内容发布更新时间 : 2024/12/23 13:31:10星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

中心是为你解决任何问题的地方，有任何问题都可以去投诉。工会不管事，工人都不知道工会在哪里。”可以清楚地看到，富士康不是通过工会的途径与工人进行集体协商，而是通过“员工关爱中心”与工人个人进行“沟通”。如前所述，在后一种形式中，工人仍处于弱势地位。工人根本不可能就工资、工时、劳动控制权等与富士康展开集体谈判。事实证明，员工关爱中心根本无法维护工人的权益。

5、安保制度：“富士康里的暴力机构” “富士康有个暴力机构，就跟国家一样，有军队有警察。”

——摘自富士康观澜园区一名工人的话

“暴力机构”指的就是富士康庞大的保安系统。仅在富士康龙华园区，就有超过1000名保安在维持内部秩序。保安系统是富士康管理制度的执行者，同时也是富士康帝国强有力的统治工具。

在工人中间，“保安打人”的事件时有发生。昆山富士康工厂的一名工人说，富士康的保安很特别，真正的保安应该是保护工人的安全，但富士康的保安却是被派来打工人。调查数据显示，16.4%的工人反映曾有过被保安或管理人员体罚的经历。辱骂、殴打等暴力方式也是工厂用以规训工人的手段。

“保安看到你不爽就上去给你两耳光，是很常见的事。”一名昆山富士康的员工描述了自己的见闻：“有一次一个员工不小心踩了一下草坪，两个保安就找他，还用上了电棒电他，用脚踹，最后和那个人要了两包烟才结束。”一名观澜厂区的女工说：“保安只要确定你是个偷产品的，不会问什么，就先打，然后问完了，再送到公安局。反正进了保安科就是会被打。”富士康观澜园区的一名工人一针见血地指出：“这里哪里是法制社会，就是武力社会、暴力社会！” “人民警察都进不了郭台铭的紫禁城”。在富士康帝国中，保安扮演了政府警察的角色。如果工人用工厂内的电话拨打110报警，电话会自动转接到了公司安全部门；如果富士康厂区中发生违法事件，警察都不能进入厂区，工人只能找保安解决问题。但事实上，保安不会处理与公司利益无关的事情，更不会保障工人的安全与权益。一名太原富士康的工人如是说：“保安只监管员工，像过个红绿灯，你没有走斑马线保安会骂你一顿，但是如果我穿着工衣在公司门前被一帮小

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混混打，保安都不会管的。”

一名富士康的工人说：“保安的后台就是老板啊！”确实如此，安保制度背后是以老板为代表的强大的公司权力。安保制度象征着富士康对工人的暴力统治、对工人尊严和权益的粗暴践踏。

6、招聘制度与离厂规定 进厂经历：“感觉自己是被出卖的”

在应聘普工时，工人要经过形体检查、体检、证件查验、笔试或测评、分发部门等进厂程序。通过这些步骤，富士康希望能挑选最适合流水线快速灵活生产需要的工人。其中，应聘者的年龄和身体灵活度是决定能否入厂的关键。一名进厂打工的大学生描述了进厂时的感受：

“从第一次到富士康体检、面试起，就已经觉得富士康是没有把人当人看的。记得富士康招募人员刚刚见到我们时，给过一个重要的‘见面礼’，就是要求大家把东西都放下，伸出胳膊，张开五指，由他们正着反着、前前后后地检查一番，有的人还被要求做一些简单的伸缩动作，看是否能自如活动；外科体检的时候，他们还挨个地查看工人的胸部、腹部及背部是否有伤疤，并要求大家在量身高时大声地自报姓名，以证明自己不聋也不哑。当时就有种感觉，仿佛自己是正要被出卖的奴隶，主人家正在挑拣哪些是健壮有力的，值得他用买两匹马的钱来购买，哪些是连做奴隶的资格都没有的。”

其次，富士康在招聘普工时，要求工人的年龄在16-24岁之间。这个年龄段的工人正是最有活力的劳动力，非常适合流水线生产。一线工人的合同期一般是二年一签，除了少数技术好、能力强的员工能够继续签约提升，大部分工人都会被解聘。富士康的逻辑在于，当工人处于体力最充沛的黄金年龄时，不分日夜地榨取他们的劳动力，而当工人的体力开始衰退时，就会像丢掉次品一样毫不留情地抛弃他们。

再次，从进厂时起，富士康就开始了对工人的规训。一名富士康的工人描述了当初进厂的经历：“当你还在排队进厂的过程中，招聘人员的态度就在告诉我们，进富士康打工，就是富士康对我们的一种施舍，我们要好好珍惜机会，说什么我们就做什么，不能有任何的意见和反驳，我们只相当于机器，连人都算不上。”

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一些工人反映，在整个培训过程中，富士康强调最多的就是“纪律”和“执行力”。

离职程序：“进厂难，出厂更难！”

由于劳动强度大、工作单调枯燥、管理风格粗暴等原因，富士康每天都会有大量的工人选择离开，然而辞职出厂同样是一个阻碍重重的过程。

在富士康，工人辞职必须提前一个月申请。辞职首先要获得线长同意，拿到离职单，然后需要线长、副组长、组长、主管、课长、经理等管理人员签名同意；然后需要拿着离职单，在同宿舍工人的证明下，在宿舍管理处办理迁出宿舍证明和行李放行单，上交工衣、工卡；最后在人事科解除劳动合同，接受保安的检查。在离职单没有被批准之前，必须正常工作；如果辞工期间不上班就按自动离职处理，工资不予结清。在整个复杂的程序中，只要任何一个环节出现错误，工人就不能顺利辞职。

在龙华富士康工业园，工人辞职需要15名管理者签字同意，“我们都不知道该去找谁去哪里找，所以大多数人都不能按厂里规定的辞职程序走。”此外，生产线上每月都有一定的“辞职指标”，规定该月该线允许工人辞职的名额。一名昆山富士康的工人说：“我们那里每个月允许1个人辞职，现在辞职的已经排到了10月份。”如果辞职工人的人数超过了限额，线长就会阻止工人辞职，故意给工人的辞职制造障碍。

一名富士康工人描述了自己的辞职经历：“我已经递交了辞职信，但是线长说不给跑单（签离职单），说自己厉害自己去跑去，我就去找了组长，但是组长让去找副组长和线长，就这么来回踢皮球。我一气之下就直接拿给了课长，让课长在上面签字，但是课长说先放在那里，等到时候通知我，我问过多长时间，课长说到时候再说。我也不知道到底要过多久。”等我们调查结束时，这名工人仍然还在申请辞职。

通过调研我们发现，大量的工人很难顺利走完富士康的辞职程序，不是因为辞职程序过于繁琐和漫长，就是因为在辞职过程中遭遇种种人为设置的障碍，只能选择自动离职。然而富士康通常每月12-15号才会发放上月工资，如果工人自动离职就不能得到半个多月的工资。对于富士康而言，这无疑是一笔巨大的利润。每年仅凭这一项，富士康就能无偿占有了上万名工人的劳动。

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三、富士康劳动体制的特征

作为“超级世界工厂”，富士康的管理方式是我国出口加工业劳动体制的集中表现。富士康劳动体制是以高强度生产、低工资和低消费、暴力规训体制、缺乏民主的沟通制度为特征的工厂管理方式，其目的是缩减成本和增加效益。具体而言，我们从以下四部分归纳富士康的劳动体制的特征：

生产过程。富士康采用泰勒制的科学管理和福特制的流水线管理方法，对生产过程进行严密控制：通过对各个工序的拆解、简化和规范，使得工人的劳动熟练程度提高，劳动强度增大，劳动生产率提高；采用流水线组织生产，使得工人完全隶属于流水线的生产节奏，为提高生产效率完全丧失了对自身的控制。富士康生产制度的安排把工人变成了一个生产工具。在“产能至上”的口号下，工人的价值和尊严被忽视了，他们的全部身心被迫以生产为中心运转，但是这种生产过程并不能赋予工人劳动的意义和满足。

利润分配与消费体系。富士康的工人每天都在创造巨大的财富，但他们却被排斥在利润分配环节之外——无论他们的生产率有多高，他们的工资都只会维持在低水平，不能分享企业利润。与西方社会的福特制不同，工人的消费被严格限制。富士康工人被设定为产品的生产者，而不是产品的消费者——工人一个月的全部工资都买不起一部iPhone。工人的工资只够维持个人在城市中的生存，而无力负担起家庭生活。从表面上看，富士康为工人提供了免费宿舍，但是其实质在于降低用工成本，便于生产管理，尽可能榨取工人的劳动价值。

规训制度。除了设立一套劳动体制，富士康还必须造就符合要求的新型劳动者。如前所述，富士康对工人的改造主要是通过强制方式实现的：通过严格的车间纪律、门禁制度、安保制度和军事化管理，使得工人适应富士康劳动体制的生产和生活。“屌人”和“打人”是暴力规训方式的显著体现。工人在车间里有线长、组长的控制，在工厂里有保安和义警的监视，回到宿舍还要受到宿管的管理，全方位的电子眼更是实现了对工人的实时监控。任何对工厂制度的违反和反抗，都会遭到富士康严厉的惩罚。

除了暴力和压迫的方法，说服的方法（思想宣传和价值观的灌输）也被用于对工人的规训，从而使他们的全部生活从属于生产的需求。生产车间里贴的各类标语是这一方法的显著体现。此外，富士康塑造了郭台铭“神”的形象，他象征着白手起家，通过勤劳和努力打拼成为人上人的神话。郭台铭每天工作16小时、艰苦创业的故事在工厂里广为流传，“总裁语录”更是每位工人必须学习的内容。富士康努力把郭台铭造就为每名打工者崇拜和效仿的偶像，从而促使他们更加勤奋、节俭，更加主动地被富士康压榨。这些对员工思想的规训工程，无疑也是为其劳动体制正名和合理化的过程。

弱化工人之间的联系。无论是在生产车间安排还是宿舍分配上，富士康都采取了一种随机分配的方式，从而弱化了工人之间的社会关系网络。而与此同时，作为代表工人利益的合法性组织——工会，其角色也被大大弱化。在富士康，工

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会并不能代表工人与资方进行集体协商，资方与劳方之间最主要的沟通方式是“员工关爱中心”——一个电话热线而已。这导致了单个的工人与强势的资方形成了极不平衡的劳资关系，工人无法就工资、工时、劳动过程等切身利益问题与资方进行谈判、协商。而富士康采取层层压力型管理方式，各层之间缺乏民主沟通，导致工人缺乏对工厂管理的参与，工人的诉求很难被采纳。在富士康的劳动体制中，工人既是最主要的利润创造者，又是最无力和无声的原子化个体。

总之，调研组认为富士康的劳动体制是一套复杂的工厂管理制度，包括了对工人工作、生活的全方位控制、对工人身体和思想的规训、弱化工人之间的联系使之成为原子化的个体等。整套管理制度达到了财富创造的最大化，但却是以牺牲工人的尊严为代价的，其本质是对工人的严重异化与剥削。

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