内容发布更新时间 : 2024/12/25 15:34:47星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
在本节，我将为大家分享另外一种提升员工能力的方法，那就是构建智慧分享平台。优秀的公司，都善于整合并分享每个员工的智慧。如果两个人各有一个苹果，如果进行交换，结果是两个人都还只有一个苹果。但是，如果两个人各有一个非常有价值的想法，如果交换，那么每个人都会拥有两个甚至更多好的想法。分享可以给智慧插上翅膀，发挥更大的力量。
麦肯锡是全球顶级的战略咨询公司。90%以上的世界500强都是他们的客户。也就是说，客户的水平很高，对咨询公司的要求也很高。那么，要想服务这样的客户，麦肯锡的顾问应该是什么水平呢？应该有多少年的工作经验呢？实际上，麦肯锡有很多特别年轻的顾问。其中很多不到30岁，可能是27至28岁，MBA毕业之后，直接进入麦肯锡做顾问。还有一些顾问，甚至不是学习工商管理专业，可能是化学、计算机等理工科专业。因此，很多人会问，这么年轻的咨询顾问，能提供令客户满意的服务吗？事实证明，大部分客户还是满意的，否则麦肯锡也不可能发展到今天的规模。那么，麦肯锡是如何做到这一点的呢？
年轻的麦肯锡顾问能够服务500强企业，原因有很多。在这里，我们分享其中两个非常关键的因素。首先是麦肯锡有一套完善的顾问培养体系，其中包括了咨询顾问所需要具备的所有技能，尤其是麦肯锡的方法论，这是麦肯锡几十年沉淀下来的精华。另外一个非常重要的原因，是麦肯锡有涵盖全球所有行业中大企业的咨询案例库，通过这些案例，即使一个年轻的顾问，也能够在最短的时间内了解行业的规律。比如当一名顾问给石油行业的大型企业做咨询，他就可以提前在案例库中调出麦肯锡曾经为石油公司做过的咨询案，比如壳牌、美孚等。每一个案例都可能对行业的某个侧面有深入的分析，研究这些案例中的数据和观点，可以帮助这些年轻的顾问迅速上手，少走弯路。麦肯锡的案例库就是一个强大的智慧分享平台，在这个平台里，凝聚了麦肯锡70年的咨询智慧，所以，虽然为客户提供咨询服务的顾问年龄可能不到30岁，但是，他们背后的支持者是一个位有70年咨询经验的“智者”。
通过麦肯锡的案例，我们可以更深刻的体会智慧分享平台的重要性。对于一家公司而言，要如何构建智慧分享平台呢？在这里，我将为大家分享三种方法。
一、分享活动
分享活动是传播智慧及成功经验的最直接方式。优秀的公司，都会定期的举办成功经验分享，分享这可能是公司的总经理，也可能是普通员工。比如GE的前总裁杰克.韦尔奇每年都会安排30-40天时间在克劳顿村讲课，和GE的经理人分享卓越领导的经验。作为GE这样规模公司的CEO，杰克.韦尔奇的公务非常繁忙，但是，他不会错过任何一次分享的机会。因为他知道这是帮助员工成长的最好机会！
除了GE这种参与人数较多的分享，还有很多其他的分享方式可以选择。比如有的公司会在部门内部引入“Lunch Training”机制。也就是每周选择某天的中午时间，由一名员工为大家分享，分享的主题可以和工作相关，也可以和工作无关，氛围相对轻松。公司会负责报销参会成员的餐费，鼓励员工之间进行经验的分享。在这个过程中，分享者可以获得最快速的成长，因为他要努力为大家贡献有价值的信息，同时，参与分享的每一个人也都能获得收获。
对于分享活动，不论是固定的还是灵活的，不管是大规模的还是小范围的，关键在于坚持。只有坚持智慧分享机制，才能构建一种分享文化，这种文化，是促进员工成长的关键力量。
二、信息平台
除了面对面的分享活动，通过信息平台进行智慧的分享，也是非常重要的一种方式。最简单的信息平台就是公司的邮件系统。通过电子邮件，可以在第一时间把成功经验传递给其他人。因此，除了构建面对面分享机制，也可以构建一个在线分享机制。比如每周或每个月的总结分享，都可以在邮件平台上进行发布。同时，要构建一种鼓励分享的氛围，对于经常分享的员工，也要给予一定的奖励，吸引更多的员工加入分享的行列。有的员工可能不擅长
演讲，但是，他们比较擅长用文字表达，因此，通过邮件的方式，他们就可以更好的把自己的成功经验分享出来。
除了邮件系统，还有很多互联网技术可以构建信息平台，比如视频分享、微博互动等等。有效的利用这些互联网技术，可以提升分享的效率和智慧传播的速度。
三、知识管理
知识管理是对企业成功经验的系统梳理及展示。麦肯锡的方法论及案例库都是知识管理的成果。任何想要持续发展的企业，都不能忽略知识管理。每一家企业的进步，都是在过往经历的基础上，其中包括成功的经历，也包括失败的经历，不管什么经理，对企业来说都是无价之宝。优秀的企业，不是那些永不失败的企业，而是学会不在同一地方跌倒两次的企业，而知识管理，可以更好的帮助企业做到这一点。
从个人角度而言，完善的知识管理体系，要能够整合、提炼、升华员工的智慧。所谓整合，就是收集员工成功经验的过程，这个步骤相对容易实现，可以通过前面的分享活动及信息平台实现。提炼和升华智慧，难度就大很多。从实例到方法，再从方法到方法论，是一个去粗取精的过程，要想取得良好的效果，可能需要专业团队来实现。这个团队需要两类专家，一类是知识应用专家，一类是知识管理专家，这两类专家的有效协作，就可以实现知识的升华过程。比如以销售为主的公司，可以把所有优秀销售员的成功经验收集到一起，然后由经验最丰富的销售总监和专门的知识管理专家进行合作。他们可以把所有成功经历进行提炼，找到成功销售的规律，形成一套完整的方法，这套方法可以通过书籍、光盘或者培训的方式进行传播，例如可以编写一本名为《销冠是如何练成的》的内部书籍，分发给所有销售人员，同时，对于新员工的培训，也可以用这本书做教材，这样，可以把最有效的销售策略完整的传递给每一个销售员。对于这本书，公司每年可以根据新的销售经验进行修订，经过多次的精炼，这本书会释放更大的价值，甚至可以提升整个团队销售业绩，这就是知识管理的力量！ 创建智慧分享平台是个循序渐进的过程，在这个过程中，开放的文化和坚持的行动是两个关键成功要素。只有每一名员工愿意并坚持分享，智慧的种子才能在企业里生根发芽，而最终当智慧之树开花结果时，企业和员工都将获得巨大的回报和成长！
到这里，我为大家分享了三维绩效能力维度的所有内容。结合前面两章的内容，大家对三维绩效系统的所有维度都有了全面的了解。相信通过对这三个维度的学习，大家可以找出一些解决企业绩效管理困难的办法，同时，对如何提升企业和员工的绩效，也有了行动的方向。接下来的问题是，如何在企业中实践三维绩效系统，真正的发挥绩效管理的作用，关于这些内容，我们将在下一章为大家分享。
四、一辈子孤单并不可怕，如果我们可以从中提炼出自由，那我们就是幸福的。许多长久的关系都以为忘记了当初所坚持与拥有的，最后又开始羡慕起孤单的人。 五、恋爱，在感情上，当你想征服对方的时候，实际上已经在一定程度上被对方征服了。首先是对方对你的吸引，然后才是你征服对方的欲望。 六、没有心如刀割，不再依依不舍，只有，沉默相隔…… 七、和你在一起只是我不想给任何人机会。