内容发布更新时间 : 2026/7/10 17:20:43星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
广东惠来电厂一期#3、#4（2×1000MW）超超临界燃煤
机组工程进度考核办法
1 总则
为进一步加强广东惠来电厂一期#3、#4（2×1000MW）超超临界燃煤机组工程进度管理与控制工作，充分调动工程建设人员的劳动积极性，保证工程里程碑节点工期的顺利实现，结合工程建设实际情况，制定本办法。 2 适用范围
本规定适用于广东粤电靖海发电有限公司扩建项目和项目法人、工程设计、工程监理、施工总承包单位以及参加工程建设的所有单位。 3 计划管理组织机构 3.1 计划管理领导小组： 组长：范云滩 常务副组长：张文宁
成员：司志清、黄献涛、练寿南、鄂巍、刘勇峰、沈海涛、李耀能、李凡清、赵小军 3.2 计划管理工作小组： 组长：鄂巍
副组长：刘勇峰、钟龙瑞、孙昌育、曾海涛、黄志平
成员：王海峰、涂相恒、吴善松、郑金明、刘福利、张弼宏、冯宗杭、符永正、黄涛、张海华、黄震
4考核奖励办法内容
考核奖励其中分为目标节点考核和进度计划过程考核。 4.1目标节点考核奖励：
4.1.1考核奖励办法：目标节点考核奖励办法分为工程进度考核控制节点和总体进度
目标两方面进行考核奖励。
4.1.1.1控制节点考核奖励：以下控制节点提前或按期完成，将按下表进行考核奖励，未按期完成则按相应奖励金额进行处罚，处罚金原则上不返还。
惠来电厂一期3、4号机组工程进度考核控制节点 3号机组 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 考核控制节点 主厂房浇筑第一方砼 锅炉基础交安 锅炉钢结构开始吊装 主厂房基础出0米 全厂道路与给排水施工完成 受热面吊装开始 除氧煤仓间上部结构施工完 集控楼交安 烟囱外筒施工完 汽机房屋面断水(含汽机基础交安) 汽机台板就位 DCS受电 发电机定子就位 厂用受电 循环水通水（循环水泵具备试运条件） 锅炉水压试验完成 汽机扣盖完毕 烟囱具备通烟条件 锅炉酸洗完成 输煤系统具备投运条件 海水淡化制出合格水 锅炉点火冲管完成 机组整套启动 控制工期 2008-09-28 2008-12-15 2008-12-28 2009-03-27 2010-03-31 2009-06-10 2009-09-18 2009-10-16 2009-07-28 2009-10-16 2009-10-25 2010-01-28 2009-11-16 2010-02-28 2010-03-02 2010-02-15 2010-03-28 2010-04-01 2010-05-15 —— 2010-06-28 2010-06-08 2010-07-01 考核金额（万元） 5 5 5 5 10 10 10 10 15 15 5 5 10 15 10 20 20 10 10 —— 10 20 10 4号机组 控制工期 2008-12-28 2009-03-15 2009-03-27 2009-05-28 —— 2009-08-31 2009-11-27 —— —— 2009-12-28 2010-01-05 2010-03-29 2010-05-30 2010-05-28 —— 2010-05-15 2010-07-15 —— 2010-08-15 2010-05-10 —— 2010-09-08 2010-10-01 考核金额（万元） 5 5 5 5 —— 10 10 —— —— 15 5 5 10 10 —— 20 20 —— 10 10 —— 20 10 惠来电厂一期3、4号机组工程进度考核控制节点 24 25 首次并网 机组168h满负荷运行完移交生产 2010-07-10 2010-08-28 10 35 2010-10-10 2010-11-28 10 35 注：控制节点按附表1：《广东惠来电厂一期＃3、＃4（2×1000MW）机组考核控制节点奖励申请表》申请。
4.1.1.2总体进度目标考核奖励：建设总体目标考核按满足工程总体目标要求可获得一次性奖励金。建设总体目标考核未按满足工程总体目标要求（非施工方原因，经建设方和监理方同意除外），总体进度目标奖励金和累计的考核罚金全部扣除，并按建安合同条款进行处罚。
4.2进度计划过程考核奖励：
4.2.1进度计划过程考核：分为过程管理考核和专项考核。
4.2.1.1过程管理考核奖励：主要对月度目标完成情况进行考核：包括网络计划目标完成情况考核和主要控制点完成情况考核。
4.2.1.1.1网络计划完成情况考核：承包方每月25日上报本月网络计划完成值及下月网络进度计划目标值。网络计划完成值和网络进度计划目标值均以P6软件进度计算后生成的数据值为准，通过监理、建设方审定后作为考核依据。总体进度目标值未完成扣除月度计划完成率的10%进行考核；分系统进度目标值未完成扣除月度计划完成率的5%进行考核（非施工方原因造成除外）。
4.2.1.1.2主要控制点完成情况考核：承包方在上报的月度计划中，根据施工具体情况设置不多于10个的控制点，以文字形式描述目标的实际形象进度，并报监理方、建设方审定后下达（监理、建设方根据现场需要可增加或减少控制点），在月度计划盘点会中对节点完成情况进行考核，如有未完成情况，按以每个控制点扣除月度计划完成率的5%进