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浅谈现代商品房住宅精装修造价形成和成本控制

作者：乔宇

来源：《中国房地产业·中旬》2018年第05期

摘要：根据所做精装修工程，把精装修分成高中低档，对于甲供材料或者甲方分包材料进行整理，每个档次的精装修有哪些配置进行标准化， 降低企业成本支出，在目标成本范围内提高精装修配置标准，在保证企业成本的前提下，最大的让利给消费者，提高企业竞争力。 关键词：人工；设备造价；施工质量

由于近几年中国经济的快速发展，人民生活水平的提高。人们对房屋需求量和品质也相应的提升。又因2016年9月10日，浙江省人民政府办公厅印发【关于推荐绿色建筑和建筑工业化发展的实施意见】，提出10月1日起，全省各市、县中心城区出让或划拨土地上的新建住宅，全部实行全装修和成品交付此指导意见的出台。以往游击队式的家庭装修方式将逐渐退出历史舞台。

1、对已有项目的精装修成本造价进行研究

已有项目的精装修成本造价研究要点：（1）、整理主要设备配置表（2）、根据设计平面布置图准确计算主要设备配置表工程量（3）、按照主要设备配置表填写设备品牌型号（4）、对选定的主要设备品牌、型号单价与工程量相乘得出主要设备造价（5）、根据精装修工程量清单把除设备外的造价分项汇总（按精装修和安装分别分开统计）（6）、全部项汇总得出精装修完整造价

2、从材料成本方面入手提高企业竞争力

根据所做精装修工程，把精装修分成高中低档，对于甲供材料或甲方分包材料进行整理，每个档次的精装修有哪些配置进行标准化， 降低企业成本支出，在目标成本范围内提高精装修配置标准，从材料成本方面入手提高企业竞争力，在保证企业成本的前提下，最大的让利给消费者，提高企业竞争力。

材料成本分为两方面，一是材料的选择，针对各种档次的装修标准，在主材选择上有哪些选项，根据项目定位应该选用哪些材料，各种之间存在哪些差异，形成一个标准化的数据库支持。二是材料的议价能力，很多大型企业都会做“战略采购”，在自己合作过的资源库里，建立长期的合作关系和信用评级。通过长期合作，一箭三雕；（1）拿到战略合作的超级低价，降低材料成本；（2）避免存在质量问题，降低后期的维修成本；（3）不需要每次都招标，提高

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运营效率，降低管理成本和运营成本。两者的核心其实都是标准化，标准化是降低成本的铁律。

3、施工现场加强管理提高企业竞争力

在施工管理上要加强现场管控，成本要从细节当中去抠。 （1）统一交底，保证工艺统一。 （2）及时纠偏，避免返工。

（3）对于影响到质量的做法一定不能省。 （4）要求施工方做好成品保护。 （5）参与过程监控，做好自我保护。 （6）做好验收，减少后期维修。 4、总结

目前各类项目实际工资与国家颁布的定额组价出来的各类项目实际工资相差甚远，普遍存在实际工资比定额组价工资高出很多。百万千万级装修工程必须做市场调查结合以往的经验，计算出主要设备实际安装总造价；然后套用国家颁布的定额及政府颁布的信息价结合起来计算出主要设备定额总造价。通过对比分析，实际产生费用与定额组价费用的差价，需要在主要设备价格中给予补贴。由于工程浩大，无论是房地产项目还是财政项目肯定需要一个系统性合法性有效性方式进行结算，目前我国采用综合单价形式进行计价就可以有效分析结果。站在业主方的角度上可以充分了解成本价，选择高中低档装修，有效控制成本；站在施工的角度上，只要有效科学的管理，不要随意性施工，环环相扣，就会保证施工的盈利。