内容发布更新时间 : 2024/5/13 17:59:07星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

学习必备 欢迎下载 《企业战略管理》教案 本课程主要针对管理、新闻类专业，共计60多个课时，共三部分，12章，教学过程中，我将针对重点问题结合案例分析、小组讨论等方式和大家一起学习。 开始这门课程之前，我给大家将一下这门课的考试方式，大家比较关心，课程采用闭卷考试，考试内容会涉及名词解释、简答、案例分析等，但都不会很难，在熟悉教材的基础之上都可以答得出来，所以，各位同学在课堂之后要自己多翻翻教材。 另外，说一下课堂纪律，如果上课有需要请假的同学，需要出具由辅导员老师签字（盖章）的请假条，在上课之前交到讲台。上课过程中请各位同学保持安静。 现在我们开始这门课的学习，这整本书讲的是企业战略管理，首先我们要弄清楚什么叫企业战略、什么叫管理 因此这本书的编排分为三个部分： 第一部分 战略管理（包括内涵、过程（形成-执行-控制-修订）、十大流派的战略管理思想； 第二部分 企业战略的形成（环境分析-使命与目标-战略选择） 第三部分 企业战略的执行和控制（实施、控制、变革） 熟悉整本书的编排，有助于我们学习这门课程，脑袋里面首先就有一个大致的框架结构，每一张就是血肉，大纲就是骨骼，这样整个内容我们就能清楚的掌握。 第一章 战略管理理论体系的基本框架 本章重点： 1、什么是战略——熟悉战略的定义方法，并记住定义； 2、什么是战略管理——本章重中之重 第一个问题：？战略 战略，顾名思义跟战争是有关系的，获取战争胜利的谋略；涉及谋篇布局、涉及行动计划、涉及目标与任务，因此，从这个简单的定义中，我们可以看出战学习必备 欢迎下载 略实际上就是为了实现长远的、既定的目标，从现实出发，运用各种资源（人、才、物），使其科学合理的完成某一任务，并最终达成目标。 几种公认的定义 安德鲁斯：哈佛 ——决定揭示企业使命和目标、提出计划和方针、确定经营业务、形成企业特有的经济类型并获取成功； 魁因：战略（模式或计划）=目的+政策+活动，依据：内部能力+环境+竞争对手 上述两个定义都强调： 权变（战略是可以灵机应变的） 统一（企业各个层级、各个阶段的战略是服从于一个统一的目标） 安索夫：战略分为两步。 第一步：确定企业从事何种类型的经营业务；第二步：如何在这一领域内保持竞争优势并持续运行 选择一种还是很多种经营业务则取决于“共同经营主线” 即多元化发展要有共同的技术、顾客、资源或者市场等，而不是盲目的从事各个不相干的经营业务，也不可只从事一种简单的行业领域，就像本书开篇案例中的“柯达”，刚开始只做传统胶片相机产品，后来数字化取代传统胶卷，如果柯达拒绝调整企业战略，一定会面临“灭顶之灾”。 明茨伯格：借鉴市场营销的4P法将，从五个不同的角度对战略进行了定义： 第一个角度：plan 有预谋、有意识的安排 前置性（计划性） 第二个角度：strategy 策略 计策（可操作性） 第三个角度：style 模式 从计划走向结果的一系列行为模式（实际行动） 第四个角度：locate定位 确定企业所处的位置（外部环境的适应能力 第五个角度：idea 观念 战略是主观世界的产物，是根据客观世界进行的主管反映和判断，与组织价值观、企业文化、等密切相关（内部环境的适应能力） 第二个问题 ？战略管理 最早提出此概念——安索夫：日常决策和长期决策相结合形成的一系列经营学习必备 欢迎下载 管理业务。 后人，广义：运用战略对企业进行管理（动宾结构） 狭义：企业战略的制定、实施、控制、修正的过程——流程 ？战略管理的判定因素： 产品和市场范围：画个圆圈，圈出范围 增长向量：从现有产品和市场判定出未来企业的产品和市场组合P19 表1.2 往前的作用力 竞争优势：为什么你的产品就很特别（成本低？产品很特别？专业这一领域多少年？）分力 Eg：专注夹克30年——劲霸男装（细分化战略） 我们不生产水，我们只做大自然的搬运工——恒大冰泉（差别化战略） ？——低成本战略 协同作用:利用产品或市场产生合理，实现功能和作用放大。合力 Eg: 原来主要生产冰箱的海尔公司，在建立起销售渠道和品牌影响力后，其后续开发的家电产品很多都继续使用海尔品牌和相同的渠道，大大减少了广告推广和渠道建设支出。（销售协同） Eg：利用电子科技大学的管理制度对科园教育中心进行管理，就是管理上的协同 总结：战略管理实际上就是通过对组织内外部环境的分析，结合内部资源占有情况、核心竞争力、在组织内部明确统一的战略意图；并充分分析组织面临的外部市场、利益相关者等情况制定组织的战略使命，并运用自身核心能力，扬长避短，在经营行业领域内占据特殊的位置和保持竞争。 ？战略层级与战略内容的关系（P30 表1.3可以说明该关系） 在一个组织内，战略必须是统一的；但不同的组织层级，战略内容划分不一样。 总体来说，层级越高，战略概括程度越高，涉及范围越广，战略时间跨度越大，注重战略的指导而非操作性； 层级越低，战略明晰程度越高，可操作性越强，执行起来越容易，而且时间跨度越小。