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案例分析：惠普的全球经营思路

惠普公司 Hewlett-Packard是世界最大的计算机公司之一。该公司制造的产品被个人使用或用于工业、商业、工程、科学和教育等领域。公司1998年度营业纯收入为424亿美元。HP有雇员8万多人，总部设在加利福尼亚州的Palo Alto。公司在美国许多城市以及欧洲、亚太地区、拉丁美洲和加拿大都设有分部，通过设在100多个国家约600个销售和支持办事处、经销商、转卖商和零售商出售其产品和服务。

自1939年创立至今，HP已从538美元的资产发展为一艘拥有564亿美元资产、874亿美元年营业额的“航空母舰”，成为世界上最大的计算和成像解决方案与服务提供商之一。

2001年9月HP以240亿美元收购康柏，被世界各地的权威机构列为2001年全球十大并购案之首，也成为IT历史上规模最大的一次合并。合并后的新惠普拥有15万员工，市值550亿美元，年营销收入达817亿美元，在《财富》全球500强中排名第九位。新惠普在IT服务领域位列第三，除此之外，在服务器产品、PC系列、笔记本与手持设备等诸多领域，新惠普已成为全球数一数二的厂商。

在对待海外子公司的态度上，惠普有自己独特的思路。例如，在把服务器等生产外包到亚洲的同时，公司开始考虑根据利益的最大化，在这些国家和地区间对外包进行分配，而不是一味把工厂设在劳动力廉价的子公司。惠普在2003年开始启动一种面向小型企业的新型电脑服务器生产时，一开始想到的是低成本劳动力市场：中国和印度。但公司还在诸如新加坡和澳大利亚这样的高成本地区设了一些生产厂，因为这些地区更加接近公司的目标客户，而这种高端主机生产和设计以前往往是在母国完成的。的确，许多其他的电脑公司也同样在试图通过加强境外投资来实现劳动力资本、税赋和其他因素的最优组合，但惠普是相当典型的一个例子。

问题：惠普的全球经营思路中的特点是什么？请用有关理论来进行解释。