内容发布更新时间 : 2024/10/10 7:25:05星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

第一章

技术部分1

项目总体架构以及技术解决方案

1．项目管理机构的组建

我公司高度重视本工程的建设，已把“小水清沟配套学校项目”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效经理益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。

1.1项目管理层——工程项目经理部

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001》组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。 下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。

1.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组

精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。

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2．施工组织机构框图

2.1公司组织机构框图

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