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XX县人民医院住院综合楼建设项目★可行性研究报告

第九章 组织机构及劳动定员

一、组织机构

实行院长负责制，由院长主持领导全院全面工作，副院长负责医院各科室工作，确保全院不分节假日白昼夜正常工作，各自行使职责，但又相互配合原则。其主要机构设置如下： 副院长 后勤部 皮肤科 院 长 中医科 五官科 副院长 妇产科 外 科 内 科 儿 科 行政部 41

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二、工作制度

该项目建成后，实行3×8小时工作制，每周7天轮班休息，做到节假日都能保证病人医疗。

三、劳动定员

在确保工作安全、正常和高效进行的同时，尽量减少不必要的管理层次和非医务人员，提高工作效率，同时也力求做到符合国家劳动管理制度，做到劳逸结合。医院现有在册职工280人，其中医技人员200人（高级医师20人，中级医师60人）。

四、人员来源与培训

主要来源渠道：

1、医科大学新生，他们朝气勃勃，有知识、有文化、有理想、有抱负、有干劲，是充实生产一线和技术队伍的主力军。

2、社会招聘，直接从社会上招聘有经验、有技术的医技人才，可以节约培训费用。

3、引进重庆市大型医院退休医技人员，利用退休医技人员的检验，提高医院的整体技术水平。

4、针对引进学科，医院将每年选派一定数量的医技人员外出进修学习。

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第十章 项目进度计划及招投标

一、项目进度计划

本项目建设工期为22个月，即2010年3月至2011年12月。具体安排如下：

1、前期准备工作阶段

包括完成项目申报工作、土地征用、落实资金等。时间安排为2009年8月至2010年2月。

2、施工阶段

三通一平，时间安排为2010年3月至2010年4月。 主体工程施工，时间安排为2010年5月至2011年6月。 3、设备进场及安装阶段

时间安排为2011年7月至2011年11月。 4、竣工验收阶段

时间安排为为2011年12月。

二、项目招投标

（一）招标范围

根据《中华人民共和国招投标法》，国家计委第3号令以及重庆市有关工程招投标文件规定，本工程拟进行招标。招标范围包括勘察、设计、施工、监理工程均采用邀请招标形式。

（二）投标单位资质要求

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勘察单位资质：乙级及以上； 设计单位资质：乙级及以上；

施工单位资质：建筑安装二级及以上； 监理单位资质：乙级及以上。 （三）招标信息发布

招标信息的发布至少在一家有资格的媒体上公开发布。 （四）招投标组织形式

由业主委托有甲级资质的招标中介机构组织实施，招投单位必须按照公平、公开、公正的原则，组织完成编标、公告、资审、评标等工作。参加投标的施工队伍不宜少于5家，参加投标的勘察设计、监理单位不宜少于3家。

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第十一章 投资估算及资金筹措

一、投资估算范围

本项目占地2000平方米，总建筑面积20000m2，新增医疗设备54台套，设置住院病床400张。

建设内容包括急诊部、 住院部、医技科室等功能分区。 投资估算范围包括住院综合楼从筹建至投入正常使用时所需的全部费用。费用内容包括工程费用、工程建设其他费用、工程基本预备费、涨价预备费、建设期利息和流动资金。

二、投资估算依据

工程量根据方案设计估算。

定额及指标：《全国统一建筑工程基础定额重庆市基价表》（2008年颁发）、《重庆市市政工程预算定额》（2008年颁发）、《全国统一安装工程预算定额重庆市估价表》（2008年颁发），以及与上述定额配套使用的费用定额。

设备价格：设备价格优先采用厂家报价和所了解的市场价格，不足部分采用《全国机电设备价格汇编》。设备价格为原价或厂价的按有关规定计取设备运杂费、成套设备业务费等。

材料价格：材料价格采用市场价格，不足部分采用2009年《重

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