内容发布更新时间 : 2024/11/15 10:53:01星期一 下面是文章的全部内容请认真阅读。

浅谈工程项目合同管理

摘 要

工程合同管理是建设项目管理的重要内容之一，是建设项目管理的核心，是保证建设工程项目顺利实施的必要条件。随着建筑市场管理体制的完善。建筑市场风险进一步加大，工程参建各方对项目的合同管理也越来越重视。有效的合同管理是促进工程参建各方全面履行合同约定的义务，是确保建设目标实现的重要手段。本文通过对我国工程领域的合同管理的现状进行了探索和研究，并对如何增强建设和施工企业合同意识,规范合同操作程序,提高合同管理水平,规范行业行为进行阐述，希望工程施工企业了解更多的国际惯例,认识合同管理在国际市场上的普遍性和重要性,找出差距,并力求通过各种办法,提高合同管理水平,为我国工程项目管理走上国际市场与国际接轨提供有利条件。

关键词：项目 合同 合同管理

Discussion on contract management in engineering project

Author:********* Tutor: *********

Abstract

Construction contract management of construction project management is an important part is the core of project management, is necessary to ensure the smooth implementation of construction projects.With the perfection of the management system of construction market.Construction market risks further increasing project participation contract management more and more attention to the project.Effective contract management is to promote engineering participation parties to fully comply with contractual obligations, are important means to guarantee the goal achievement. This article through on in China building market contract management of status for has exploration and research, and on how enhanced construction and construction Enterprise contract consciousness, specification operation program, improve management level, specification industry behavior, for elaborated, hope building construction enterprise understanding more of international practice, awareness contract management in international market Shang of universality and importance, find gap, and sought to through various approach, strengthening construction contract management level, for in China engineering management embarked on international market and international practice provides favorable conditions.

Key words: Project, contract, contract management

目 录

1绪论 .............................................................. 1 2工程项目合同管理的概念和特点 ...................................... 2

2.1工程项目合同管理的概念 ....................................... 2 2.2工程项目合同管理的特点 ....................................... 2 3工程项目合同管理的重要性 .......................................... 4 3.1工程合同的特殊性决定了合同管理的重要性 ....................... 4 3.2工程合同的内容结构决定了合同管理的必要性 ..................... 4 3.3市场经济和法治社会的发展决定了企业对合同管理的迫切性 ......... 4 4工程项目合同管理的主要内容 ........................................ 5 4.1建立合同管理体系及管理制度,建立、健全合同管理档案 ............ 5 4.2对项目人员进行合同有关法律的教育，提高管理人员素质 ........... 5 4.3在项目中的合同管理 ........................................... 5 4.4项目后的合同管理——索赔管理 ................................. 5 5我国工程项目合同管理的现状及存在的问题 ............................ 6 5.1我国工程项目合同管理的现状 ................................... 6 5.2当前我国工程项目合同管理存在的问题 ........................... 6 6如何加强工程项目合同管理 .......................................... 8 6.1强化合同意识，提高合同管理人员素质 ........................... 8 6.2加强工程招投标管理和合同管理 ................................. 8 6.3建立和完善合同管理制度体系 ................................... 9 6.4实行合同实施监督 ............................................. 9 6.5增强合同和索赔意识，做好合同索赔管理工作 ..................... 9 6.6加强合同管理和索赔方面的理论研究 ............................ 10 6.7培养我国工程合同管理专家 .................................... 10 7结 论 ............................................................ 12 参考文献 ........................................................... 13 致 谢 ............................................................ 14