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第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品.

第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品.但是,仍多少 会推出这种类型的尖端流行产品.

第四条在选择销售据点时,以中型规模或中型以上规模的销售店为目标.小 规模的店面行销方式,除特殊情况外,原则上不予采用.

第五条关于前项的销售据点,在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时,

都须确实慎重行事,这样才能巩固本公司的营业根基.

第六条与销售店开始进行新的交易之前,须先提出检查,并依照规定做好调 查、审议及条件的查核后才能决定进行交易.

第七条销售活动必须制度化,合理化,力争使各项事宜高质高效的完成. 第八条销售人员在接受订货和收款工作时,不得参与相关的附带性事务处理 工作,必须全身心投入销售事务.因此,在销售方面应另订计划及设置专科处理该事 务.

第九条改善处理手续（步骤）,设法增强与销售店之间的联系及内部的联络,提

高业务的整体管理及相关事务的效率.尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来 提高效率.

第十条进货总额中的20%用于对公司的订货,其他则用于公司对外的转 包工程.

第十一条进货尽可能集中在某季节,有计划性地开展订货活动.要确保交易 双方的权益.

第十二条进货时要设立交货促进制度,并按下列条件来进行计算；对于交货成

绩优良的厂商,将采取退佣方式处理,其规定

（1）进货数量；

（2）交货日期及交货数量； （3）交货迟缓程度及数量.

第十三条为使进货业务能合理运作,本公司每月召集由各进货厂商、外包商及

相关人员参加的会议,借此进行磋商、联络、协议.

第十四条A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三 家公司）,一概归与本公司作直接交易.

第十五条本公司拒绝接受传票,物品交入本公司就属于本公司的营业范围内.

第十六条负责进货人员应每天到各厂商去照会联络,并促使对方尽快着手. 第十七条处理对外订货事宜时应使用报表,记入材料名称、色调、产品样式、号

码、尺寸、厂商号码,然后交给厂商（厂商的户头也应写入）,各种表格的填写必须 详尽.

第十八条前项报表在发出订单时应一起附上,另外,还要贴在产品的箱子上, 连同产品一起交给零售商和消费者.