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分类编号：佳绩教育集团（人）2012-01-01 保存期限：长期

通知 文件

抄送部门 制作 制作日期：2012年1月1日

制作部门 佳绩教育集佳绩教育集团所属团人力资源分公司 部 标题

发送部门 审核 批准 佳绩教育集团职能赖小轩 各部门 李皇鸿 佳绩教育集团总部费用分摊办法 佳绩集团总部费用分摊办法（试行）

为进一步规范集团化运作过程中相关费用的管理,实现费用的公平合理分配。经校改会研究,就费用分摊事项,在集团实际动作的基础上,制定费用分摊办法。“费用分摊办法”中所指的“总部费用”:指学校集团化运作过程中,各校及总部人员统一管理协调开支的费用,因该项费用是由于总部人员对各校进行管理过程中产生的费用,应由各校分别承担。 一、总部费用发生的范围：

1.1、总部人员、各校校长、各校财务及各校人事薪酬 （包括基本工资、业务奖励、提成、股权激励、社保、福利等）。

1.2、业务招待费（包括处理相关校区公关关系发生的费用、业务、合作洽谈产生的费用） 1.3、差旅费 （各地业务处理、学习等费用）

1.4、采购费（包括因购买资产设备、物资等业务产生的交通费、餐费等） 1.5、活动经费（包括会议餐费、组织活动餐费及其组织过程中产生的经费）

1.6、项目经费（包括因开办新校可行性研究、勘察费及其他相关费用，但立项后，新校区筹办费归属至

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新校的开办费中，若筹办期间因故放弃，不设立新校区，则该费用需进行开摊）

1.7、广告宣传费（集团广告发布，POP印刷、单张设计、制作费，短信发放、与客户、内部员工沟通的信息费等）

1.8、车油费（包括车辆的油费、保险费、维修、保养费、年审费的、车辆租赁费）

1.9、办公费用（包括场地租金、水、电；电脑、复印机、传真机等办公设备的购置与日常保养、网络宽带、电话通信，办公用品消耗、邮寄费等）

1.10、招聘费用（招聘人员洽谈费、摊位费、网上年费、产生的住宿费、交通费、误餐费等） 1.11、软件费（包括购买、安装费、调试费及相关的费用）

1.12、财务费用（含向金融机构、民间及单位组织融资页支出利息、手续费及相关办理费用） 1.13、其他费用（因管理而发生的其他费用） 二、费用分摊的对象： 各校区

三、费用分配办法：

3.1总部向各校区的分摊费用，据目前实际运营情况按月分摊。即每月月初把上月总部产生的费用据实按相关比例分摊。

3.2新设立校开始营运前三个月，不需承担总部费用分摊，营运第四、五、六月承担自校区比例的1/2分摊费用，第七月始，不管是否盈亏皆需按比例承担。

3.2若总部薪酬支出按各校当月员工人数占集团全体人员比例进行分摊（如2012年1月集团300人，某校10人，总部当月薪酬为3万元，该校应承担总部总薪酬的1/30，即应承提总部分摊薪酬费用为1000元，若为管理多个校区非全部校区相关人员的薪资，按所管辖校区员工数来分摊。）

3.3总部行政管理费（指1.2、1.3、1.5、1.6、1.8、1.9、1.10、1.11所指费用）用每月各校均匀分摊。 3.4 采购费用按代相关校区实际支出据实分摊。

3.5财务费用按各校区开办期实际投入资金（含筹办期选址费用、装修费用、购买固定资产费用、筹办期行

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政费用等），按比例分摊（具体分摊明细及比例，在各校区2011年财务账务核算清楚后公布，请各校区安排配合好财务工作，及时把去年及之前的财务数据寄回总部，让总部财务核算清楚，若到2012年02月15号前没收到相关财务数据，按总部财务据以往历史数据评估核定，一经评估核定不可更改，）。 3.6其他费用据实分摊，按比例分摊。 四、本分摊办法，暂行试用半年。

批准：赖小轩 精品资料

佳绩教育集团校改会 2011-1-1

拟制：

审核：