央和地方各级政府积极各驻外使馆也都把落实大项目合作作为一项重要的工作来抓，有利推动对外承包工程的发展。

区域经济合作逐步加强，开展对外承包工程的宏观环境得到改善，2005年，《中国-东盟全面经济合作框架协议货物贸易协议》已经开始生效；中智两国签署了《中华人民共和国和智利共和国政府自由贸易协定》，为各国在交通、能源、电信、贸易、投资、旅游、环境、人力资源、农业等领域的合作创造了便利条件。

（3）产业结构调整与境外投资的拉动作用将越来越大 从拉动行业增长的动力分析，一是产业结构的调整将使中国的大型机电设备、成套设备制造等方面具有较强的竞争力，促进国际承包工程的发展。据商务部统计，2005年我国工程机械及其量不减出口稳步提升，这势必推动中国公司对国际工程承包市场的开拓。二是境外投资的带动作用将逐步发挥威力。据预测，未来几年内，我国对外投资年增长速度为40%左右，其对工程承包的拉动作用将是越来越明显的。

3.4 科技环境

在我国大力倡导“创新”、信息化迅速发展、知识经济冲击各行各业的今天,科技发展日新月异,企业应该在施工以及设计项目上加大应用新技术、新材料、新工艺、新设备,保持建筑业企业在成本上的优势。其次,要重视专业人才的培养,构建稳定的建筑业专业队伍。

最近几年，与建筑业相关的新兴行业崭露头角，与建主页密切相关的行业，如景观设计、室内环境治理、家具设计制造、家用纺织品设计制造等行业呈现蓬勃生机。随着城市建设要求的不断提高和住宅消费的不断夸大花，一些为社会需求认可的行业得到发展，如景观设计。景观设计属于现代新型的服务类行业，已经为国家劳动和社会保障部认定为我国的新职业之一，将用纺织品设计也是一个随着消费者对生活品位的追求催生的新型行业。

企业和政府大力推进技术进步和科技创新，企业从以下几个方面：

（1）以所承载的建设工程为载体，在所承建的项目上加强技术创新。如奥与体育场馆