内容发布更新时间 : 2024/12/22 22:22:36星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

文件编号：4.Ⅲ.3.1 金洲集团 现场管理作业长制推进方案 （内部资料不得外传） 策划设计：张俊杰 张一腾 王占新 庄 琳 张孝桐 朱彦元 张 溯 卞霞文 审 定：张俊杰

上海三元企业管理有限公司

目 录

第一部分 前 言 第二部分 作业长的

设置

第三部分 作业长制

度

一、作业长职

责

二、作业长权

限

三、作业长的

条件

第四部分 推行作业

长制的主要措施

第五部分 案 例

作业长制推进方案

第一部分: 前 言

作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。

为此，建议金洲集团管道公司在现场管理中推行作业长制。

第二部分: 作业长的设置

作业长制组织结构与方案设计

根据管道公司各厂的具体情况与厂领导协商分别设计。根据本方案各厂要完成本厂具体的推进方案，编制有关管理条例。