内容发布更新时间 : 2024/5/16 3:47:35星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

管 理 学 基 础 试 题 A

一、单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题2分，共30分）

1、人们常说：“管理是一门艺术”，强调的是（ A ） A、 管理的实践性 B、 管理的复杂性 C、 管理的科学性 D、管理的变动性

2、在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，（ B ）主张通过分析案例来研究管理学问题。 A、管理过程学派 B、经验学派 C、系统管理学派 D、管理科学学派

3、管理学界对行为科学的研究是在（ B ）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。

A、科学管理理论 B、人际关系学说

C、经营管理理论 D、权变理论学派

4、 当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划限期也应该（ B ）。 A、更长 B 、更短 C、适中 D、不确定

5、 市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（D ）。 A、竞争战略 B、公司战略 C、业务战略 D、职能战略

6、某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000和100；乙方案15000和60；丙方案25000和40，目前企业的产量可以达到610，那么企业应该选择（ C ）才能实现成本最低。 A、甲方案 B、乙方案 C、丙方案 D、无法确定

7、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ A ）。 A、管理幅度与管理层次共同决定组织规模 B、为了保证管理效果，管理幅度越大越好 C、当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系 D、管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型

8、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ B ）。

A、竞争战略分析 B 、SWOT分析 C 、BCG矩阵分析 D、行业寿命周期法分析

9、具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（ D ）。

A风险型决策B不确定型决策C程序化决策D非程序化决策

10、某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品盈亏平衡点的产量是（C ）台。

A 、25 B 、100 C 、125 D 、12.5

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11、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的，平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ A ）原则。

A、责权利对等 B、分工与协作 C、分级管理 D、弹性结构

12、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（ C ）的选聘多采用外部渠道。

A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 D普通管理者 13、3领导者的权力来源包括职位权力和（ B ）两个方面。

A、权力影响力 B、自身影响力 C、组织影响力 D、文化影响力

14、根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ A ）。

A、高工作—高关系 B、低工作—低关系 C、低工作—高关系 D、高工作—低关系

15、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕·马斯洛提出来的一种激励理论，属于（ A ）。

A、内容型激励理论 B、过程型激励理论 C、行为改造型激励理论 D、需要型激励理论

二、判断正误（下列各题有对有错：对的划√，错的划×并改正。每小题2分，共20分）

1.管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。( 错 ) 2.企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。 （ 对 ）

3.计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。（ 错 ）

4.头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。 （ 错 ）

5.区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。 （ 对 ）

6.扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。 （ 错 ）

7.在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。 （ 错 ）

8. 根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。 （ 错 ）

9.为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避

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免灵活性原则。 （ 错 ）

10.非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免。 （ 错 ）

三、简答题（每小题10分，共30分。要点应展开，否则酌情扣分）

1．简述泰罗科学管理理论的内容。

科学管理理论是美国古典管理理论的代表，是由科学管理之父泰罗提出的。其主要内容有： （1）制定科学的作业方法； （2）科学的选择和培训工人； （3）实行有差别的计件工资制；（4）将计划职能和执行职能分开； （5）实行职能工长制； （6）在管理上实行例外原则。 2.管理人员培训的内容有哪些？

事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织形式。事业部制的优点：A总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。B事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。C各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。D事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。E事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。事业部制的缺点：A总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。B事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身 的利益，影响事业部之间的协作。C由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。 3.简述马斯洛的需要层次理论。

马斯洛把人类的需要分为五大层次：

第一层次的需要是生理上的需要。是为维持人类自身生命的基本需要，如食物、水、衣着、住所和睡眠。

第二层次的需要是安全的需要。是有关人类避免危险的需要。

第三层次是友爱和归属的需要。当生理及安全得到相当的满足，友爱和归属方面的需要便占据主要地位。

第四层次的需要是尊重的需要。人们一旦满足了归属的需要，他们就会产生尊重的需要，即自尊和受到别人的尊重。

第五层次的需要是自我实现的需要，这是最高层次的需要。

马斯洛认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。

四、案例分析（20分） 科宁玻璃公司的经营决策

科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一

个灯泡。科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。

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