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艺术培训项目

商业计划书

2014年 4月 1日

目 录

第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分

行业及市场情况 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 市场调查及数据分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 企业基本情况 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 产品 / 优势 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 营销策略 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 项目管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 融资说明 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 风险控制 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 效益分析 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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第一部分 行业及市场情况

从目前的发展状况看， 中国的艺术培训业尚处于起步阶段， 虽然教育培训机构已有近万家， 但资金规模超过亿元的屈指可数， 艺术培训业还是一座尚待开发

的 \富矿 \。而中小机构发展也面临着危机， 主要是人才缺乏、 教学科研力量的薄弱，抵御风险的能力低下， 在经济危机面前很难快速发展。 艺术培训业将迎来新一轮的洗牌，大机构将出现综合化发展， 专业艺术培训机构将突出差异化进行连锁经营，融资后的艺术培训机构为了扩张，将继续收购全国地方大型艺术机构，最终进入艺术培训蓝海战略。

艺术培训业作为一个新生行业在中国内地悄然兴起， 到今天已取得不错的成绩，但是问题仍然多多。行业准入门槛低，一个人就可以成立一家培训机构，市场竞争不公平， 利用关系寻找受训客户以及高定价、 低折扣的现象在培训行业中随处可见。而受训者对培训的理解大都停留在空洞的大概念、 活动导向、 名师效应等阶段，缺乏前瞻性的判断， 从而导致花了钱也没有达到培训想要的目的， 这对于文化艺术培训业的未来发展都是致命的漏洞。 因此，未来培训课程必将越来越精细化，同一个课程将分为高低不同的级别。

随着需求的不断壮大， 资本的不断积累与介入， 艺术培训正不断向纵深方向发展，单枪匹马的培训师只能 \取一瓢饮 \，而最终会因势单力薄而成为 \非主流 \。而品牌艺术培训机构因整合行业或地域上的需求， 靠着引入或积累的资本， 或将

产品向纵深方向发展， 形成一个更为强大的， 羽翼丰满的培训机构。 当机构能将零散的需求打包成一个完整的需求时， 当机构能将客户的各方面需求一站式满足

时，当机构的势力强大到形成知名品牌时，机构就成为更加强势的

\经纪平台\。

艺术培训 2011 年—— 2014 年整体发展趋势

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