内容发布更新时间 : 2024/12/24 9:49:46星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

ERP沙盘模拟游戏心得

--成尧

本次攻略仅开发了P1、P2产品，所以也未进行ISO认证。

关于广告：

1个广告可以选择一个订单，但因订单分市场抢单，当你在该市场抢某产品订单时其他厂家会抢其他产品订单！可能同时会有两个产品订单比较适合自己，但因不能同时获取多个订单，所以甚至可能你抢P1时其他厂家直接把P2订单全抢了，这样会导致P2产品广告白投了。所以广告费可以每个产品分区域投或同地区多产品的情况投少点。 广告投的多有优先选单，容易选高利润订单，权衡收益投放广告吧。

关于订单：

1> 广告投放和订单选择至关重要，要综合考虑生产能力还有账期，确保及时交货并尽量在年底前拿到钱，避免超期罚款以及关账时现金或权益不够。

2> 现金吃紧的话选些1个账期就能到账的订单，一般选择2个账期到账的比较适中，3个账期的话除非成品库已经有货，不然年底不好完成订单。

3> 每个订单所需产品数量要仔细算算，能在年底正好0库存当然最好，但一定不能超过生产能力。

4>要及时记录已定订单和库存及当年生产能力。

关于贴现：

实在不得已的情况下可以将未来支付的应收账款卖给金融公司来获取现金，因为不管账期长短贴现费都是固定的，所以建议在完成账期长的订单后选择贴现，这样就不影响短账期订单的收益，而且便于总体提高收现速度增加现金。

关于原料储备：

要随时检查原料储备和生产情况及时下订单，避免下期生产时没原料，生产线空置很浪费的！

注意：

游戏模拟真实经营，一旦做出决策就无法更改，所以每一步操作时一定要选对，避免刚点了才发现点错了，甚至可能因一步失误而破产。

本人经营大致历程如下：

第一年：由于刚开始建设，产品线还没建成生产能力不足，可以先投一个广告获一个订单即可。产品线也不宜建过多，两三个即可，过多花费可能导致权益变低下年无法贷款，资金链断了就要破产了。我建了两个半自动一个手动，手动便于直接生产其他产品。开发了区域及国内市场。第一年现金足够没选择贷款。年底关账，权益为31。

第二年：建条全自动生产线直接准备生产更多利润P2产品，为第三年做准备，其他线继续P1完成订单赚钱。加了一条手动生产了个P1后就转P2了。短期贷款1次。

第三年：广告投放偏向P2产品，生产也是。由于感觉区域市场订单利润一般，所以没投广告，导致区域市场丢失。由于第二年权益为9，故无法贷款。。第三年关账后权益为5，下一年也没法贷款了！

第四年：第四季生存不下去了，卖了3条生产线，只剩下厂房C里一条全自动和A厂一个手动，交了个最后一个订单后还是没钱还贷款，于是选择了贴现，此时权益正好10M，正好够下一年贷款0.0！此时剩余1个P1产品1个在产P2产品，现金3M，应收款10M。。

第五年：投了3个广告没钱了，获取2个P2订单1个P1订单，各两个产品，现金为0不用交1M的税了，真好。贷了20M短期买了点材料靠着一条全自动年底交完货，关账后权益为15。然后第六年了。。

第六年：可以借高利贷+短期继续发展，不过生产线都没了有点惨就没继续进行。