内容发布更新时间 : 2024/5/20 11:27:50星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

研发项目管理

1.1 概述

规定了XXXX股份有限公司及其下属公司有关研发项目的流程，涉及公司研发项目的前期市场调研、立项申请审批、研发方案及计划的制定审核、研发团队的建立、过程的监督、费用审核、阶段性评审、研发成果的验收评定、专利申报、知识产权管理及项目后评估的工作流程，旨在规范化管理项目研发业务，提高企业科技创新能力、推动企业科技进步及战略目标的实现。

1.2 适用范围

适用于XXXX股份有限公司及其下属公司。

1.3 相关制度

? 《样品制作与管理流程》

? 《新产品可行性分析及D1评审的作业规范》 ? 《新产品设计管理程序（COP7.3-01）》 ? 《新产品试生产管理规范》

? 《新产品试生产管理程序（COP7.3-02）》 ? 《产品一致性检验管理办法》 ? 《产品包装规范》 ? 《DFX管理规范》 ? 《FMEA管理规范》

? 《技术资料归档流程示意图》 ? 《信息安全产品研发安全管理规范》 ? 《研发项目考核激励规定》

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1.4 职责分工

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研发部：编制研发立项申请书，组成项目小组，并负责对项目研发小组的相关申请和报告审批等。 ?

研发项目小组：负责项目前期调研，编制可行性报告，制定项目研发计划，项目实施计划，负责整个项目的研发过程等。 ?

分管副总：负责审批项目研发计划，审批研发费用管理制度，项目阶段、总结报告的审批等。 ?

项目验收小组：负责验收研发项目，并出具项目鉴定意见。

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1.5 流程图

10.1 研发项目管理研发部开始研发项目小组总经理/分管副总项目验收小组项目风险评估、可行性研究PR1/PR4/PR5立项申请否领导审批PR6是提出研发项目计划R1/PR2/PR3/PR8否审批成立研发项目组PR10按照耗材采购流程进行耗材采购、领用PR11/PR12/PR13建立研发资金管理办法PR9下发项目实施计划是项目实施PR18研发经费使用记录PR19/PR20审批是否研发过程记录PR14否编制《项目阶段报告》评审PR16是编制《项目总结报告》PR17是否达到量产标准提交《项目验收申请》《项目验收资料》研发资料归档保管R2/R3结束3