内容发布更新时间 : 2024/6/26 15:49:25星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

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短期经营决策

(一)练习新产品开发的决策分析

1．资料：某企业现有的最大生产能力为20000机器小时，用于生产甲产品，生产能力目前只利用了75%。经过研究，该厂准备利用现有的剩余生产能力开发新产品A或新产品B，而且不因增加新产品而增加固定成本。有关资料如下：

项目 单位工时(小时) 单位售价(元) 单位变动成本(元) 固定成本总额(元) 要求：

(1)做出开发哪种新产品的决策。

(2)若开发A和B产品仍需添置专属设备，每年各需增加专属成本3000元和2000元，则应如何决策？

2．资料：假定某公司原来生产老产品甲，现准备利用现有生产能力开发新产品A或新产品B。若开发新产品A，老产品需减产30%，若开发新产品B，老产品需减产35%。这三种产品的产量、售价和成本资料如下：

产品项目 生产量／件 销售单价／元 单位变动成本／元 固定成本总额／元 老产品甲 12000 30 20 新产品A 4000 40 28 30000 新产品B 5000 36.5 26.5 A产品 5 28 20 20000 B产品 4 24 18 要求：根据上述资料，做出开发哪种新产品较为有利的决策。

(二)练习亏损产品是否停产或转产的决策分折

资料；某厂生产A，B，C三种产品，C产品为亏损产品。该厂负责人审阅了去年损益表后，决定停止C产品生产，有关资料如下：

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项 目 销售且／件 销售单价／元 单位变动生产成本／元 单位变动非生产成本／元 固定生产成本／元 固定非生产成本／元 要求：

1．停产决定是否正确?请用数据分析说明。

2．若C产品停产后，其生产能力可用来生产D产品，其销售收入为125000元，变动成本为35000元，则C产品是否应转产D产品?

(三)练习是否接受追加订货的决策

资料：某厂只生产一种甲产品，年设计生产能力为20 000件，正常产销量为16000件，全年固定成本为640000元，单位变动成本为60元，单位固定成本为40元，单位成本为l00元，正常售价为130元，这时有一客户愿追加订货4000件，但每件只愿出价80元。 要求：

1．这批订货能否接受?

2．假设该厂接受甲产品追加订货5000件，订货价格为多少?

3．假定有一客户订购乙产品3000件，每件给定价格70元，乙产品的单位变动成本为40元。另外该厂将剩余生产能力转产乙产品时，需增加专用设备60 000元，那么该厂应否接受乙产品的追加订货。

(四)练习零部件自制还是外购的决策分析

1．资料：假定某厂所需用的甲零件可自制也可外购，有关资料如下：

外购方案 自制方案 A产品 10000 10 2.5 1.5 22500 5000 B产品 12000 15 3 1 30000 15000 C产品 20000 11 8 1.2 65000 18000 精品文档

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直接材料3元 900件以内购进单价10元 直接人工2元 (包括900件) 变动制造费用1元 900件以上购进单价9元 专属固定成本3000元

要求：根据上述资料，做出甲零件在什么产量范围内选择什么方案的决策。

2．资料：某企业全年需用甲零件6000个，过去一直自制，现有一外商愿以每件27元的价格供应甲零件。已知该企业自制甲零件的有关成本资料如下：

直接材料 10元 直接人工 8元 变动制造费用 4元 固定制造费用

其中：专属固定费用 3元

共同固定费用 6元 单位产品成本 3l元

要求

(1)假定该厂若不自制甲零件，其有关生产设备别无其他用途，那么该厂应否向外商购入甲零件? (2)若该厂停止甲零件生产，其有关生产设备可以出租，每年获得租金收入16000元。那么该厂应否向外商购入甲零件?

(五)练习半成品是进一步加工还是立即出售的决策分析

资料：某厂生产甲种产品200件，若完成A工序出售，单价为100元，单位成本为40元，若再继续加工完成B工序再出售，单价可提高到150元，但要追加变动成本4000元，倘若再继续加工完成C工序再出售，单价能提高到200元，除追加变动成本6000元外，还要增加专属成本5000元。

要求：根据上述资料，做出该产品加工到什么程度出售合适的决策。

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(六)产品最优组合决策（注会班做）

资料：假定某工厂生产甲、乙两种产品，每天最大生产能力：混合车间为400机器小时，精加工车间为240机器小时。其他有关数据如下表所示：

项 目 生产单位产品所需机器小时 混合车间 精加工车间 原材料短缺导致的产量约束（件） 市场需求导致的产量约束（件） 单位贡献毛益（元） 甲产品 2 0.8 150 5 乙产品 1.25 1 180 3 要求：做出甲、乙两种产品产量的最优组合决策。

(七)练习确定生产方式的决策分析

资料：某厂生产一种产品可以来用三种不同的生产方式进行生产。甲设备较为简易，一次调整费为50元。单位产品变动成本为10元；乙设备较为先进，一次调整费为100元，单位产品变动成本为8元；丙设备最好，一次调整费为200元，单位产品变动成本为7元。

要求：做出在不同批量范围内选择不同设备进行加工的决策。

(八)练习最优生产批量的决策分析（注会班做）

资料：假定某公司每年需用甲、乙两种零件，由一台设备分批轮换生产，其有关资料如下：

项 目 全年需要量（个） 甲零件 36000 乙零件 精品文档

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72000 每批调整准备成本（元） 每个零件全年平均储存成本（元） 每日产量（个） 300 每日领用量（个）

要求：

1．确定甲、乙两种零件的最优生产批量。

2．假定该公司今年只生产甲零件一种，那么其最优生产批量、最优生产批数以及全年最低的总成本各为多少?

（九）练习不确定型短期经营决策分析

资料：某企业准备生产一种市场上从未出现过的新产品，针对这种产品的市场需求量可能出现的四种自然状态，拟定了四种不同的生产方案，对各个方案的四种自然状态下可能造成的损益，出作了初步的估计如下表所示：

生产新产品的利润或亏损表 单位：千元

自然状态 需求量较好 1200 1600 700 800 需求量一般 800 700 440 500 需求量较差 －300 －600 100 180 需求量很差 －700 －1400 －200 －100 100 200 400 200 3 2 300 生产方案 方案A 方案B 方案C 方案D 要求：试用小中取大法和最大后悔值最小法进行决策分析

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