内容发布更新时间 : 2024/5/9 0:47:49星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

少“效益背反”带来不利影响。其次，相关包装、加工、物流方案的设计等增值服务不够，不能形成完善的物流供应链影响了企业的发展进程。 （4）专业人才匮乏、管理水平较低

企业中主要为中低级人才，综合素质较低，中高级人才匮乏制约了企业的发展。公司的仓储管理人才缺乏，不能对仓库管理做出适时调整，确实集理论和实践于一身的复合型人才。

我国物流市场发展还不够成熟，盛丰物流企业成立至今有十五年的历史，时间还较短。在管理上经验不足，管理难度确实比较大。企业缺乏相关的服务规范和内部管理规程，企业经验管理粗放，规范化物流服务低。 （5）仓库数量多，但分配不均

仓库数量大多集中于东部沿海地区和中部大城市，但是对于西北，西南地区仓库数量少，且中部地区仓库密度小，使中部地区失去了连接东西得作用，造成东西部地区运距大，运输成本增加。同时，不能对西部地区的做出快速响应，市场变化是不利于抢占市场，不利于企业长期发展，使得在未来西部地区市场的缩减流失。

3 应对措施及决策

3.1 加强技术改造，强化经营管理

(1)根据市场供求关系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。

(2)建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在软件设施方面可以有以下几个层次供选择：①单项的仓储、运输管理软件；②本企业局域网；③通过企业外部网和因特网，与客户及合作伙伴之间实现信息共享。

在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多

地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。

3.2 不断完善仓储标准化体系

引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。

3.3 加强仓储人才培养， 提高从业人员的业务和管理水平

物流业是一个跨行业、跨部门的复合产业，同时它又是劳动密集型和技术密集型相结合的产业，所以物流企业不仅需要高级物流管理人才，更需要大量物流执行型与操作型人才。物流企业在资金投入上应确保现有从业人员的进修和培训方面的需要，同时积极寻求与高校和管理咨询机构的协助，通过开展服务管理咨询和企业内部培训与企业人力资源开发等方式提高自己企业员工的现代物流业务知识和业务水平以及现代物流管理的水平。 3.4 完善公共信息平台，实现仓储管理信息化

提高仓库利用率、实现有效的库存控制，建立健全有效的物流信息网络，实现仓储信息共享，积极推进企业仓储管理信息化。运用现代信息技术构建公共信息平台，实现公共信息网络与仓储信息网络资源的有效结合，提升企业仓储信息化水平。盛丰物流可以考虑与同业者共同建立公共物流信息平台，由于互联网的发展以及物流信息技术运用的成熟，物流信息平台己成为物流行业发展的一大热点。基于互联网的公共物流信息平台与其他物流系统相比，真正实现了物流企业之间，企业与客户之间的物流信息和物流功能的共享。对于盛丰物流这样的不具备全面开展信息化的中小企业，可以通过会员注册来加入物流信息平台，以低成本开展网上业务，共享物流业内信息，拓宽业务范围。

3.5 延伸服务领域，提供仓储增值服务

仓储业的利润越来越薄，死守传统的仓储业务不放，势必被市场所淘汰。因此积极开拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易、货代、流通加工方向发展，是许多经营管理者的明智之举。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户。仓储企业可以增加以下增值服务：配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库，原有人员，通过延伸服务领域，创新了仓储业务，增强了仓储企业的市场竞争力。 结论

总的来说，盛丰物流仓储由于起步较晚，发展重心不平衡，使得仓储管理存在着诸多问题。主要是专业化程度不高，仓储管理控制方法与公司战略匹配不充分，使得资源不能合理的配置，使其不能的到有效的管理。同时，由于公司的设施设备不能满足需求，不能快速响应其他环节，仓储管理系统不完善，自动化水平低，信息管理系统没有得到实际应用；其次是仓储管理人才的缺乏和技术人员的业务能力低。种种问题制约了公司的发展，公司要想在仓储系统管理方面节约成本，就得从上述的问题方面入手，采取一些积极措施，对管理观念进行改革，采用科学有效的管理制度和积极的考核方法。不断完善仓吹系统，使其与公司发展战略充分匹配，才能缩减仓储成本。在具体的信息系统设计方面物流公司应该以务实、追求实效为原则抓住信息化的核心功能和主要环节将有限的人力和资金投入到最需要的地方。加强流程再造与组织再造进行企业重组，提高服务质量，打造一流的服务体系标准的物流流程优化配置、壮大规模。

参考文献

[1]李聪．智能仓储系统设计与实现[D]．上海交通大学．2008

[2]滕宝红，葛春华．仓储物流流程控制与管理[M]．广东经济出版社，2005 [3]滕宝红，葛春华编著．仓储物流流程控制与管理．广东经济出版社，2005 [4]贾桂珠，张丽萍．仓库管理在物质管理中的重要性[J]．辽宁经济，2013，(4)：70 [6]张鹏．仓储企业业务流程再造[D]．上海海事大学．2007 [a] http://www.sfwl.com.cn/ 盛丰物流集团官网 {b} http://www.6-china.com/ 中国物流网