内容发布更新时间 : 2024/12/25 14:42:22星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。
裕元科技(惠州)有限公司生产部
定岗定员定编定责计划方案
为了合理有效利用劳动力资源,做到人尽其才,人事相宜,根据公司改性塑料生产企业的特点,合理配备劳动力,以定岗定员标准实行劳动组合,优化人力资源配臵,提高生产部工作效率,调动职工积极性,增强职工主人翁责任感,确保企业生产管理工作正常进行,特起草此计划方案.
一、定岗定员的指导思想和原则
人员定岗定员的指导思想是:优化人员结构,发挥个人专长,保留工作骨干,提高工作效率。按照“工作需要,竞争上岗,综合考评”的原则和德才兼备标准,建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍,以适应加快我公司生产进度和工作发展的需要。
定岗定员的原则大致有以下几点: (一)因事设岗原则
岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定,以工作内容、业务量配臵人员,要达到因事设岗、人事相宜的目的;按照现机构设臵,定岗定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。
(二)精简高效、满负荷原则
岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则,裁减冗员,提高工作效率。
(三)竞争上岗、择优选用的原则
按照“公开、公平、公正”的原则,参照改性塑料行业定员定额标准,符合公司工作实际的原则。
二、定岗定员的依据和标准
定岗定员的依据和标准是:在现有管理架构的基础上,根据生产部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度,对编制、岗位、人员进行调整,其目的就是要通过定编、定岗、定责,合理配臵人力资源,构建科学的岗位管理体系。从而提高公司整体的运行效率,减少人力不必要的浪费,提高人才的工作能力与工作主动性。
三、具体定岗定员定编定责计划方案 生产部组织结构图
生产部负责人 生产领班 待定 生产机长 包装员 小组长 混料员 磅料员
(一)、岗位名称:生产部负责人 岗位人数:1人
工作职责:
1、组织建立和完善生产指挥系统,根据生产调度编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务的完成。
2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好生产线的组织协调分配工作。
3、根据生产需求,编制包装物料及生产原材料供应计划,并认真实施,及时联系解决生产缺口物资。
4、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重大问题直接报总经理。
5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施 6、做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负直接责任
7、按照公司质量管理体系要求,确保部门运作的规范化和科学化,保证管理和产品的质量
8、负责所属员工的管理、教育、培训工作
9、满足公司供应需要,按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10、负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
11、及时办理商品入库手续,确保所管商品、材料出入库单据完整,并及时传递至财务部,并保证帐实相符,定时组织盘点工作。