内容发布更新时间 : 2024/11/8 14:12:21星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
评估“格兰仕”品牌的无形资产达 38.1亿元。同年10月，格兰仕集团第二次大幅降价，降价幅度在29%~40%之间。全年微波炉产销售量达198万台，市场占有率达47.6%以上，稳居第一。1998年5月，格兰仕的微波炉以“买一赠三”和抽奖等形式变相降价并逐步将市场重心转移到海外。同年，格兰仕的微波炉年产能达到 450万台，国内市场占有率达到61.43%。同时，格兰仕集团投资1亿元进行技术开发；下半年利用欧盟对韩国微波炉产品进行反倾销制裁的机会，格兰仕微波炉大举进入欧洲共同体市场。
1999年1月格兰仕剥离最后一项羽绒厂全面转型为家电集团，3月格兰仕北美分公司成立，同时美国微波炉研究所成立，向市场推出新开发的100多个品种。并聘请Anderson公司为集团财务顾问，微波炉销售量达600万台，其中内销与出口各占50%。国内市场占有率为67.1%，稳居第一位；欧洲市场占有率达25%。电饭煲国内市场占有率达12.2%，居第三位。格兰仕的全年销售额达29.6亿元。2000年初经国家权威机构评估格兰仕的无形资产已高达101亿元。2001年格兰仕的微波炉入选首批“中国名牌”。同年6月，格兰仕微波炉第四次掀起以“五朵金花”系列等中档机为主，包括高档机在内的全方位、大规模降价，降幅高达40%，这是格兰仕高中低各档主力机群全方位第一次降价。通过大赠送礼品配合大降价，部分型号大赠送礼品的价
值逼近微波炉的市场价。例如，黑金刚机型零售价为800多元，配送礼品价值就达 600多元(电饭煲、微波炉全套餐具等)。同年10月，格兰仕高挡品种的微波炉再次大降价，高档黑金刚系列微波炉降幅接近40%。同年，国内市场占有率高达76%，国际市场占有率突破30%，微波炉生产能力达1200万台。
2001年7月，格兰仕研制并批量生产数码光波微波炉。该机型综合光波与微波的功能的同时，以30万公里／秒的速度对食物进行内外交错加热，令食物在高效烹饪之后保持原汁原味、营养、健康。同年10月份，在香港电子展和第90届广交会上，仅数码光波微波炉就吸引了来自欧美客商的200多万台订单。同年，格兰仕微波炉实现销量约1200万台，销售额达到68亿元，国内市场占有率高达70%。 2002年4月12日，数码光波微波炉降价 37%。以数码光波、时尚先锋等性能价格比更高的高端产品为主导，格兰仕微波炉内外销都保持上扬势头，产销规模达1300万台，外销约占70%，全球市场占有率扩大到40%以上，特别是欧美市场发展迅猛，其中仅出口美国市场的销量就突破了百万台，在法国、德国等国占有大半市场，在整个欧洲市场已占有45%的份额。 案例分析：
3、格兰仕为什么能成功？ 1）中国的劳动力比较优势
劳动力成本低廉是格兰仕能够取得成功的根本，中国就是适合生产劳动密集型的产品，已经是不争的事实，也是中国企业可以利用的最便利的资本。同时，国内由于没有颁布有关劳动力工作时间限制的法规，劳动力可以被最大限度的利用。格兰仕就是通过“机器不停，工人轮休”的方式，使机器的利用效率达到最优。
2）中国的技术后发优势
中国还处于赶超时期。它的特点是起点较低，有许多产品和技术可供学习。比较而言，学习比创新要容易得多。格兰仕之所以有惊人的增长速度，一个重要原因是它们主要采取了领先国家已经发展成熟的产品和技术。现成的产品，就有被检验的市畅对这样的产品进行投资，就会有较小的风险，因而敢于进行大规模投资。
3）中国的政策环境优势
我国目前还缺少相应的法律制度，如反垄断法和相关的劳动法规。这使得格兰仕的市场份额高达70%，仍无人兴师问罪；工人夜以继日地工作，也无法规约束。
4）中国市场规模巨大的内生优势
一个拥有13亿人的国家，在20年的时间里人均收入以每年平均8.4%的速度增长，这是大多数国家的企业做梦都想不到
的市场沃土。至少在家电领域，这个巨大市场可以养育以任何技术武装起来的大规模生产的企业。只有在自己的土地上长大成人，才能到世界上去闯荡。格兰仕之所以敢于采取贴牌战略，是自恃有广阔的国内市场可以吸纳利用受让生产线生产出来的多余产品。这样就可以昂首挺胸的迈开进入世界市场的伐，成为世界的巨人。
由上述的分析，可以看出，格兰仕的价格战有其深刻的经济学理论支撑。无论是劳动力成本低廉优势，还是后发优势；无论是市场规模宏大引发的规模经济，还是由于劳动法的宽松而导致格兰仕可以让生产机器24小时运转，都最终使格兰仕的制造成本降低，使格兰仕有足够的空间来打价格战。因此“屠夫之道”是科学之道，明智之道，也是中国的其他企业可以借鉴模仿的成功之道。
格兰仕可以做到的，中国的其他企业也同样可以做到。因为中国的市场环境适合于每一个企业。林毅夫教授曾经明确指出，中国就是应该优先发展劳动密集型产业，就是应该象“亚洲四小龙”那样利用好后发优势。如果中国非要进入资本密集型的产业，非要违背中国的发展现状和资源现状，那肯定就要付出代价。格兰仕就是分析透彻了
中国的现实，并且最大限度的利用了中国的比较优势和市场优势才取得了骄人的成绩。为中国其他制造企业的发展树立了榜样。