内容发布更新时间 : 2024/11/18 3:01:29星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

龙子湖项目开展“保安全、保质量、保进度”

劳动竞赛实施办法

2011年是股份公司“十二五”规划的开局之年，也是龙子湖

项目承建任务最大的一年，各工区陆续开工，任务重、时间紧，责任大。为了践行科学发展观，深入开展“创先争优”活动，全面落实股份公司下达的各项年度指标，优质高效的完成各项基本建设任务。结合项目实际情况，决定开展2011年度“劳动竞赛”活动，具体实施办法如下：

一、组织机构

（一）成立龙子湖项目劳动竞赛领导组 组 长：金德庭 常务副组长：成安发

副 组 长： 裴看元、李强、吴兵、陈明峰

成 员：李振、詹国玲、夏淑娟、艾永春、尚殿卫……. 领导组下设劳动竞赛办公室，办公室设在工程部。

李振任办公室主任，工程部、合同部、财务部、预算科、安检科管理人员为办公室成员。

（二）劳动竞赛领导组职责 1、安排部署劳动竞赛活动。

2、审核劳动竞赛考核指标、竞赛考核结果。 3、兑现奖罚，表彰先进、鞭策后进。 二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全管理、狠抓责任落实，以人为本、科学管理、精心组织，提高安全生产管理水平，组织调动广大员工的劳动积极性，实现企业经济效益和社会效益最佳的双赢目标。安全、高效、快速推进各项目建设，确保工程保质保量顺利完工。

三、竞赛目标

安全目标：严格杜绝安全事故。 质量目标：各项目全部创优质工程。

工期目标：满足政府要求，如期完成工程建设。 管理目标：实现项目的最佳管理。 效益目标：实现龙湖项目确定的效益目标。

文明和谐目标：培养作风过硬，纪律严明的职工队伍；营造和谐相处，工作愉快，环境优美的良好氛围。

四、活动时间

2011年4月1日—2011年12月31日。 五、参赛单位 龙湖项目所属各项目部 六、竞赛内容

各项目部要紧密结合施工实际，以安全、质量、进度、效益为重点，深入扎实的开展以“四比较”为内容的劳动竞赛活动，确保各项工程建设保质保量如期完成。

1、比安全，创安全文明工地。各项目要健全安全和劳动保护制度，强化安全标准化工地建设，夯实安全基础。各项目安全员要定期

对项目部员工进行安全教育，定期对班组进行安全交底。

2、比质量，创精品工程。各项目部要牢固树立质量第一的理念，重点围绕规范施工、科学管理开展竞赛，坚决杜绝质量事故，以本项目工程质量目标为标准，使单位工程合格率100％、优良率90％以上。

3、比进度，创最佳执行力。各项目要强化执行力，用铁的制度、铁的纪律、铁的手腕抓落实，抓成效，在保证安全质量的前提下，倒排计划，科学组织，提高效率，保证进度。

4、比效益，创最佳项目。各项目要开源节流，严格按照公司各项规章制度办事，降低消耗，增加效益。推广新工艺、新方法，使用新设备，精心组织，科学规划，确保经济效益。

七、竞赛考核标准及资金来源

竞赛活动考核标准将根据安全、质量、进度、管理、信誉评价、廉政、和谐劳动关系等制定考核指标，具体考评内容、评判标准、评分细则详见附表。

实行质量、安全一票否决制，发生重大质量、安全事故的工点综合评价为零分，并根据事故情况进行处罚。

竞赛资金从劳动竞赛经费中列取，设立专门帐户（财务部管理），专款专用。

八、竞赛考核办法

1、公司劳动领导组每月组织召开一次会议进行评分，竞赛领导组逐个打分，形成评比结果，确定奖罚单位和个人，并将评比结果通报各项目。