内容发布更新时间 : 2024/12/22 19:57:02星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
龙子湖项目开展“保安全、保质量、保进度”
劳动竞赛实施办法
2011年是股份公司“十二五”规划的开局之年,也是龙子湖
项目承建任务最大的一年,各工区陆续开工,任务重、时间紧,责任大。为了践行科学发展观,深入开展“创先争优”活动,全面落实股份公司下达的各项年度指标,优质高效的完成各项基本建设任务。结合项目实际情况,决定开展2011年度“劳动竞赛”活动,具体实施办法如下:
一、组织机构
(一)成立龙子湖项目劳动竞赛领导组 组 长:金德庭 常务副组长:成安发
副 组 长: 裴看元、李强、吴兵、陈明峰
成 员:李振、詹国玲、夏淑娟、艾永春、尚殿卫……. 领导组下设劳动竞赛办公室,办公室设在工程部。
李振任办公室主任,工程部、合同部、财务部、预算科、安检科管理人员为办公室成员。
(二)劳动竞赛领导组职责 1、安排部署劳动竞赛活动。
2、审核劳动竞赛考核指标、竞赛考核结果。 3、兑现奖罚,表彰先进、鞭策后进。 二、指导思想
以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,加强安全管理、狠抓责任落实,以人为本、科学管理、精心组织,提高安全生产管理水平,组织调动广大员工的劳动积极性,实现企业经济效益和社会效益最佳的双赢目标。安全、高效、快速推进各项目建设,确保工程保质保量顺利完工。
三、竞赛目标
安全目标:严格杜绝安全事故。 质量目标:各项目全部创优质工程。
工期目标:满足政府要求,如期完成工程建设。 管理目标:实现项目的最佳管理。 效益目标:实现龙湖项目确定的效益目标。
文明和谐目标:培养作风过硬,纪律严明的职工队伍;营造和谐相处,工作愉快,环境优美的良好氛围。
四、活动时间
2011年4月1日—2011年12月31日。 五、参赛单位 龙湖项目所属各项目部 六、竞赛内容
各项目部要紧密结合施工实际,以安全、质量、进度、效益为重点,深入扎实的开展以“四比较”为内容的劳动竞赛活动,确保各项工程建设保质保量如期完成。
1、比安全,创安全文明工地。各项目要健全安全和劳动保护制度,强化安全标准化工地建设,夯实安全基础。各项目安全员要定期
对项目部员工进行安全教育,定期对班组进行安全交底。
2、比质量,创精品工程。各项目部要牢固树立质量第一的理念,重点围绕规范施工、科学管理开展竞赛,坚决杜绝质量事故,以本项目工程质量目标为标准,使单位工程合格率100%、优良率90%以上。
3、比进度,创最佳执行力。各项目要强化执行力,用铁的制度、铁的纪律、铁的手腕抓落实,抓成效,在保证安全质量的前提下,倒排计划,科学组织,提高效率,保证进度。
4、比效益,创最佳项目。各项目要开源节流,严格按照公司各项规章制度办事,降低消耗,增加效益。推广新工艺、新方法,使用新设备,精心组织,科学规划,确保经济效益。
七、竞赛考核标准及资金来源
竞赛活动考核标准将根据安全、质量、进度、管理、信誉评价、廉政、和谐劳动关系等制定考核指标,具体考评内容、评判标准、评分细则详见附表。
实行质量、安全一票否决制,发生重大质量、安全事故的工点综合评价为零分,并根据事故情况进行处罚。
竞赛资金从劳动竞赛经费中列取,设立专门帐户(财务部管理),专款专用。
八、竞赛考核办法
1、公司劳动领导组每月组织召开一次会议进行评分,竞赛领导组逐个打分,形成评比结果,确定奖罚单位和个人,并将评比结果通报各项目。